生產(chǎn)計(jì)劃與交期控制——生產(chǎn)主管計(jì)劃管理技能訓(xùn)練

受訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)總經(jīng)理、生管、制造、資材、技術(shù)、車間等部門主管

課程目標(biāo)：

本課程透過機(jī)械制造業(yè)、電子裝配業(yè)、服裝加工業(yè)等多行業(yè)的輔導(dǎo)案例，剖析產(chǎn)銷失調(diào)的原因與對(duì)策，掌握生產(chǎn)排程和交期控制的實(shí)戰(zhàn)技巧，提升生管和采購人員的外發(fā)協(xié)調(diào)能力，應(yīng)對(duì)“短、頻、快”的產(chǎn)銷管理新形勢(shì)。本課程最大特色：多行業(yè)案例分享，內(nèi)容豐富；表格表單講解，實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用！

課程大綱：

第一部分：選擇產(chǎn)銷管理模式

1、產(chǎn)銷失調(diào)的七大原因

2、從技術(shù)層面應(yīng)對(duì)產(chǎn)銷失調(diào)

3、從管理層面應(yīng)對(duì)產(chǎn)銷失調(diào)

4、分析產(chǎn)銷形態(tài)選擇管理模式

5、了解CPM、MRP、JIT管理模式

第二部分：技術(shù)數(shù)據(jù)是生產(chǎn)管理的基石

1、物料分類與物料編碼原則

2、如何計(jì)算采購（加工）提前期

3、提前期在生產(chǎn)排程中的運(yùn)用

4、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測定技巧

5、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在生產(chǎn)排程中的應(yīng)用

6、物料結(jié)構(gòu)清單和工路線清單

第三部分：主生產(chǎn)計(jì)劃就是總經(jīng)理工程

1、主生產(chǎn)計(jì)劃的管理流程

2、合同評(píng)審中常見的誤區(qū)

3、訂單生產(chǎn)型的主排程技巧

4、存貨生產(chǎn)型的主排程技巧

5、如何復(fù)核主排程計(jì)劃的可行性

6、主排程實(shí)戰(zhàn)案例演練（小組討論）

第四部分：生管如何突破資材計(jì)劃的困擾

1、庫存模式與物料需求計(jì)算

2、如何編制存量模式的采購計(jì)劃

3、如何編制MRP模式的采購計(jì)劃

4、如何編制外協(xié)工廠的加工生產(chǎn)計(jì)劃

5、采購、外協(xié)進(jìn)度控制方法與技巧

6、生管、采購與供應(yīng)廠商的溝通技巧

第五部分：車間主管如何提升計(jì)劃執(zhí)行力

1、車間排程和現(xiàn)場派工技巧

2、生產(chǎn)前備料分析與缺料控制

3、如何設(shè)定生產(chǎn)進(jìn)度的關(guān)鍵控制點(diǎn)

4、生產(chǎn)進(jìn)度控制的時(shí)間和數(shù)量參數(shù)

5、建立目視化的生產(chǎn)進(jìn)度控制體系

6、電腦化的生產(chǎn)進(jìn)度控制方法與技巧

7、如何導(dǎo)入防止交期延誤的報(bào)警機(jī)制

第六部分：數(shù)量和交期管理的科學(xué)工具

1、數(shù)量與交期管理的七大工具

2、數(shù)量、交期績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

3、如何突破企業(yè)ERP實(shí)施的瓶頸

4、影響計(jì)劃與交期的其他因素

老師介紹：李建祥

專業(yè)講師山東科技大學(xué)機(jī)電工程碩士、廈門大學(xué)MBA國內(nèi)制造業(yè)生產(chǎn)管理專家，上海交大生產(chǎn)運(yùn)營特聘講師，具有汽車零部件、家用電器、數(shù)碼光學(xué)、外貿(mào)服裝、管理咨詢行業(yè)背景，多家跨國集團(tuán)的工作經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)為愛仕達(dá)電器、寧波四維爾、大明電子、東明時(shí)裝、文邦電線等多家客戶提供“薪酬設(shè)計(jì)與績效管理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、精益生產(chǎn)管理”等項(xiàng)目咨詢服務(wù)；擅長運(yùn)用平衡計(jì)分卡、KPI技術(shù)、IE七大手法、QC七大手法、現(xiàn)場5S管理等現(xiàn)代管理工具，并在企業(yè)管理和企管咨詢中反復(fù)驗(yàn)證和不斷提升！

主講課程：

《如何突破企業(yè)績效管理瓶頸》、《如何做好生產(chǎn)績效管理》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《卓越現(xiàn)場管理：6S推行實(shí)務(wù)》、《生產(chǎn)問題分析與對(duì)策》、《現(xiàn)場主管技能訓(xùn)練》、《生產(chǎn)物流管理》

服務(wù)客戶：

電子裝配業(yè)：貴陽海信電子、甘肅華天科技、煙臺(tái)大明電子機(jī)電設(shè)備業(yè)：福建佶龍機(jī)械有限公司、上海科球機(jī)電有限公司食品加工業(yè)：廣東雅士利集團(tuán)、內(nèi)蒙草原興發(fā)集團(tuán)、福建惠泉啤酒電器制造業(yè)：中山新特麗燈飾電器、湖北愛仕達(dá)電器、無錫晶石科技有限公司汽車制造業(yè)：廈門金龍客車、中國航空豫北機(jī)械廠、廈門亨國精密機(jī)械有限公司服裝加工業(yè)：蘇州東明時(shí)裝、無錫富士時(shí)裝、廣西利博勝安全用品、福建雙馳體育用品印刷加工業(yè)：丹陽大亞科技新包裝材料公司、廈門通達(dá)理彩色、上海輝煌通達(dá)理彩印其他行業(yè)：寧波得力文具、東莞文邦電線、河北捷通網(wǎng)業(yè)、臺(tái)州清泉醫(yī)藥化工

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)生產(chǎn)計(jì)劃與交期控制生產(chǎn)主管計(jì)劃管理技能訓(xùn)練