受訓(xùn)對象：

這個課程為企業(yè)的現(xiàn)場管理人員設(shè)計(jì)的，特別適合提升生產(chǎn)現(xiàn)場主管及車間主任以及制造工藝人員的管理能力，課程以學(xué)員現(xiàn)場模擬演練為主線，清晰再現(xiàn)現(xiàn)場改善與降成本的成果，互動式討論為你提供展示管理的舞臺，我們相信你必有不錯的收獲。

課程目標(biāo)：

當(dāng)今的制造業(yè)市場競爭是激烈而殘酷的，產(chǎn)品越來越豐富、經(jīng)營手段花樣百出、先進(jìn)制造技術(shù)與方法不斷涌現(xiàn)，使得每個企業(yè)都在認(rèn)真的思考這樣一個問題，我們的企業(yè)到底差在哪里？如何獲得競爭優(yōu)勢并獲取利潤最大化呢？答案只有四個字“成本控制”，本課程著重講授制造型企業(yè)在如何實(shí)施先進(jìn)的現(xiàn)場管理方法，達(dá)到并實(shí)現(xiàn)降低制造成本的目的。

課程大綱：

第一部分:邏輯關(guān)系成本

1.1不降低成本就無法提高利潤

1.2市場決定經(jīng)營類型

1.3生產(chǎn)中的浪費(fèi)

1.4如何尋找浪費(fèi)

1.5效率的改善與效益的提高講解,討論,

第二部分:工廠價值流與價值流圖

2.1什么是價值流？

2.2如何畫價值流圖

2.3精益思想的五個原則

2.4從增值比例看改善空間

2.5成本上升與浪費(fèi)的分級演變

第三部分:現(xiàn)場成本體系構(gòu)架

3.1成本的構(gòu)成

成本中心機(jī)制

成本項(xiàng)目的分類

3.2全面控制的成本管理體系

3.3項(xiàng)目成本管理的四個階段

確定目標(biāo)成本

控制成本

降低成本

核算成本

3.4現(xiàn)場成本控制的主要項(xiàng)目

3.5降低現(xiàn)場成本的主要渠道講解,討論,

第四部分：現(xiàn)場成本控制的重要手段-PONC值控制與POC管理

4.1什么是PONC值？什么是POC？

4.2 PONC的基本結(jié)構(gòu)與POC的基本內(nèi)容

4.3質(zhì)量成本與PONC值

4.4廢品、返修、設(shè)備停臺PONC值的計(jì)算

4.5 PONC值的特點(diǎn)

4.6降低成本的應(yīng)用技術(shù)

專家簡介：

工業(yè)工程專家，高級講師，中國工業(yè)工程學(xué)會理事成員

.教育背景：

馬先生:不僅以其豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見長，而且具備深厚的理論知識。美國AITA認(rèn)證的國際職業(yè)培訓(xùn)師，新加坡華點(diǎn)通集團(tuán)特聘講師，長期擔(dān)任大學(xué)高級客座講師，被北京、上海、廣州等地多家咨詢公司聘請為咨詢師、培訓(xùn)師，以及多個知名企業(yè)的特約咨詢顧問。

主講課程：

精益生產(chǎn)系列培訓(xùn)課程名錄

重點(diǎn)課程：

1精益生產(chǎn)方式實(shí)踐（LP）2 V V*

2現(xiàn)場5S與目視管理（5S）2 V V*

3全面效率維修（TPM）2 V V*

4工業(yè)工程現(xiàn)場改善方法（IE）2 V V*

5工業(yè)工程與MOD法2 V*

6現(xiàn)場物流設(shè)計(jì)與改善2 V

7防差錯技術(shù)2 V*

8工廠價值流分析與現(xiàn)場成本控制2 V V*

9品管圈與QC小組活動2 V V*

10全面質(zhì)量管理(TQM)與零缺陷2 V

11質(zhì)量目標(biāo)管理/目標(biāo)管理2 V V

12標(biāo)準(zhǔn)化操作與作業(yè)研究2 V

13一線主管管理技能2 V V*

14 8D手法-問題分析與解決2 V V

15高效管理實(shí)務(wù)2 V V

16質(zhì)量成本控制2 V V

17項(xiàng)目管理2 V V

18人機(jī)工程2 V

等關(guān)于生產(chǎn)領(lǐng)域的課題。

老師介紹：馬輝

工業(yè)工程專家，高級講師，中國工業(yè)工程學(xué)會理事成員

.教育背景：

馬先生:不僅以其豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見長，而且具備深厚的理論知識。美國AITA認(rèn)證的國際職業(yè)培訓(xùn)師，新加坡華點(diǎn)通集團(tuán)特聘講師，長期擔(dān)任大學(xué)高級客座講師，被北京、上海、廣州等地多家咨詢公司聘請為咨詢師、培訓(xùn)師，以及多個知名企業(yè)的特約咨詢顧問。

主講課程：

精益生產(chǎn)系列培訓(xùn)課程名錄

重點(diǎn)課程：

1精益生產(chǎn)方式實(shí)踐（LP）2 V V*

2現(xiàn)場5S與目視管理（5S）2 V V*

3全面效率維修（TPM）2 V V*

4工業(yè)工程現(xiàn)場改善方法（IE）2 V V*

5工業(yè)工程與MOD法2 V*

6現(xiàn)場物流設(shè)計(jì)與改善2 V

7防差錯技術(shù)2 V*

8工廠價值流分析與現(xiàn)場成本控制2 V V*

9品管圈與QC小組活動2 V V*

10全面質(zhì)量管理(TQM)與零缺陷2 V

11質(zhì)量目標(biāo)管理/目標(biāo)管理2 V V

12標(biāo)準(zhǔn)化操作與作業(yè)研究2 V

13一線主管管理技能2 V V*

14 8D手法-問題分析與解決2 V V

15高效管理實(shí)務(wù)2 V V

16質(zhì)量成本控制2 V V

17項(xiàng)目管理2 V V

18人機(jī)工程2 V

等關(guān)于生產(chǎn)領(lǐng)域的課題。

按行業(yè)特點(diǎn)劃分：

汽車及零部件類：一汽集團(tuán)、上汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車、宇通客車、東南汽車、聯(lián)合電子、法雷奧、蓋茨優(yōu)霓塔、無錫唐納森、升德升電子等

電器行業(yè)及SMT相關(guān)電子類：四川長虹、夏新股份、美的集團(tuán)、東方通信、賽爾康電子、東莞科泰電子、柏瑞安電子、安費(fèi)諾電子、華聯(lián)電子、西蒙電器、ABB、埃梯梯等

食品及快速消費(fèi)品類：蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、光明乳業(yè)、匯源果汁、三得利啤酒、泰山啤酒、北京空港配餐

醫(yī)藥化工類：天士力藥業(yè)、吉斯特藥業(yè)、永康制藥、諾康醫(yī)藥、京博農(nóng)化、海科化工等

印刷類：庫爾茲燙印、成都印鈔、宜賓紙業(yè)

大型國有企業(yè)或控股集團(tuán)：中國航天、寶鋼集團(tuán)、成飛集團(tuán)、浙江移動、甘肅移動、株州電力機(jī)車、北京博維航空設(shè)施、渤海能克、盤山發(fā)電等

其它制造業(yè)：斯必克制冷、睿固精密件、秋水伊人服裝等

經(jīng)典案例：

在某公司應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)，采用模特排時法（MOD）優(yōu)化裝配線，提高勞動生產(chǎn)率20%

在某公司推行全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM），設(shè)備故障停臺降低25%。

在某集團(tuán)公司咨詢現(xiàn)場6S項(xiàng)目，使一個幾十年的老企業(yè)煥發(fā)了生機(jī)，生產(chǎn)面積節(jié)省、環(huán)境發(fā)生變化，目視管理與定置管理得到了全面應(yīng)用，受到用戶的好評。

在某集團(tuán)公司，做為精益生產(chǎn)（LP）體系項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)組織各個子項(xiàng)目，歷經(jīng)三年全面實(shí)施了精益生產(chǎn)體系，為全行業(yè)矚目。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)