企業(yè)標(biāo)桿成本法與全員降本增效--企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)

課程目標(biāo)：

建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，瓶頸很多。節(jié)能規(guī)劃和投入是一方面，管理成本的降低又是一個(gè)重點(diǎn)，全面降本增效中的人的能力和意愿因素又是很多企業(yè)不能解決的問(wèn)題。如果各崗位沒(méi)有成本與效益標(biāo)準(zhǔn)，何談節(jié)能減排和降本增效？節(jié)約型企業(yè)需要通過(guò)標(biāo)桿管理法，挖掘、整合、共享公司各種資源，使優(yōu)秀和規(guī)范的成本效益管理模式、和關(guān)鍵細(xì)節(jié)因素樹(shù)立標(biāo)桿、內(nèi)部推廣，全面激發(fā)人員潛能，以提升企業(yè)的節(jié)能減排能力。

講師通過(guò)本課程向企業(yè)介紹和指導(dǎo)這種最簡(jiǎn)便、快捷有效的全員降本增效方法，將有助于企業(yè)全面的實(shí)施節(jié)約化經(jīng)營(yíng)和全員持續(xù)降本增效。

注：本課程為輔導(dǎo)式培訓(xùn)——即輔導(dǎo)企業(yè)形成降本增效方案，學(xué)員要在上課前書(shū)面進(jìn)行企業(yè)問(wèn)題呈現(xiàn)

課程大綱：

第一部分：效益標(biāo)桿與降本增效的細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)

1.傳統(tǒng)成本管理方法在實(shí)施中的困難

2.省下的才是我賺到的！

3.關(guān)注細(xì)節(jié)是降本增效的必然手段

4.企業(yè)的管理成本管理模式轉(zhuǎn)變與細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)

5.沒(méi)有科學(xué)的衡量標(biāo)準(zhǔn)就不能有效實(shí)施降本增效

第二部分：企業(yè)降本增效管理的目標(biāo)分析與選擇

1.成本管理的觀念問(wèn)題

2.標(biāo)桿管理的類型與對(duì)降本增效管理的決定性作用

3.標(biāo)桿成本法——降本增效的模仿創(chuàng)新與模式再造

4.企業(yè)中哪些方面可以實(shí)施降本增效？

5.企業(yè)如何實(shí)施降本增效的對(duì)標(biāo)管理？

6.如何發(fā)現(xiàn)違反降本增效管理原則的問(wèn)題？

第三部分：標(biāo)桿思維與降本增效創(chuàng)標(biāo)路線

1.標(biāo)桿成本法需要那些意識(shí)基礎(chǔ)和思維模式

2.剪刀思維法——避免無(wú)用功增加過(guò)程效益

⑴杜絕管理中的浪費(fèi)

⑵譜系圖運(yùn)用——使項(xiàng)目管理高效順暢減少運(yùn)營(yíng)失誤

案例分析與互動(dòng)：成本與效益

3.責(zé)任層級(jí)法——明確責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)從根本上降本增效

⑴標(biāo)桿超越——從片面改善到全面降本增效的能力建設(shè)

⑵企業(yè)落實(shí)降本增效管理的六個(gè)決不放過(guò)

⑶以小贏大——全面關(guān)注細(xì)節(jié)與整體

學(xué)員自我問(wèn)題研討交流：我企業(yè)的成本問(wèn)題

第四部分：獲取降本增效的管理能力與落實(shí)崗位責(zé)任

1.企業(yè)全面降本增效的協(xié)同管理思考路徑

⑴多維對(duì)標(biāo)與協(xié)同對(duì)標(biāo)

⑵軍事協(xié)同作戰(zhàn)與企業(yè)協(xié)同管理

2.牽一點(diǎn)而動(dòng)全身——崗位責(zé)任體系升級(jí)管理

3.全面降本增效與崗位工作標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造

⑴卓越企業(yè)成本管理——崗位細(xì)節(jié)與企業(yè)效益

⑵因?yàn)楣?jié)約，所以盈利——500強(qiáng)企業(yè)的成本管理案例

4.崗位工作效益細(xì)節(jié)要素

5.降本增效項(xiàng)目的要素建模法

第五部分：形成全員成本與效益意識(shí)——企業(yè)降本增效的文化管理

1.企業(yè)創(chuàng)建節(jié)約與效益文化的目的

2.落實(shí)降本增效的文化環(huán)境管理

3.降本增效管控的各種文化管理工具

第六部分：企業(yè)降本增效實(shí)施方案的研討與輔導(dǎo)（兩天版內(nèi)容）

課堂作業(yè)：要素建模法——本企業(yè)降本增效管理改善措施研討

研討與輔導(dǎo)：學(xué)員相互交流、講師輔導(dǎo)出各問(wèn)題解決方案

1.成果匯報(bào)：現(xiàn)場(chǎng)確定各企業(yè)降本增效工作實(shí)施方案與措施

2.全員降本增效工作推進(jìn)落實(shí)路徑

3.節(jié)約型企業(yè)建設(shè)的實(shí)施與高層管控方法

老師介紹：陳泓冰

陳泓冰老師有著從銷售人員、國(guó)外大型綜合集團(tuán)市場(chǎng)總監(jiān)、國(guó)內(nèi)中型企業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理、從管理咨詢師至高級(jí)培訓(xùn)師的從業(yè)經(jīng)歷。目前為新加坡國(guó)立大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者及多家知名大學(xué)客座教授。陳泓冰先生曾任職于專業(yè)獵頭公司SELCI市場(chǎng)總監(jiān)，一個(gè)月使公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)10多倍，成為中國(guó)獵頭行業(yè)創(chuàng)始者之一；國(guó)際TANICO銷售總監(jiān)（海外），帶領(lǐng)多國(guó)籍銷售團(tuán)隊(duì)，客戶遍及亞非歐美50多個(gè)國(guó)家，并在海外指導(dǎo)大型中國(guó)商貿(mào)城規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)；北京某集團(tuán)投資顧問(wèn)公司副總（實(shí)體投資及房地產(chǎn)），02年創(chuàng)全國(guó)地產(chǎn)單價(jià)最高紀(jì)錄（50.08元/天/米）、大型地產(chǎn)開(kāi)業(yè)籌備時(shí)間最短紀(jì)錄（立項(xiàng)到開(kāi)業(yè)20天）；JAMEWISH國(guó)際品牌顧問(wèn)公司高級(jí)咨詢師，與多個(gè)全國(guó)知名專家合作數(shù)十個(gè)大型咨詢項(xiàng)目，塑造包括商業(yè)地產(chǎn)在內(nèi)的多個(gè)全國(guó)知名品牌。

主講課程：

標(biāo)桿管理系列課程

培訓(xùn)風(fēng)格：

陳泓冰老師非演講家型講師，也非學(xué)院派、理論派講師，而是現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與輔導(dǎo)式、實(shí)戰(zhàn)派講師。為眾多企業(yè)提供過(guò)管理類內(nèi)訓(xùn)及公開(kāi)課服務(wù)，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬(wàn)人，擅長(zhǎng)輔導(dǎo)式培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)問(wèn)題一針見(jiàn)血，現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)效。擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)挖掘企業(yè)自身案例進(jìn)行分析互動(dòng)，結(jié)合理論與實(shí)踐的創(chuàng)新應(yīng)用，承諾“培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)即為企業(yè)提出可行的、有效的改善方案”。授課結(jié)合豐富的多媒體資源進(jìn)行，通俗易懂。授課內(nèi)容是多年國(guó)際化管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匯總和教訓(xùn)反思的實(shí)戰(zhàn)積累，并結(jié)合國(guó)外最先進(jìn)理論的一手翻譯資料、及與各國(guó)內(nèi)外知名學(xué)府合作研發(fā)的學(xué)術(shù)成果。以職業(yè)性格、責(zé)任能力重塑為起點(diǎn)，極具激情及震撼力，表達(dá)清晰，條理分明，可按高中基層人員不同深度培訓(xùn)。同時(shí)結(jié)合課堂練習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題研究解答，授課具有哲理性、趣味性、指導(dǎo)性和操作性，能使學(xué)員在陶醉、忘我的自主研究中將課堂知識(shí)直接轉(zhuǎn)化為工作實(shí)踐。

服務(wù)客戶：

先后參與負(fù)責(zé)或指導(dǎo)的數(shù)百例大型咨詢及培訓(xùn)項(xiàng)目，

能源行業(yè)包括：中石油、中石化系統(tǒng)內(nèi)數(shù)十家公司：如長(zhǎng)城潤(rùn)滑油、長(zhǎng)慶油田、采油廠、煉油廠井區(qū)、井站、加油站等等；煤炭行業(yè)多家公司如：兗州煤業(yè)、同煤集團(tuán)塔山煤炭工業(yè)區(qū)等等；國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)公司數(shù)十家公司：如新豐電廠、廣西水電集團(tuán)、薛家灣供電局、西北、貴州電力設(shè)計(jì)院及電力相關(guān)投資公司、特變電工、天津電力建筑公司等等；

汽車行業(yè)包括：東風(fēng)汽車零部件事業(yè)部、神龍、風(fēng)神、福田、南方、長(zhǎng)安汽車及下屬眾多供應(yīng)商企業(yè)等等；

地產(chǎn)行業(yè)包括：北京某商業(yè)城全案策劃；大型折扣廣場(chǎng)全案；大連陽(yáng)光廣場(chǎng)文化定位；亞洲最大商貿(mào)中心北京百榮世貿(mào)中心、國(guó)富中心招商推廣、其他參與的地產(chǎn)項(xiàng)目還有搜秀、新秀水、天雅、金開(kāi)利得、雅秀等，及多家地產(chǎn)投融資項(xiàng)目；培訓(xùn)過(guò)上海景瑞、新希望地產(chǎn)等十多家大型綜合性地產(chǎn)公司。

其他行業(yè)有中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)通系統(tǒng)內(nèi)公司、萊鋼；中郵科技、航天科技等上市公司；南寧衛(wèi)生局、解放軍總醫(yī)院等二十幾家醫(yī)療單位；今世緣酒業(yè)、恒豐美林、青島酒店學(xué)院、榮冠建材、小肥羊連鎖、南方報(bào)業(yè)等

輔導(dǎo)式培訓(xùn)效果案例：

1、建材企業(yè)三天展會(huì)銷售現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，配合兩個(gè)月的課后輔導(dǎo)，使原1.8億元/年的訂單量增長(zhǎng)為近6億元/年。

2、機(jī)電企業(yè)國(guó)際展會(huì)參展前培訓(xùn)，使客戶三天的展會(huì)訂單近30億元，客戶之前的記錄為零或2-3億。

3、南方電網(wǎng)TTT兩天課程，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)開(kāi)發(fā)60多個(gè)內(nèi)部自主培訓(xùn)用企業(yè)文化案例。

4、中石油長(zhǎng)慶油田兩天企業(yè)文化培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)出100多項(xiàng)企業(yè)文化實(shí)施措施，當(dāng)場(chǎng)推動(dòng)下屬23各基層單位的自主文化建設(shè)。

5、南方報(bào)業(yè)集團(tuán)兩天執(zhí)行力培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)出6項(xiàng)執(zhí)行力環(huán)境改善方案，解決銷售人員30%的工作精力內(nèi)耗，提升銷售額10%-20%。

6、南方汽車兩天標(biāo)桿管理高層培訓(xùn)，使其標(biāo)桿管理在全行業(yè)率先全面推行。

7、廣東郵政兩天精細(xì)化管理課程，輔導(dǎo)形成30多項(xiàng)精細(xì)化項(xiàng)目實(shí)施方案，推動(dòng)全行業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)。

8、深圳某電子制造企業(yè)兩天執(zhí)行力輔導(dǎo)式培訓(xùn)課程，現(xiàn)場(chǎng)形成近十套執(zhí)行改善方案，其中新項(xiàng)目成功率提高七倍，將為企業(yè)帶來(lái)數(shù)十億元收益。

9、航天部某上市公司兩天標(biāo)桿管理輔導(dǎo)式培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)形成十四套針對(duì)不同工作模塊的標(biāo)桿管理執(zhí)行方案，現(xiàn)場(chǎng)預(yù)計(jì)直接避免50%的客戶流失率，并由此帶來(lái)每年數(shù)億元的銷售額。

10、北京某大型貿(mào)易公司兩天執(zhí)行力輔導(dǎo)式培訓(xùn)，應(yīng)企業(yè)臨時(shí)要求針對(duì)多年來(lái)因部門協(xié)同問(wèn)題而不能有效拓展市場(chǎng)、年度工作計(jì)劃不能有效實(shí)施的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)出年度工作的有效落實(shí)方案，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)將在未來(lái)為企業(yè)增加直接效益30%以上。

11、某移動(dòng)、某銀行。。。。。。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)成本管理技巧培訓(xùn)企業(yè)標(biāo)桿成本法與全員降本增效