研修課程
課程目標：
通過對工業工程工具的解析和案例研討，期望學員了解和掌握：
工業工程在生產現場改善中的作用
工業工程改善手法的運用，包括流程分析、動作分析、時間研究和生產線平衡、布局改善以及搬運分析等
科學合理的改善步驟
改善措施中的人際關系處理和資源協調
課程大綱：
1.工業工程研究的目的和基本方法
現場改善的有力武器
把IE做到極致就是精益生產
增值與非增值活動
什么是價值
現場八大浪費
IE追求零浪費
約束資源與非約束資源
從哪里著手
案例：日、美企業IE運用與發展
2.流程分析
流程分析概述
流程分析記號
流程分析的步驟
流程圖，數據收集，流程分析，改善方案，標準化
工藝流程分析案例
改善四原則ECRS
別針生產流程分析
作業流程分析案例
減少工序數量，縮短總作業時間
聯合作業流程分析案例
人-機聯合作業
3.動作分析
動作分析的目的與改善順序
動素分析
動作經濟原則
12種動作浪費
案例分析
時間研究與生產線平衡
4.時間研究目的與方法
秒表，記錄表，流程分解原則
標準工時制訂
標準工時的意義
PTS,綜合數據等
評比
寬放設定
案例分析
生產線平衡
平衡率
古典平衡方法
動態平衡法
一物流
單元作業法
模擬演練
5.布局改善與搬運分析
布局改善
車間布局基本形式
各種布局的優缺點
P-Q分析
案例分析
搬運分析
活性分析
搬運路徑分析
搬運工具設計與選擇
工廠內部物流改善
案例研討
6.IE手法實施步驟及注意事項
IE手法7步驟
推進IE手法中需要注意的要點
人際關系
資源配置
老師介紹：專家團
專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。
專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。
實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。
大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。
課程形式：
-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析
-角色扮演-觀看錄象-練習
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
