課程大綱：

1.零成本采購策略與系統

?零成本采購理念

?采購發展新趨勢

?透過采購策略降低成本

2.供應貨開發與評估

?選擇評估系統及供貨商考核流程

?采購物資供應市場供應商分析

對供應商進行有效績效管理/總體評分與選擇

?供應商持續開發與管理十條措施

?供應鏈關系管理與建立雙贏合作

3.采購談判

?購買心路與成功的銷售溝通

?兩種基本的談判模型

?談判的三個基本原則

?人際關系四法則

?SWOT分析/談判三階段的實施要點

?談判計策及應對技巧

?掌握賣方真實的銷售心理

有效談判的要點

?買方占優勢時的談判策略

4.零成本采購詢價

?適價必遵四法則

?招標底價的制定與合理標

?ERP價格分析流程

?成本結構與相關財務成本分析

?采購價格六種分析

5.供貨商交貨期管理

?供貨商交期管制十大之道

?ERP采購訂單交貨期跟進流程

?采購物料進度跟催監控六步

?采購物料跟單員督促物料到位進度三種方法

?采購進度落后的應急措施

6.采購人員績效評估與目標管理

?通過三個層次來管制財務腐敗

?制訂切實有效采購管理目標

?采購績效執行六部份

.案例分析

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業生產管理技巧培訓企業生產采購管理與談判技巧傿談判技巧培訓