企業生產計劃與物料計劃管理培訓

受訓對象：

企業總經理、副總經理，PMC、生產、采購、財務、倉儲、物管,尤其適合制造業企業總經理率領全體干部集體參加。

課程目標：

1、了解、認識優秀的《生產計劃》和《物料計劃》的模型；

2、掌握急單、插單的處理方法；

3、掌握制定多批/多種/少量/短交期訂單的生產安排方法；

4、為跟進生產進度/物料進度找到管控渠道；

5、掌握產品型/物料型/推進型/拉動型生產控制系統的管理方法。

課程大綱：

一、PMC-SC管理核心

1、PMC組成特點

2、供需鏈管理系統圖

3、銷售與生產運作流程圖

4、增值鏈

5、生產管理的內涵

6、生產管理的壓力

7、部門溝通、協調、職能整合

8、掌控四個管理中心

案例：定期產銷協調會議制度

二、生產計劃控制

1、生產計劃的類別

2、產、銷鏈接流程圖

3、生產計劃的內涵、任務、要求、內容和標準

4、如何制定生產計劃

5、制造途程計劃

6、產能、負荷分析與計劃

7、能力需求計劃邏輯流程圖

8、日程計劃

9、個別訂貨生產型生產計劃

10、各生產相關計劃的制約要點

11、滾動生產計劃的制訂

12、如何插單

13、生產控制技法

三、生產流程與WIP控制

1、企業運作總流程

2、LAYOUT與物品流程

3、理順并掌握流程是關鍵

4、JIT、VMI生產方式的成因

5、交期延誤分析

6、生產管理指標

7、MRB與MFT

8、五項運作準則

案例：事故時間考核制度

四、物料管理與庫存量控制

1、物料管理面面觀

2、BOM表的分析與運用

3、扼要型BOM表

4、產品結構樹

5、結構型零件表

6、存儲量管理

7、ABC管理法

8、采購、生產與倉儲

9、供應商質量保證

10、MRP、ERP的邏輯流程圖

11、異常和不同類別情況下的物料管理

12、外協件管理

13、危險物料與MSDS

14、待處理區、不合格區和不良物料處置要素

15、LOSS材料管控

16、物料養護技法

案例：物料告急指示燈系統

五、倉儲管理優化與配送管理

1、倉庫現場規劃

2、貨位編號與貨位調整的規范

3、倉儲系統的12大流程

4、倉儲管制流程八步曲

5、看板、目視管理與6S

6、庫存信息管理

7、EDI

8、能增值的企業物流

9、現代配送管理

案例：現代物流模式（商-物流分離，權責到位）

六、KPI管理

1、過程方法應用

2、量化的KPI

3、績效管理

4、倉儲管理評審標準

5、工作差錯率

6、業務實績報告

7、發展計劃與規劃

經典案例分析

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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