IE工業工程-nbsp管理課程--企業生產管理內訓

課程目標：

通過對工業工程工具的解析和案例研討，期望學員了解和掌握：

工業工程在生產現場改善中的作用

工業工程改善手法的運用，包括流程分析、動作分析、時間研究和生產線平衡、布局改善以及搬運分析等

科學合理的改善步驟

改善措施中的人際關系處理和資源協調

課程大綱：

1.工業工程研究的目的和基本方法

現場改善的有力武器

把IE做到極致就是精益生產

增值與非增值活動

什么是價值

現場八大浪費

IE追求零浪費

約束資源與非約束資源

從哪里著手

案例：日、美企業IE運用與發展

2.流程分析

流程分析概述

流程分析記號

流程分析的步驟

流程圖，數據收集，流程分析，改善方案，標準化

工藝流程分析案例

改善四原則ECRS

別針生產流程分析

作業流程分析案例

減少工序數量，縮短總作業時間

聯合作業流程分析案例

人-機聯合作業

3.動作分析

動作分析的目的與改善順序

動素分析

動作經濟原則

12種動作浪費

案例分析

時間研究與生產線平衡

4.時間研究目的與方法

秒表，記錄表，流程分解原則

標準工時制訂

標準工時的意義

PTS,綜合數據等

評比

寬放設定

案例分析

生產線平衡

平衡率

古典平衡方法

動態平衡法

一物流

單元作業法

模擬演練

5.布局改善與搬運分析

布局改善

車間布局基本形式

各種布局的優缺點

P-Q分析

案例分析

搬運分析

活性分析

搬運路徑分析

搬運工具設計與選擇

工廠內部物流改善

案例研討

6.IE手法實施步驟及注意事項

IE手法7步驟

推進IE手法中需要注意的要點

人際關系

資源配置

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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