受訓對象：

希望獲得高效生產計劃與控制技巧的生產管理人員，物料管理人員。

課程目標：

⊙了解供應鏈的基本內容和相互關系；

⊙能夠進行合理的主生產計劃和生產計劃安排；

⊙有效解決生產計劃中的變更、物料替代等問題；

⊙通過生產計劃的合理優化降低供應鏈成本。

課程大綱：

Unit 1供應鏈體系的組織

供應鏈功能組織

供應鏈成本構成

Unit 2銷售與經營計劃

銷售計劃與生產計劃

Unit 3客戶需求管理

供需失衡模型分析

傳統預測方法

協同預測方法

訂單管理系統

客戶發貨計劃

預期缺貨成本

Unit 4主生產計劃流程

產品物料清單

生產資源管理

工藝和工序管理

MPS需求來源

項目運算參數

粗生產能力計算

MPS需求反查

Unit 5生產計劃流程

需求來源

生產模式

計劃時間

計劃數量

安全緩沖

生產計劃確認與下達

Unit 6生產計劃流程

生產計劃變更

生產計劃結案與關閉

產品的追溯過程

均衡排程技巧

制造成本分析

計劃評估

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業生產管理內訓企業綜合管理內訓制造企業生產計劃與管制實務