運用精益、挖掘進礦技巧培訓--企業生產管理內訓

授課受訓對象：

制造業企業總經理、副總經理、生產總監、供應鏈總監、精益/生產經理、物流經理、采購經理、質量經理、物料經理等。

課程大綱：

第一部分課程概述

為什么本課程叫“運用精益、挖掘金礦”

精益的主要目標及如何實現

精益是一種管理方法

精益是一個完善的業務系統

第二部分生產現場、挑戰和改善

你業務上的挑戰是什么？

豐田的七種浪費

①過量生產（沒有需求，就開始生產了）

②不必要的等待，這是由于工作程序沒有效率

③不必要的搬運（這意味著工作流程不夠直接，不夠流暢）

④不必要的操作，有些工作可以合并

⑤不必要的庫存

⑥不必要的走動

⑦質量缺陷（這會導致返工和更多的浪費）

降低成本

現場發掘并解決問題

生產現場、挑戰和改善

第三部分JIT模擬演習

第四部分節拍時間和成本預算

第一節拍時間=每天可用的加工時間/每天客戶的需求量

什么是價值流

什么是生產線

建立目視管理

生產單元和生產線不穩定過程的來源

第五部分開發員工資源：標準化作業、改善和克服問題

標準化操作

生產力的提升

什么是5S

零缺陷的概念

5個為什么

將質量建立在產品設計制造過程中

第六部分標準化作業模擬演習

標準作業三要素

標準作業測定

標準作業改善

1個單件流成功的秘訣在于減少生產中各種不同的操作程序

標準化操作的定義是按一定的順序去執行工作

第七部分精益文化和精益企業

精益企業的概念

精益的關鍵思想

有效執行

全員積極參與。一個企業的領導者必須想辦法激活員工的斗志，帶領大家認識危機、接受改變、持續改善、不斷努力地去找回工廠車間里遍地的黃金

公司文化

第八部分持續改善（PDCA）及總結

什么是PDCA

改善：沒有問題就是最大的問題

動手去干

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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