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研修課程
內(nèi)訓(xùn)
課程大綱:
1.零成本采購(gòu)策略與系統(tǒng)
?零成本采購(gòu)理念
?采購(gòu)發(fā)展新趨勢(shì)
?透過(guò)采購(gòu)策略降低成本
2.供應(yīng)貨開(kāi)發(fā)與評(píng)估
?選擇評(píng)估系統(tǒng)及供貨商考核流程
?采購(gòu)物資供應(yīng)市場(chǎng)供應(yīng)商分析
對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效績(jī)效管理/總體評(píng)分與選擇
?供應(yīng)商持續(xù)開(kāi)發(fā)與管理十條措施
?供應(yīng)鏈關(guān)系管理與建立雙贏合作
3.采購(gòu)談判
?購(gòu)買心路與成功的銷售溝通
?兩種基本的談判模型
?談判的三個(gè)基本原則
?人際關(guān)系四法則
?SWOT分析/談判三階段的實(shí)施要點(diǎn)
?談判計(jì)策及應(yīng)對(duì)技巧
?掌握賣方真實(shí)的銷售心理
有效談判的要點(diǎn)
?買方占優(yōu)勢(shì)時(shí)的談判策略
4.零成本采購(gòu)詢價(jià)
?適價(jià)必遵四法則
?招標(biāo)底價(jià)的制定與合理標(biāo)
?ERP價(jià)格分析流程
?成本結(jié)構(gòu)與相關(guān)財(cái)務(wù)成本分析
?采購(gòu)價(jià)格六種分析
5.供貨商交貨期管理
?供貨商交期管制十大之道
?ERP采購(gòu)訂單交貨期跟進(jìn)流程
?采購(gòu)物料進(jìn)度跟催監(jiān)控六步
?采購(gòu)物料跟單員督促物料到位進(jìn)度三種方法
?采購(gòu)進(jìn)度落后的應(yīng)急措施
6.采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估與目標(biāo)管理
?通過(guò)三個(gè)層次來(lái)管制財(cái)務(wù)腐敗
?制訂切實(shí)有效采購(gòu)管理目標(biāo)
?采購(gòu)績(jī)效執(zhí)行六部份
.案例分析
老師介紹:專家團(tuán)
專家團(tuán)由專業(yè)學(xué)養(yǎng)、多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、全方位互動(dòng)、生動(dòng)活潑實(shí)戰(zhàn)專家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經(jīng)營(yíng)分析及目標(biāo)管理,既能結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理與專業(yè)知識(shí),卻又深入淺出。同時(shí)專家團(tuán)隊(duì)人員還長(zhǎng)期擔(dān)任著清大、北京大學(xué)、香港大學(xué)、天津大學(xué)EMBA、北京理工大學(xué)EMBA、大連理工大學(xué)EMBA、西安交通大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名大學(xué)EMBA的客座教授或特聘講師,接受過(guò)數(shù)十家電視媒體對(duì)話欄目或論壇類專業(yè)節(jié)目的專訪,學(xué)員遍及全國(guó)各地。
專業(yè)精深——專家團(tuán)老師有多年管理的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合近10年對(duì)本土企業(yè)的深入研究,整合出一整套對(duì)本土企業(yè)提升盈利能力的體系。
實(shí)力派講師——專家團(tuán)以其專業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),引入世界500強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)管理方法,結(jié)合小組練習(xí)、情景模擬,案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動(dòng)方式,把課程演繹得極為生動(dòng)活潑,完全跳脫一般講授的巢臼。
大師風(fēng)范——專家團(tuán)非常樂(lè)于與大家分享自己的研究成果,不僅常年為企業(yè)提供各種針對(duì)性強(qiáng)的整體財(cái)務(wù)解決方案;還應(yīng)電視媒體的邀請(qǐng),主講的財(cái)務(wù)管理系列課程,受到了觀眾的廣泛認(rèn)同。
課程形式:
-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析
-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)
企業(yè)生產(chǎn)管理技巧培訓(xùn)企業(yè)生產(chǎn)采購(gòu)管理與談判技巧傿談判技巧培訓(xùn)