課程大綱：

第一部分:倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制基礎(chǔ)

1、庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念

2、庫(kù)存的作用

3、庫(kù)存的分類(lèi)

4、庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)

第二部分:物料入庫(kù)控制

1、倉(cāng)儲(chǔ)同采購(gòu)、PMC跨部門(mén)協(xié)作與溝通

2、物料接運(yùn)與交接

3、物料驗(yàn)收入庫(kù)控制

物料驗(yàn)收的要求和規(guī)范操作方法

差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯

結(jié)果的處理與索賠程序

4、經(jīng)濟(jì)批量的概念

5、MRP庫(kù)存管理

第三部分:倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理

1、倉(cāng)庫(kù)空間規(guī)劃

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識(shí)

貨位的合理規(guī)劃與編號(hào)?

根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的分類(lèi)儲(chǔ)存與標(biāo)識(shí)

2、如何提高倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力

合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存定額確定?

庫(kù)位合理利用與庫(kù)存控制

3、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與盈虧、損耗的處理

庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的目的?

庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的方法?

庫(kù)存盈虧的原因分析?

庫(kù)存盈虧的預(yù)防與處理

第四部分:材料養(yǎng)護(hù)技術(shù)

1、引起材料與成品質(zhì)量變化的原因

2、材料與成品質(zhì)量變化的預(yù)防和維護(hù)基本方法（教訓(xùn)與成功案例分析）

第五部分:出庫(kù)業(yè)務(wù)控制

1、出庫(kù)的基本要求

2、出庫(kù)的規(guī)范程序

3、出庫(kù)差錯(cuò)的預(yù)防

4、退料與外發(fā)加工業(yè)務(wù)的規(guī)范操作

第六部分:成品倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送服務(wù)

1、成品倉(cāng)儲(chǔ)控制

如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫(kù)操作及與物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)?

成品發(fā)貨與退貨業(yè)務(wù)流程

2、物流服務(wù)與運(yùn)輸管理

物流服務(wù)的內(nèi)容?

客戶(hù)物流服務(wù)需求對(duì)運(yùn)輸?shù)囊��?

貨物托運(yùn)的規(guī)范程序?

貨物運(yùn)輸中的貨損貨差事故的處理

合理運(yùn)輸?shù)耐緩?/p>

第七部分倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估

1、倉(cāng)儲(chǔ)管理質(zhì)量評(píng)審內(nèi)容

2、儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系

3、儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)核算

4、降低儲(chǔ)運(yùn)成本的有效途徑

老師介紹：專(zhuān)家團(tuán)

專(zhuān)家團(tuán)由專(zhuān)業(yè)學(xué)養(yǎng)、多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、全方位互動(dòng)、生動(dòng)活潑實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經(jīng)營(yíng)分析及目標(biāo)管理，既能結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理與專(zhuān)業(yè)知識(shí)，卻又深入淺出。同時(shí)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)人員還長(zhǎng)期擔(dān)任著清大、北京大學(xué)、香港大學(xué)、天津大學(xué)EMBA、北京理工大學(xué)EMBA、大連理工大學(xué)EMBA、西安交通大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名大學(xué)EMBA的客座教授或特聘講師，接受過(guò)數(shù)十家電視媒體對(duì)話(huà)欄目或論壇類(lèi)專(zhuān)業(yè)節(jié)目的專(zhuān)訪，學(xué)員遍及全國(guó)各地。

專(zhuān)業(yè)精深——專(zhuān)家團(tuán)老師有多年管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合近10年對(duì)本土企業(yè)的深入研究，整合出一整套對(duì)本土企業(yè)提升盈利能力的體系。

實(shí)力派講師——專(zhuān)家團(tuán)以其專(zhuān)業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，引入世界500強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)管理方法，結(jié)合小組練習(xí)、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動(dòng)方式，把課程演繹得極為生動(dòng)活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風(fēng)范——專(zhuān)家團(tuán)非常樂(lè)于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對(duì)性強(qiáng)的整體財(cái)務(wù)解決方案；還應(yīng)電視媒體的邀請(qǐng)，主講的財(cái)務(wù)管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認(rèn)同。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)生產(chǎn)管理技巧培訓(xùn)現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制管理技巧企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理內(nèi)訓(xùn)