生產(chǎn)問題分析與對(duì)策——生產(chǎn)主管解決問題技能訓(xùn)練

受訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)總經(jīng)理、人事、生產(chǎn)、品質(zhì)、資材、工程、車間等部門主管

課程目標(biāo)：

沒有一個(gè)企業(yè)可以沒有問題，也沒有一個(gè)企業(yè)可以解決所有的問題。管理圍繞“問題”而展開，管理的本質(zhì)就是發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，只有解決問題才能提升績效，降低成本。本課程圍繞人員問題、設(shè)備問題、材料問題、品質(zhì)問題、效率問題、以及成本問題，以6S管理為基礎(chǔ)、以QC手法和IE手法為工具，創(chuàng)建一套科學(xué)的問題管理模式，藉此強(qiáng)化生產(chǎn)主管的問題意識(shí)和改善技巧。

課程大綱：

一、問題與問題意識(shí)

現(xiàn)場管理的本質(zhì)

問題管理的三大要素

描述問題的“工具包”

解決問題的方法和步驟

如何培養(yǎng)和強(qiáng)化問題意識(shí)

二、解決現(xiàn)場管理問題的6S活動(dòng)

理解6S活動(dòng)的真意

整理整頓清掃3S實(shí)戰(zhàn)技巧

維持3S活動(dòng)成果的科學(xué)方法

素養(yǎng)在企業(yè)制度和文化中養(yǎng)成

安全管理到底管理什么

現(xiàn)場主管的安全管理職責(zé)

三、解決人員績效問題的有效方法

工作做不好的原因分析

怎樣選擇和評(píng)價(jià)新進(jìn)員工

員工培訓(xùn)的角色認(rèn)知（討論）

掌握工作教導(dǎo)OJT技能（演練）

適時(shí)的激勵(lì)，提升員工士氣

生產(chǎn)主管如何選人、育人、留人

四、解決生產(chǎn)浪費(fèi)的科學(xué)管理工具

精益生產(chǎn)七大浪費(fèi)

思考問題的工具（案例）

頭腦風(fēng)暴法

魚骨刺圖法

5W2H法

思維十二法則

解決問題的IE工具（案例）

平衡分析法

動(dòng)作分析法

工程分析法

ECR法打造精益生產(chǎn)流程（案例）

工作防呆徹底解決品質(zhì)問題（案例）

老師介紹：李建祥

專業(yè)講師山東科技大學(xué)機(jī)電工程碩士、廈門大學(xué)MBA國內(nèi)制造業(yè)生產(chǎn)管理專家，上海交大生產(chǎn)運(yùn)營特聘講師，具有汽車零部件、家用電器、數(shù)碼光學(xué)、外貿(mào)服裝、管理咨詢行業(yè)背景，多家跨國集團(tuán)的工作經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)為愛仕達(dá)電器、寧波四維爾、大明電子、東明時(shí)裝、文邦電線等多家客戶提供“薪酬設(shè)計(jì)與績效管理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、精益生產(chǎn)管理”等項(xiàng)目咨詢服務(wù)；擅長運(yùn)用平衡計(jì)分卡、KPI技術(shù)、IE七大手法、QC七大手法、現(xiàn)場5S管理等現(xiàn)代管理工具，并在企業(yè)管理和企管咨詢中反復(fù)驗(yàn)證和不斷提升！

主講課程：

《如何突破企業(yè)績效管理瓶頸》、《如何做好生產(chǎn)績效管理》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《卓越現(xiàn)場管理：6S推行實(shí)務(wù)》、《生產(chǎn)問題分析與對(duì)策》、《現(xiàn)場主管技能訓(xùn)練》、《生產(chǎn)物流管理》

服務(wù)客戶：

電子裝配業(yè)：貴陽海信電子、甘肅華天科技、煙臺(tái)大明電子機(jī)電設(shè)備業(yè)：福建佶龍機(jī)械有限公司、上海科球機(jī)電有限公司食品加工業(yè)：廣東雅士利集團(tuán)、內(nèi)蒙草原興發(fā)集團(tuán)、福建惠泉啤酒電器制造業(yè)：中山新特麗燈飾電器、湖北愛仕達(dá)電器、無錫晶石科技有限公司汽車制造業(yè)：廈門金龍客車、中國航空豫北機(jī)械廠、廈門亨國精密機(jī)械有限公司服裝加工業(yè)：蘇州東明時(shí)裝、無錫富士時(shí)裝、廣西利博勝安全用品、福建雙馳體育用品印刷加工業(yè)：丹陽大亞科技新包裝材料公司、廈門通達(dá)理彩色、上海輝煌通達(dá)理彩印其他行業(yè)：寧波得力文具、東莞文邦電線、河北捷通網(wǎng)業(yè)、臺(tái)州清泉醫(yī)藥化工

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

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