受訓(xùn)對象：

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，PMC、生產(chǎn)、采購、財務(wù)、倉儲、物管,尤其適合制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理率領(lǐng)全體干部集體參加。

課程目標(biāo)：

1、了解、認(rèn)識優(yōu)秀的《生產(chǎn)計劃》和《物料計劃》的模型；

2、掌握急單、插單的處理方法；

3、掌握制定多批/多種/少量/短交期訂單的生產(chǎn)安排方法；

4、為跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度/物料進(jìn)度找到管控渠道；

5、掌握產(chǎn)品型/物料型/推進(jìn)型/拉動型生產(chǎn)控制系統(tǒng)的管理方法。

課程大綱：

一、PMC-SC管理核心

1、PMC組成特點

2、供需鏈管理系統(tǒng)圖

3、銷售與生產(chǎn)運作流程圖

4、增值鏈

5、生產(chǎn)管理的內(nèi)涵

6、生產(chǎn)管理的壓力

7、部門溝通、協(xié)調(diào)、職能整合

8、掌控四個管理中心

案例：定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度

二、生產(chǎn)計劃控制

1、生產(chǎn)計劃的類別

2、產(chǎn)、銷鏈接流程圖

3、生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵、任務(wù)、要求、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

4、如何制定生產(chǎn)計劃

5、制造途程計劃

6、產(chǎn)能、負(fù)荷分析與計劃

7、能力需求計劃邏輯流程圖

8、日程計劃

9、個別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃

10、各生產(chǎn)相關(guān)計劃的制約要點

11、滾動生產(chǎn)計劃的制訂

12、如何插單

13、生產(chǎn)控制技法

三、生產(chǎn)流程與WIP控制

1、企業(yè)運作總流程

2、LAYOUT與物品流程

3、理順并掌握流程是關(guān)鍵

4、JIT、VMI生產(chǎn)方式的成因

5、交期延誤分析

6、生產(chǎn)管理指標(biāo)

7、MRB與MFT

8、五項運作準(zhǔn)則

案例：事故時間考核制度

四、物料管理與庫存量控制

1、物料管理面面觀

2、BOM表的分析與運用

3、扼要型BOM表

4、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹

5、結(jié)構(gòu)型零件表

6、存儲量管理

7、ABC管理法

8、采購、生產(chǎn)與倉儲

9、供應(yīng)商質(zhì)量保證

10、MRP、ERP的邏輯流程圖

11、異常和不同類別情況下的物料管理

12、外協(xié)件管理

13、危險物料與MSDS

14、待處理區(qū)、不合格區(qū)和不良物料處置要素

15、LOSS材料管控

16、物料養(yǎng)護(hù)技法

案例：物料告急指示燈系統(tǒng)

五、倉儲管理優(yōu)化與配送管理

1、倉庫現(xiàn)場規(guī)劃

2、貨位編號與貨位調(diào)整的規(guī)范

3、倉儲系統(tǒng)的12大流程

4、倉儲管制流程八步曲

5、看板、目視管理與6S

6、庫存信息管理

7、EDI

8、能增值的企業(yè)物流

9、現(xiàn)代配送管理

案例：現(xiàn)代物流模式（商-物流分離，權(quán)責(zé)到位）

六、KPI管理

1、過程方法應(yīng)用

2、量化的KPI

3、績效管理

4、倉儲管理評審標(biāo)準(zhǔn)

5、工作差錯率

6、業(yè)務(wù)實績報告

7、發(fā)展計劃與規(guī)劃

經(jīng)典案例分析

老師介紹：專家團(tuán)

專家團(tuán)由專業(yè)學(xué)養(yǎng)、多年實務(wù)經(jīng)驗、全方位互動、生動活潑實戰(zhàn)專家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經(jīng)營分析及目標(biāo)管理，既能結(jié)合經(jīng)營管理與專業(yè)知識，卻又深入淺出。同時專家團(tuán)隊人員還長期擔(dān)任著清大、北京大學(xué)、香港大學(xué)、天津大學(xué)EMBA、北京理工大學(xué)EMBA、大連理工大學(xué)EMBA、西安交通大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等國內(nèi)知名大學(xué)EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數(shù)十家電視媒體對話欄目或論壇類專業(yè)節(jié)目的專訪，學(xué)員遍及全國各地。

專業(yè)精深——專家團(tuán)老師有多年管理的經(jīng)驗，結(jié)合近10年對本土企業(yè)的深入研究，整合出一整套對本土企業(yè)提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團(tuán)以其專業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實務(wù)經(jīng)驗，引入世界500強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)管理方法，結(jié)合小組練習(xí)、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風(fēng)范——專家團(tuán)非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對性強(qiáng)的整體財務(wù)解決方案；還應(yīng)電視媒體的邀請，主講的財務(wù)管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認(rèn)同。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)生產(chǎn)計劃與物料計劃管理培訓(xùn)企業(yè)車間生產(chǎn)計劃與物料管理技能培訓(xùn)