課程大綱：

第一章:高效工廠概論

一，成為高效工廠的困惑

經營不佳的工廠普遍存在的問題

如何能夠建立一個高效的工廠？

高效工廠管理運行模式：精益生產

二，精益生產的真意與效益

精益生產給工廠帶來的收益

三，用增值與非增值來認識七大浪費

過量生產浪費

過度庫存浪費

不合理運輸浪費等7大浪費

第二章：精益生產拉動生產

推進式控制系統與拉動式控制系統

拉動生產系統的目的

推進式與拉動式系統對生產管理指標的追求

第三章：節拍管理理論與精益布局

一，節拍時間測定

節拍平衡墻管理

節拍管理與改善

二，精益布局理論與實戰方法

傳統布局模式介紹

企業精益布局介紹

精益布局的管理原則

實現精益布局的步驟

第四章：實現精益生產的重要手段----看板管理

一、看板的機能

二、看板的種類及用途

三、看板的使用方法

四、用看板組織生產的過程

五、實現適時、適量、適物生產

第六章：生產同步化，柔性化，與均衡化

一，個別效率與整體效率

“一個流”生產

縮短作業切換時間

制定生產節拍

二，快速響應市場需求之柔性生產方式

柔性生產的含義

所有部門工作的提速是實現柔性生產的必要要求

企業生產組織結構的柔性

三，生產均衡化

生產為什么要均衡化

生產均衡化之混合生產

如何實現混合生產

均衡化生產案例

第七章：精益生產之準時采購

一、準時制采購的目的

二、準時制采購的特點

三、準時制采購常采用的幾種方法

四、供應商的選擇與評估

五、準時采購之案例

第八章：訂單生產的頑疾與精益生產

一，訂單生產的頑疾

從制造業經營根源理念談起

訂單生產的特征

訂單生產方式的經營環境

因應客戶零庫存的對策

配合的現場體質需求

二，推行精益生產才能根本解決問題

深入分析庫存原因及仰減之策略

制造成本高績效低的主要原因

精益生產方式的理念方向

實現JIT生產兩大支柱

精益生產的目標指向

第九章：精益生產實施技巧

一，精益生產的根本設計

豐田生產方式基本理念

傳統大批量生產的背景

兩個削減庫存量的生產方式

混流式生產線（平準化生產）

二，工廠現場需要的改善

一個流生產式的布置原則

拉式作業與看板

看板的形式與指令內容

接棒式作業

使機臺具備人的智慧

老師介紹：張雙國

MFA--工廠管理碩士

精益生產專家，成本壓縮專家，是將日本JIT精益生產導入中國的先行者。在臺資、日本企業任多年高管。其著作包括《5S與精益現場管理》、《優秀班組長》、《企業管理制度精選》等。

對管理理論及企業管理實踐均有扎實的功底，推崇務實、講求實效，屬于典型的實戰型顧問，對企業內部的5S推行、現場改善、精益生產管理、質量管理、倉庫與采購管理等都具有豐富的實戰經驗。

工作經歷:

A:10年在臺灣，日本，新加坡等外資生產企業任高級管理干部，對生產企業的管理有豐富的實戰經驗.

B:5年制造業咨詢顧問經驗.師從臺灣知名生產專家

現任職務:

亞洲成本壓縮研究院高級顧問

亞洲生產力中心高級顧問

多所大學MBA班特聘教授

北京前沿講座特聘講師

5S推行專家，精益生產專家，成本壓縮專家

專長咨詢專案：

1.5S專案推行

2.精益生產推行

3.工廠成本壓縮

4.生產計劃與物料控制系統

5.質量管理系統

6.企業專業診斷與戰略咨詢

主講的部分課程:

1，杰出班組長

2，干部角色認知與團隊建設

3，5S的涵義及推行技巧

4，工廠成本壓縮的九大法寶

5，JIT豐田式精益生產

6，生產計劃與物料控制

輔導培訓部分客戶：

日立電梯，格力空調，紅豆，TCL光電，上海國家電網，新科電子，光明乳業，杏花村，西北航天動力，康佳彩電，宗聲摩托，小天鵝，中國第一拖拉機，中國核動力，韓國錦湖輪胎，大唐集團，天和藥業，邢臺礦業，味之素，中國石油，攀枝花鋼鐵，燕京啤酒，美亞水電，廣泰精密沖壓（蘇州）有限公司，健鼎（無錫）電子，芬歐匯川（常熟）紙業，維運電子科技（中國）有限公司，美西航空制造（中國）有限公司，康寶萊（中國）保健品，AEM科技，億邁通訊連接器（蘇州）有限公司，蘇州大朋電子、遠東集團、日本NSK機電（中國）有限公司，萊爾德建筑五金，利高紙品，茂迪（寧波）電子，光圣科技，晶元太陽能，晟銘電子，咖路辦公機器，中集物流裝備。高新貨柜有限公司，東海敏孚汽車部件，榮安生物，魏斯蒙，力源科技，青島海利爾，揚州晨化科技，林芝電子，華達機電，中國移動，SIMENS聽力，斯必克機電，群光電子（蘇州）有限公司，寶德強科技（蘇州）有限公司，六基精密玻璃（蘇州）有限公司，德國PHOENIX，新疆特豐藥業股份,中國機械工業總公司,新天國際葡萄酒業有限公司,吐魯番益達紡織有限公司，伊犁南崗建材集團….

客戶類型：

臺資企業，香港企業，歐美企業，日本企業，新加坡企業，大中型國有控股企業

培訓人數：

在全國各地公開講座巡回演講數十次，獲得良好口碑，培訓人數近萬人。

行業涵蓋：

機械，電子，化工，電力，航空，通訊，食品，藥品，礦業……等

地域涵蓋：

上海，江蘇，安徽，浙江，福建，廣東，廣西，四川，重慶，湖北，山東，北京，遼寧遠到烏魯木齊，伊犁……等省市。

專長涵蓋：

制造工廠5S推行，精益生產，成本壓縮、現場改善、生產計劃、物料管理、IE標準工時、質量管理等

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業生產管理技巧培訓企業豐田式精益生產課程