課程大綱：

一、現代維修管理的發展

維修職能的演變

設備磨損原理

設備綜合效率OEE

管理的基本概念

當今維修的新概念

各單位維修部的使命

維修的目標（三個零概念）

TPM的啟動、組織、完成

二、設備故障模態分析（FMECA）

FMECA分析的內容

FMECA分析工具

三、設備關鍵性評估技術（PIEU）

設備關鍵性評分表

設備關鍵性的級別

維修工作的組織

維修申請單

施工許可證

四、設備搶修和故障排除

設備故障搶修的控制

搶修的組織

反故障措施

故障原因的分析方法

KT法實例（過濾器漏油）

用后果來測試可能的原因的邏輯過程

RE法的實例介紹

總結三種方法

五、預防性維修管理

定期預防性維修的實施及其流程圖

預防性措施的實施

實施一套嚴密的信息處理程序

設備的技術跟蹤

六、設備可靠性管理

設備可靠性概念

設備不可靠性概念

失效率

故障直方圖

平均值、方差和ERLAND系數的三者關系

七、維修文件管理

維修部技術辦公室

技術文件與記錄

文件分類種類

資料與檔案的分類和區別

維修文件的組織結構講解

八、維修前的準備

維修前的準備工作

維修的效率

維修準備方法和步驟

維修工程的優先級別

九、大型維修的工期控制

PERT操作方法

PERT方法在預防性維修中的方法

更換纜繩案例示范

十、維修零配件的管理

經濟采購量的計算法

缺貨概率與補貨期間故障率與啟動補貨時庫存量之間的關系

十一、維修的外包管理

外包種類

外委合同介紹

大型維修的招標

承包商評估及考核

衛生與安全

維修的TQC監控

維修預算的基本方法

十二、設備的經濟跟蹤管理

LCC的成本意義

LCC的成本的構成

LCC案例練習

老師介紹：劉毛華

擅長領域：

項目管理生產管理

工作經歷：

曾任萬寶華中國、意大利阿巴克空壓機等公司總經理。

教育背景：

劍橋大學國際培訓師資質證書（中國勞動部認可）芬蘭赫爾新基大學商學院碩士、上海交通大學液壓傳動工程學士

主講課程：

1.項目管理:有2天,也有3天(另加管理溝通)

2.維修管理:有2天,也有3天(另加管理工具和案例)

3.項目管理的前奏-----如何立項:2天新開課程:(講義已備齊,但還沒有開過課)

4.預備課程:

技術類產品的銷售技巧:(講義正在準備中,尚未成熟)2天

服務客戶：

BASF染料、普萊克斯氣體、梅蘭日蘭電器有限公司、西門子開關、天津漢高洗潔劑、江南造船廠、西門子通訊、上海、醫療機械（中國）公司、菲利浦電子、伊萊克斯（長沙）公司、菲利浦半導體（廣東）、卡特比勒起重機、上海萬科地產、廣達電腦、上海貝爾阿爾卡特、許繼電器（國內上市公司）、上海電氣集團公司、上海國藥集團、3 M(中國)、上海通用照明、德爾福汽車電氣（白城）、英國BP石油、上汽MBA研修班、大慶油田（中，英文）、廣州舒適刀片、復星實業有限公司、愛默生電氣（中國）有限公司、廣東北電通訊（英文授課）、松下萬寶（廣州）有限公司、上海柴油機股份有限公司、通用醫療機械（北京）有限公司、北京百奧藥業、廣州白云化工、德爾福汽車電氣（廣州）、艾力（廣州）包裝系統有限公司、大眾汽車變速器（上海）有限公司、飛利浦照明電子（上海）有限公司、上海汽車工業銷售總公司、愛默生過程處理（中國）有限公司、上海氯堿股份有限公司、廣東麗珠醫藥集團有限公司、湖北移動通信公司、招商銀行(上海)、廣東美的日用電器、威圖電子機械（上海）有限公司、東莞科泰電子有限公司、美華認證（中國）有限公司、廣州本田汽車有限公司。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業生產管理內訓企業生產設備維修管理技能培訓企業生產設備檢修管理能力提升