運(yùn)用精益、挖掘進(jìn)礦技巧培訓(xùn)--企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)

授課受訓(xùn)對(duì)象：

制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理等。

課程大綱：

第一部分課程概述

為什么本課程叫“運(yùn)用精益、挖掘金礦”

精益的主要目標(biāo)及如何實(shí)現(xiàn)

精益是一種管理方法

精益是一個(gè)完善的業(yè)務(wù)系統(tǒng)

第二部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、挑戰(zhàn)和改善

你業(yè)務(wù)上的挑戰(zhàn)是什么？

豐田的七種浪費(fèi)

①過量生產(chǎn)（沒有需求，就開始生產(chǎn)了）

②不必要的等待，這是由于工作程序沒有效率

③不必要的搬運(yùn)（這意味著工作流程不夠直接，不夠流暢）

④不必要的操作，有些工作可以合并

⑤不必要的庫(kù)存

⑥不必要的走動(dòng)

⑦質(zhì)量缺陷（這會(huì)導(dǎo)致返工和更多的浪費(fèi)）

降低成本

現(xiàn)場(chǎng)發(fā)掘并解決問題

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、挑戰(zhàn)和改善

第三部分JIT模擬演習(xí)

第四部分節(jié)拍時(shí)間和成本預(yù)算

第一節(jié)拍時(shí)間=每天可用的加工時(shí)間/每天客戶的需求量

什么是價(jià)值流

什么是生產(chǎn)線

建立目視管理

生產(chǎn)單元和生產(chǎn)線不穩(wěn)定過程的來源

第五部分開發(fā)員工資源：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、改善和克服問題

標(biāo)準(zhǔn)化操作

生產(chǎn)力的提升

什么是5S

零缺陷的概念

5個(gè)為什么

將質(zhì)量建立在產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造過程中

第六部分標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模擬演習(xí)

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)測(cè)定

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善

1個(gè)單件流成功的秘訣在于減少生產(chǎn)中各種不同的操作程序

標(biāo)準(zhǔn)化操作的定義是按一定的順序去執(zhí)行工作

第七部分精益文化和精益企業(yè)

精益企業(yè)的概念

精益的關(guān)鍵思想

有效執(zhí)行

全員積極參與。一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須想辦法激活員工的斗志，帶領(lǐng)大家認(rèn)識(shí)危機(jī)、接受改變、持續(xù)改善、不斷努力地去找回工廠車間里遍地的黃金

公司文化

第八部分持續(xù)改善（PDCA）及總結(jié)

什么是PDCA

改善：沒有問題就是最大的問題

動(dòng)手去干

老師介紹：專家團(tuán)

專家團(tuán)由專業(yè)學(xué)養(yǎng)、多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、全方位互動(dòng)、生動(dòng)活潑實(shí)戰(zhàn)專家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經(jīng)營(yíng)分析及目標(biāo)管理，既能結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理與專業(yè)知識(shí)，卻又深入淺出。同時(shí)專家團(tuán)隊(duì)人員還長(zhǎng)期擔(dān)任著清大、北京大學(xué)、香港大學(xué)、天津大學(xué)EMBA、北京理工大學(xué)EMBA、大連理工大學(xué)EMBA、西安交通大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名大學(xué)EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數(shù)十家電視媒體對(duì)話欄目或論壇類專業(yè)節(jié)目的專訪，學(xué)員遍及全國(guó)各地。

專業(yè)精深——專家團(tuán)老師有多年管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合近10年對(duì)本土企業(yè)的深入研究，整合出一整套對(duì)本土企業(yè)提升盈利能力的體系。

實(shí)力派講師——專家團(tuán)以其專業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，引入世界500強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)管理方法，結(jié)合小組練習(xí)、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動(dòng)方式，把課程演繹得極為生動(dòng)活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風(fēng)范——專家團(tuán)非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對(duì)性強(qiáng)的整體財(cái)務(wù)解決方案；還應(yīng)電視媒體的邀請(qǐng)，主講的財(cái)務(wù)管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認(rèn)同。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

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