課程目標：

「不斷改善產質量素，以達成零缺陷;加快對市場反應的速度，配合客戶實際需求;縮短生產時間，減少浪費;減少庫存，以達到零存量;降低生產成本，以增加競爭力」

這些都是經理人一直追求的管理目標。精益制造(臨界生產)就是針對這些目標而產生的一套管理慨念。源于日本豐田生產系統(Toyota Production System)，美國麻省理工學院經多年研究，于1990年提出精益生產的管理模式。本課程主要目的是向學員介紹精益制造的基本慨念，生產運作原理和質量控制方法。使學員完成課程后，可以運用精益制造的技巧，減少生產上的浪費，降低庫存，并改善產品的質素，以達到滿足客戶要求之最終目的。

課程大綱：

1.精益制造的產生和歷史

2.基本精益慨念

3.單件流(One-Piece Continuous low)

4.限制浪費(Muda)

5.準時化(Just in Time)

6.單元制造(Cellular Manufacturing)

7.廣告牌(Kanban)

8.直觀管理(Visual Management)

9.全面產能維護(Total Productivity Maintenance)

10.質量管理

11.零缺陷(Zero Quality Control)

12.出錯保護設計(Poka-Yoke)

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業生產管理內訓公司精益制造管理技巧培訓企業制造業生產車間管理技巧