企業(yè)綠帶黑帶培訓--公司生產(chǎn)管理內(nèi)訓

受訓對象：

各級各類管理人士及工程師，經(jīng)理，總經(jīng)理，主管級

課程目標：

總體：6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）

定義測量階段：

1、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目

2、統(tǒng)計學的基本原理

3、品質(zhì)成本分析

4、因果矩陣分析法5、潛在失效模式及效果分析

分析階段

1、MINITAB介紹

2、測量系統(tǒng)分析

3、過程能力分析

4、多變量分析

5、置信區(qū)間與假設檢驗

6、正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具

7、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計檢驗

8、回歸和相關性分析

改善階段：

1、實驗設計介紹2、全因子及分部因子實驗設計3、質(zhì)量功能展開

控制階段:

1、SPC理論

2、計量型數(shù)據(jù)SPC

3、計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC

4、預控制圖

5、6Sigma成功案例分析

6、總結和交流

7、統(tǒng)計流程控制

8、控制計劃

9、防錯法

10、溝通技巧

11、表達能力

課程大綱：

第1天

1.6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）

2.如何啟動和界定一個6 SIGMA項目

3.統(tǒng)計學的基本原理

4.品質(zhì)成本分析

5.因果矩陣分析法

第2天

6.潛在失效模式及效果分析（FMEA）

7.品質(zhì)功能展開（QFD）

8.MINITAB介紹

9.測量系統(tǒng)分析

10.過程能力分析

11.多變量分析

第3天

12.置信區(qū)間與假設檢驗

13.正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具

14.非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計檢驗

第4天

15.回歸和相關性分析

16.實驗設計介紹

17.全因子及分部因子實驗設計

第5天

18.SPC理論

19.計量型數(shù)據(jù)SPC

20.計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC

21.預控制圖（Pre-Contro Chart）

22.6Sigma成功案例分析

23.總結和自由交流

老師介紹：專家團

專家團由專業(yè)學養(yǎng)、多年實務經(jīng)驗、全方位互動、生動活潑實戰(zhàn)專家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經(jīng)營分析及目標管理，既能結合經(jīng)營管理與專業(yè)知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內(nèi)知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數(shù)十家電視媒體對話欄目或論壇類專業(yè)節(jié)目的專訪，學員遍及全國各地。

專業(yè)精深——專家團老師有多年管理的經(jīng)驗，結合近10年對本土企業(yè)的深入研究，整合出一整套對本土企業(yè)提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業(yè)學養(yǎng)和多年實務經(jīng)驗，引入世界500強企業(yè)的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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