課程大綱：

原理篇

第一章單元生產與精益生產體系

第1節精益生產體系

第2節單元生產在精益體系中的地位

第3節傳統績效管理的誤區

第4節精益生產的績效指標

第5節七種浪費

第二章認識單元生產

第1節單元生產的三大特點

第2節單元生產成功實施案例

第三章單元生產運行原理

第1節利特爾法則

第2節單元生產的三種類型

第3節為什么選擇單元生產

現場實施篇

第一章單元生產線排程

第1節計算節拍,確定產能

第2節設定標準WIP

第3節單元生產線排程

1、組裝生產線排程

2、機加工生產線排程

第4節生產線布局

第二章生產線改造

第1節設備改造與選購

第2節廢除傳送帶，制作單元作業臺

第3節運用目視管理，控制生產進

第4節清除物流、信息流障礙

第5節親自動手，實施布局

1、生產現場定位

2、移動設備、生產線

3、操作臺面布局

第三章培養多能工、實現少人化

第四章單元生產的局限性與對策

第1節單元生產的局限性

第2節單元間平衡問題的解決

第3節設備利用率問題的解決

計劃控制篇

第一章單元生產與MRP/ERP的整合

1、MRP/ERP的計劃邏輯

2、運用單元生產降低庫存

第二章適用于小批多種的DBR計劃方法

第1節DBR管理法的原理

第2節DBR管理法的實施步驟

第三章物料配送

第1節物料配送的目標

第2節物料配送的原理

第3節物料配送的方法

基礎管理篇

第一章快速切換

第1節快速換模

第2節快速轉拉

第3節優秀SMED技術展示

第二章標準工時制定

第1節馬表測時法

第2節MOD法

第3節動作經濟原則

第三章現狀分析工具---圖解價值流

第1節價值流圖的意義

第2節解讀價值流圖

第3節價值流圖繪制步驟

第四章單元生產推行經驗分享

1、落實績效

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業生產管理內訓企業精益生產培訓企業精益生產管理培訓課程