公司金牌班組長現(xiàn)場實戰(zhàn)技能訓(xùn)練

課程目標：

班組長，是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的主力軍，班組長的現(xiàn)場管理能力如何，直接決定了生產(chǎn)管理的六大因素：PQCDSM，即效率、質(zhì)量、成本、交期、安全和士氣。班組建設(shè)，是企業(yè)生產(chǎn)管理的根本，如何讓班組長掌握班組建設(shè)的理念、方法、策略和技能，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的速度和穩(wěn)定性。國外的成功的經(jīng)驗表明，強有力的生產(chǎn)現(xiàn)場管理團隊是推動生產(chǎn)現(xiàn)場管理徹底變革，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)提高、生產(chǎn)管理有序等的核心力量。

為提高企業(yè)班組的管理水平，北京百朗教育發(fā)展有限公司與中企培訓(xùn)網(wǎng)將舉辦“金牌班組長——生產(chǎn)現(xiàn)場改善方法系統(tǒng)訓(xùn)練高級培訓(xùn)班”。旨在通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高企業(yè)班組長的綜合管理素質(zhì)，解決班組長工作中遇到的種種疑難問題。通過對不同性質(zhì)企業(yè)實踐管理工作的調(diào)研，收集并歸納了大量班組長困擾問題(案例)，同時也總結(jié)了不少優(yōu)秀班組長成功的工作經(jīng)驗、案例、大量的現(xiàn)場實景是本次培訓(xùn)的特色。

課程大綱：

主題一:現(xiàn)場管理能力篇

1.掌握班組建設(shè)六大內(nèi)容

2.加強班組建設(shè)六個方向

3.輪班制和班組建設(shè)

主題二:現(xiàn)場5S管理篇

1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理與四個問號

2.整理及其整理檢查專用表

3.整頓的十個要點與應(yīng)用

4.尋找和清除現(xiàn)場六大“源”

5.生產(chǎn)現(xiàn)場10分鐘5S管理

主題三:現(xiàn)場目視管理篇

1.全面可視化管理

2.可視化管理的范圍

3.可視化管理的五類道具

4.六大步進行可視化管理

5.可視化管理檢查的十個要點

主題四:現(xiàn)場看板管理篇

1.看板管理與現(xiàn)場

2.看板設(shè)計技巧

3.應(yīng)用五大類看板管理

4.穩(wěn)健推進看板管理

主題五:現(xiàn)場紅牌作戰(zhàn)篇

1.現(xiàn)場問題與管理

2.黃牌與現(xiàn)場問題解決

3.紅牌作戰(zhàn)與現(xiàn)場

主題六:現(xiàn)場定置管理篇

1.布置分析六大原則

2.布置分析應(yīng)用

3.建立生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理系統(tǒng)

4.高效應(yīng)用定置管理

主題七:現(xiàn)場均衡管理篇

1.查找和分析生產(chǎn)瓶頸

2.工序標準化與現(xiàn)場均衡

3.建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標準化系統(tǒng)

主題八:現(xiàn)場3M管理篇

1.現(xiàn)場巡查與設(shè)備、物料和人員

2.設(shè)備狀態(tài)統(tǒng)計與應(yīng)用

3.物料均衡狀態(tài)統(tǒng)計與應(yīng)用

4.人員狀態(tài)統(tǒng)計與應(yīng)用

主題九:現(xiàn)場目標管理篇

1.根據(jù)生產(chǎn)計劃建立現(xiàn)場目標系統(tǒng)

2.生產(chǎn)現(xiàn)場目標系統(tǒng)

3.生產(chǎn)現(xiàn)場目標管理與執(zhí)行

主題十:班組長的角色認知

1．班組管理的概念

2．班組長的地位和使命

3．班組長的具體職責(zé)

實務(wù)演練:班組長的職位說明書

4．班組長的素質(zhì)要求

5．從技術(shù)型人才到管理型人才

案例分享:干作業(yè)員“活”的劉班長

主題十一:班組長的一日管理

1．班前要準備的事情，高效率早會的實施

實例分享:《班前準備查檢表》

2．班中要控制的事情

實例分享:《班中控制查檢表》

3．班后要掌握的事情

案例分析:用數(shù)據(jù)“談問題”

案例研討:忙亂的李班長

實例分享:《日清控制標準表》

陳鵬---最具實戰(zhàn)的現(xiàn)場改善專家

老師介紹：陳鵬

理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系制造部、改善推進部部長；

中國有色第六冶金部工程師、車間主任、廠長

萬基藥業(yè)集團公司培訓(xùn)總監(jiān)

陳老師從事外資企業(yè)管理實務(wù)10多年，尤其在世界著名的理光公司（日資）從事了多年的生產(chǎn)現(xiàn)場實務(wù)管理并去日本學(xué)習(xí)深造。率先把5S管理和單元生產(chǎn)引入中國大陸的顧問師之一。曾獲“三個第一”榮譽：1、當(dāng)月改善提案第一（曾一個月提改善提案97項）；2、首位最年輕部長；3、連續(xù)三屆榮獲一等獎（在擔(dān)任改善推進部長期間，連續(xù)三屆榮獲總公司主辦的改善事例發(fā)表會全工廠滑道平穩(wěn)改善個案、模具不變向改善個案及組件靜電毛刷浮起改善個案三項一等獎）。

【講師簡介】

中國制造型企業(yè)成本研究中心主任、深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任、香港企業(yè)家協(xié)會榮譽會員，企業(yè)生產(chǎn)管理專家，現(xiàn)場績效改善專家，精益生產(chǎn)專家、IE改善專家、國內(nèi)著名的企業(yè)運營系統(tǒng)改善專家，實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問。在某大型日資、法資企業(yè)任職多年，曾先后參與多項重大生產(chǎn)現(xiàn)場改善項目和提案改善專案，主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門：生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、銷售部門等，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有實際解決經(jīng)驗，對跨國公司先進管理技術(shù)本土化有深刻體驗。對工廠的運作流程相當(dāng)熟悉，深諳企業(yè)生產(chǎn)運作流程和管理運作特點，對生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理技術(shù)培訓(xùn)、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經(jīng)驗和管理心得。

【授課領(lǐng)域】

現(xiàn)場管理與改善、精益生產(chǎn)、效率改善、現(xiàn)場成本降低、現(xiàn)場6S管理、柔性生產(chǎn)等

【主講課程】

《精益生產(chǎn)方式JIT實務(wù)》《現(xiàn)場改善與成本控制》《迅速降低企業(yè)成本與消除浪費技巧》

《運用IE技術(shù)與精益生產(chǎn)提高運營效率》《現(xiàn)場管理與改善》《車間干部綜合能力提升》

《6S活動的持續(xù)與延伸》《高效生產(chǎn)與低成本運作》《標準化與柔性化生產(chǎn)》

《現(xiàn)場效率改善實戰(zhàn)技巧》《金牌班組長全能訓(xùn)練》《多批少量生產(chǎn)管理實務(wù)》

【授課特色】

以實戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引，以實地輔導(dǎo)改善為主線（現(xiàn)場授課+實戰(zhàn)輔導(dǎo)）

特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實際工作中問題的能力，以會使用和會應(yīng)用為目的，以現(xiàn)場輔導(dǎo)為啟迪，以實地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習(xí)慣。

為保證課程效果，老師將采取“課前現(xiàn)場調(diào)研—授課—優(yōu)秀企業(yè)掠影展示---情景模擬---示范---練習(xí)---作業(yè)---點評---現(xiàn)場輔導(dǎo)---后期跟蹤”的獨特育成模式。

課堂講解深入淺出，生動有趣，互動性強，極具感染力。迄今為止培訓(xùn)滿意率達90%以上，被企業(yè)稱為“最具啟發(fā)性、最講求方法方式、最實務(wù)”顧問。

【服務(wù)客戶】

曾對中國人民解放軍5720工廠、東莞法碼通（FCI）公司、山田車部用品（日資）公司、皮爾金頓汽車玻璃公司（日資）、江西江鈴汽車、西繼電梯公司、天利高新公司（中石油）、南都電子(日資)、深圳福群電子、廣州御銀電子、深圳宏國電子、深圳大欣電子、美的、深圳愛訊科技、深圳華晶玻璃廠、深圳法路衣娜公司、惠州立隆集團、中州鋁廠、光宏電子、富士康科技集團、ＮＥＣ、英國怡和集團、香港旭日集團、以萊特空調(diào)、金威啤酒、嘉士伯啤酒、臺灣亞源科技、青島啤酒、協(xié)永電子、亞旭電子、涪陵亞東亞變壓器廠、東港發(fā)電廠、開封炭素公司、蒙拓勵集團、湯姆遜、中國第一拖拉機廠制造廠、揚州亞星客車、洛玻集團、臺山鞋廠、四維機械、塔林投資集、深圳萬基集團公司、昆明積大制藥、昆明鹽礦、邯峰電廠、開封碳素廠、聯(lián)創(chuàng)化工、石林天合烤煙廠、北京樂百氏（達能）、來思爾乳業(yè)、品正食品、廣西福禧達保健食品有限公司、三寶藥業(yè)、佳佳香食品廠等企業(yè)作過培訓(xùn)與咨詢。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)生產(chǎn)管理技巧培訓(xùn)公司金牌班組長現(xiàn)場實戰(zhàn)技能訓(xùn)練