如何運(yùn)用IE手法降低成本提升生產(chǎn)效率

受訓(xùn)對象：

企業(yè)總經(jīng)理、設(shè)計、工程、品質(zhì)、制造等部門主管、工程師以及儲備干部

課程目標(biāo)：

1、學(xué)習(xí)現(xiàn)代IE知識，掌握工作改善步驟；

2、識別和消除豐田式精益生產(chǎn)七大浪費(fèi)；

3、掌握效率標(biāo)準(zhǔn)工時測定方法和生產(chǎn)線平衡技巧；

4、掌握差錯預(yù)防技術(shù)，徹底改善人員疏忽導(dǎo)致的工作失敗；

5、掌握工藝流程分析、人機(jī)聯(lián)合分析以及管理流程分析方法；

6、透過案例分析和啟發(fā)式授課，強(qiáng)化主管的問題意識和創(chuàng)造性改善思維。

課程大綱：

1.精益現(xiàn)場管理概論

①現(xiàn)場管理的本質(zhì)

②浪費(fèi)的定義和分類

③精益生產(chǎn)的七大浪費(fèi)

④如何培養(yǎng)和強(qiáng)化問題意識

2.精益生產(chǎn)與工業(yè)工程IE

①何謂精益生產(chǎn)

②精益生產(chǎn)與工業(yè)工程IE

③工業(yè)工程的起源和發(fā)展歷程

④工業(yè)工程在制造業(yè)的運(yùn)用范疇

⑤何謂現(xiàn)場IE手法

⑥現(xiàn)場改善程序與IE手法的關(guān)系

3.標(biāo)準(zhǔn)工時測定——時間測定

①標(biāo)準(zhǔn)工時的構(gòu)成

②時間評比和寬放率設(shè)定

③經(jīng)驗(yàn)預(yù)估法如何設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時

④碼表測時法設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時技巧

⑤如何導(dǎo)入PTS預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法

⑥如何創(chuàng)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)據(jù)庫

⑦標(biāo)準(zhǔn)工時在生產(chǎn)管理中的運(yùn)用

4.程序分析——方法研究

①何謂程序分析

②程序分析種類

③5W2H改善原則

④剔合排簡改善原則

⑤流程經(jīng)濟(jì)改善原則

5.產(chǎn)品工藝分析——方法研究

①何謂產(chǎn)品工藝分析

②工藝流程圖

③工藝流程表

④工藝流程平面圖

⑤生產(chǎn)線平衡分析與改善（案例）

6.聯(lián)合作業(yè)分析——方法研究

①何謂聯(lián)合作業(yè)分析

②聯(lián)合作業(yè)分析目的與用途

③人—機(jī)配置分析圖

④柔性生產(chǎn)布局的運(yùn)用（案例）

7.管理程序分析——方法研究

①職能管理與流程管理

②流程管理的六大要素

③流程圖繪制方法和技巧

④如何編制流程手冊

⑤業(yè)務(wù)流程改進(jìn)BPI（案例）

8.動作經(jīng)濟(jì)原則——方法研究

①何謂動作經(jīng)濟(jì)原則

②肢體使用原則

③作業(yè)配置原則

④工裝夾具設(shè)計原則

⑤常見的12種動作浪費(fèi)（案例）

9.差錯預(yù)防技術(shù)——方法研究

①防錯法與零缺陷管理

②差錯的十大類別

③防錯的三大級別

④最好的五大防錯方法

⑤差錯預(yù)防的典型案例

10．IE手法在改善中的綜合運(yùn)用

①解決問題的8D步驟

②分析問題的方法演練

?集思廣益十二法

?頭腦風(fēng)暴法

?魚骨刺圖法

?5W2H法

③解決問題的I E工具演練

?流程平衡分析法

?動作經(jīng)濟(jì)分析法

?工程分析法

?工作防呆設(shè)計

④機(jī)電制造業(yè)的經(jīng)典案例分享

老師介紹：李建祥

專業(yè)講師山東科技大學(xué)機(jī)電工程碩士、廈門大學(xué)MBA國內(nèi)制造業(yè)生產(chǎn)管理專家，上海交大生產(chǎn)運(yùn)營特聘講師，具有汽車零部件、家用電器、數(shù)碼光學(xué)、外貿(mào)服裝、管理咨詢行業(yè)背景，多家跨國集團(tuán)的工作經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)為愛仕達(dá)電器、寧波四維爾、大明電子、東明時裝、文邦電線等多家客戶提供“薪酬設(shè)計與績效管理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、精益生產(chǎn)管理”等項(xiàng)目咨詢服務(wù)；擅長運(yùn)用平衡計分卡、KPI技術(shù)、IE七大手法、QC七大手法、現(xiàn)場5S管理等現(xiàn)代管理工具，并在企業(yè)管理和企管咨詢中反復(fù)驗(yàn)證和不斷提升！

主講課程：

《如何突破企業(yè)績效管理瓶頸》、《如何做好生產(chǎn)績效管理》、《生產(chǎn)計劃與物料控制》、《卓越現(xiàn)場管理：6S推行實(shí)務(wù)》、《生產(chǎn)問題分析與對策》、《現(xiàn)場主管技能訓(xùn)練》、《生產(chǎn)物流管理》

服務(wù)客戶：

電子裝配業(yè)：貴陽海信電子、甘肅華天科技、煙臺大明電子機(jī)電設(shè)備業(yè)：福建佶龍機(jī)械有限公司、上海科球機(jī)電有限公司食品加工業(yè)：廣東雅士利集團(tuán)、內(nèi)蒙草原興發(fā)集團(tuán)、福建惠泉啤酒電器制造業(yè)：中山新特麗燈飾電器、湖北愛仕達(dá)電器、無錫晶石科技有限公司汽車制造業(yè)：廈門金龍客車、中國航空豫北機(jī)械廠、廈門亨國精密機(jī)械有限公司服裝加工業(yè)：蘇州東明時裝、無錫富士時裝、廣西利博勝安全用品、福建雙馳體育用品印刷加工業(yè)：丹陽大亞科技新包裝材料公司、廈門通達(dá)理彩色、上海輝煌通達(dá)理彩印其他行業(yè)：寧波得力文具、東莞文邦電線、河北捷通網(wǎng)業(yè)、臺州清泉醫(yī)藥化工

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

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