課程目標(biāo)：

1、學(xué)習(xí)如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、營銷成本和采購成本等成本；

2、學(xué)習(xí)如何從整個(gè)價(jià)值鏈（供應(yīng)鏈-制造鏈-銷售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費(fèi)等在內(nèi)的管理不善成本；

3、學(xué)習(xí)如何建立工廠全面的成本績效指標(biāo)（KPI）；

4、學(xué)習(xí)如何以成本問題為導(dǎo)向的持續(xù)改進(jìn)方法；

5、學(xué)習(xí)如何解決多品種小批量的成本問題。

課程大綱：

什么是管理不善成本？

豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi)

從成本控制角度看精益生產(chǎn)

一、成本控制的基礎(chǔ)

1.1基本概念

1.1.1成本和費(fèi)用的定義

1.1.2客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程

1.1.3產(chǎn)品成本的兩種定義

1.1.4質(zhì)量成本的構(gòu)成

1.1.5效率成本的構(gòu)成

1.1.6資金占用成本的構(gòu)成

1.1.7成本動(dòng)因的定義

1.1.8可變成本、固定成本與盈虧平衡點(diǎn)

1.2成本性質(zhì)的分類

1.3企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況

1.4企業(yè)成本控制的基本思路

1.5基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖

二、工廠的全面成本核算

2.1傳統(tǒng)成本管理的局限性

2.2多因多果的成本核算

2.3成本核算表格的設(shè)計(jì)

三、工廠的全面成本分析與控制

3.1產(chǎn)品純生產(chǎn)成本

3.1.1產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系

3.1.2產(chǎn)品純成本分析

3.1.3產(chǎn)品純成本的控制方法

3.1.4新產(chǎn)品開發(fā)的價(jià)值工程VE

3.1.5日本豐田汽車CCC21成本控制方法

3.1.6產(chǎn)品物料清單(BOM)管理

3.2質(zhì)量成本

3.2.1質(zhì)量成本管理的背景

3.2.1.1質(zhì)量成本的影響

3.2.1.2質(zhì)量成本管理的目的

3.2.1.3質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系

3.2.1.4質(zhì)量管理和成本管理的特性比較

3.2.1.5案例:分析YC公司的質(zhì)量成本至少有多少？

3.2.1.6案例:廣州本田汽車質(zhì)量和成本最佳匹配

3.2.2質(zhì)量成本的分析

3.2.3質(zhì)量成本的預(yù)算

3.2.4 ISO 9000質(zhì)量成本管理文件的編寫

3.3效率成本

3.3.1效率管理基礎(chǔ)

3.3.2效率成本的構(gòu)成

3.3.3效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費(fèi)

3.3.4效率成本的改進(jìn)方法

3.3.5效率成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)

3.4資金占用成本

3.4.1資金占用成本的構(gòu)成

3.4.2海信與科龍?jiān)牧蠋齑姹容^

3.4.3資金占用成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)

3.5采購成本

3.5.1全面采購成本的構(gòu)成

3.5.2影響原材料成本的因素

3.5.3影響采購過程成本的因素

3.5.4因采購不良而造成的管理不善成本

3.5.5采購成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)

3.5.5.1采購成本績效指標(biāo)

3.5.5.2供應(yīng)商成本績效指標(biāo)

3.5.5.3采購成本績效指標(biāo)期間效果比較分析

3.5.6全面采購成本的預(yù)算

3.6作業(yè)成本(ABC/M)

3.6.1 ABC/M的背景和使用前提

3.6.2傳統(tǒng)ABC/M的缺陷性

3.6.3多因多果的ABC/M

四、以利潤和成本為導(dǎo)向的價(jià)值分析和管理

4.1基于利潤回報(bào)結(jié)果的價(jià)值決策

4.1.1銷售地區(qū)或客戶成本

4.1.2基于利潤最大化的產(chǎn)品組合決策

4.2以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值分析

4.2.1企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況

4.2.2 WMC公司的價(jià)值分析

4.3面向?qū)ο蟮某掷m(xù)改善方法(DAPDCI)

4.3.1什么是DAPDCI

4.3.2面向質(zhì)量成本對象的DAPDCI

五、多品種小批量生產(chǎn)的成本控制方法

5.1多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)

5.2提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的主要途徑

老師介紹：專家團(tuán)

專家團(tuán)由專業(yè)學(xué)養(yǎng)、多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、全方位互動(dòng)、生動(dòng)活潑實(shí)戰(zhàn)專家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經(jīng)營分析及目標(biāo)管理，既能結(jié)合經(jīng)營管理與專業(yè)知識(shí)，卻又深入淺出。同時(shí)專家團(tuán)隊(duì)人員還長期擔(dān)任著清大、北京大學(xué)、香港大學(xué)、天津大學(xué)EMBA、北京理工大學(xué)EMBA、大連理工大學(xué)EMBA、西安交通大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等國內(nèi)知名大學(xué)EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數(shù)十家電視媒體對話欄目或論壇類專業(yè)節(jié)目的專訪，學(xué)員遍及全國各地。

專業(yè)精深——專家團(tuán)老師有多年管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合近10年對本土企業(yè)的深入研究，整合出一整套對本土企業(yè)提升盈利能力的體系。

實(shí)力派講師——專家團(tuán)以其專業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，引入世界500強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)管理方法，結(jié)合小組練習(xí)、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動(dòng)方式，把課程演繹得極為生動(dòng)活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風(fēng)范——專家團(tuán)非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對性強(qiáng)的整體財(cái)務(wù)解決方案；還應(yīng)電視媒體的邀請，主講的財(cái)務(wù)管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認(rèn)同。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)成本管理技巧培訓(xùn)工廠精準(zhǔn)成本控制與價(jià)值分析實(shí)踐訓(xùn)練營