名企游學(xué)：將精益生產(chǎn)進(jìn)行到極致

中國(guó)北京、天津

金融危機(jī)之后，各國(guó)都在制定以重振制造業(yè)為核心的再工業(yè)化戰(zhàn)略，制造業(yè)再次成為全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。發(fā)達(dá)國(guó)家高端制造回流與中低收入國(guó)家爭(zhēng)奪中低端制造轉(zhuǎn)移同時(shí)發(fā)生，對(duì)我國(guó)制造業(yè)形成雙向擠壓;。《2016全球制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)》指出，中國(guó)的勞動(dòng)力成本比2005年上升5倍，比1995年漲15倍。中國(guó)制造業(yè)正面臨勞動(dòng)力成本上升、人口老齡化等諸多挑戰(zhàn)，人口紅利已經(jīng)消失。同時(shí)，制造業(yè)本身5大矛盾日益突顯：自主創(chuàng)新能力弱，部分關(guān)鍵核心技術(shù)缺失；產(chǎn)品質(zhì)量不高，缺乏工藝、材料與責(zé)任；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理；資源環(huán)境承載接近極限；產(chǎn)業(yè)國(guó)際化不高，全球化經(jīng)營(yíng)能力不足。在此時(shí)代大背景下，實(shí)施精益生產(chǎn)是制造類(lèi)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，可以說(shuō)精益生產(chǎn)是一個(gè)永無(wú)止境的精益求精的過(guò)程，它致力于改進(jìn)生產(chǎn)流程和流程中的每一道工序，盡最大可能消除價(jià)值鏈中一切不能增加價(jià)值的活動(dòng)，提高勞動(dòng)利用率，消滅浪費(fèi)，按照顧客訂單生產(chǎn)的同時(shí)也最大限度的降低庫(kù)存。

由傳統(tǒng)企業(yè)向精益企業(yè)的轉(zhuǎn)變不可能一蹴而就，需要付出一定的代價(jià)，并且有時(shí)候還可能出現(xiàn)意想不到的問(wèn)題。但是，企業(yè)只要堅(jiān)定不移走精益之路，大多數(shù)在6個(gè)月內(nèi)，有的甚至還不到3個(gè)月，就可以收回全部改造成本，并且享受精益生產(chǎn)帶來(lái)的好處。

讓我們一起走進(jìn)天津豐田和北京奔馳，感悟豐田精益生產(chǎn)的精髓，體驗(yàn)奔馳汽車(chē)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹谱鳌⒕嫉倪x料及其背后公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

走進(jìn)天津豐田精益工廠，學(xué)習(xí)精益升級(jí)

天津豐田由日本豐田合成株式會(huì)社、豐田通商株式會(huì)社、天津剎車(chē)管廠三方投資成立。是全球一流的汽車(chē)零部件廠家，主要為天津一汽豐田、廣州本田等提供高質(zhì)量汽車(chē)配套零部件。福布斯2015年度最有價(jià)值汽車(chē)品牌，品牌價(jià)值高出第二名寶馬1/3，比奧迪、奔馳加起來(lái)還大；自2008年超過(guò)通用，豐田多次躍居世界汽車(chē)銷(xiāo)量榜首，并牢牢把持最賺錢(qián)車(chē)企的桂冠。天津一汽豐田在天津市委、市政府的親切關(guān)懷下，在一汽集團(tuán)和豐田公司的大力支持下，通過(guò)全體員工的不懈努力，公司人員規(guī)模由800人躍升到12000余人；改造了西青工廠，新建成具有兩條先進(jìn)生產(chǎn)線的泰達(dá)工廠；截至2010年1月，公司累計(jì)生產(chǎn)汽車(chē)超過(guò)150萬(wàn)輛，累計(jì)上繳稅金達(dá)309億元。2016年10月卡羅拉雙擎混合動(dòng)力轎車(chē)在上市，2017年3月新一工廠奠基儀式，2017年6月第500萬(wàn)輛汽車(chē)下線。

豐田最引以為傲的;精益生產(chǎn)方式-通過(guò)整體優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，消除無(wú)效勞動(dòng)與浪費(fèi)，降低成本，改善質(zhì)量，用最少的投入實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出，被證明是高效且長(zhǎng)效的。最典型的就是豐田之道，即;每個(gè)豐田人，每天改善一點(diǎn);，大象無(wú)形，大道至簡(jiǎn)。豐田之道的核心就是不斷改進(jìn)、不斷進(jìn)步、精益求精。每一個(gè)豐田人都在思考如何改進(jìn)工作，每天改善一點(diǎn)，每天改進(jìn)一小部分，最終匯總出來(lái)的結(jié)果異常驚人。

走進(jìn)北京奔馳精益工廠，學(xué)精益升級(jí)

北京奔馳是中國(guó)最先進(jìn)的世界級(jí)汽車(chē)制造企業(yè)，由北京汽車(chē)與戴姆勒股份、戴姆勒大中華區(qū)投資有限公司共同投資組建。設(shè)立了汽車(chē)行業(yè)全新標(biāo)準(zhǔn)-精益化制造、先進(jìn)的質(zhì)量工藝、環(huán)保科技和對(duì)員工的關(guān)注。創(chuàng)立于1900年，已有百年歷史，是世界上資格最老的廠家，以生產(chǎn)高質(zhì)量、高性能的豪華汽車(chē)聞名于世。奔馳公司是全球最先進(jìn)的世界級(jí)汽車(chē)制造企業(yè)，其在精益化制造、先進(jìn)質(zhì)量工藝、環(huán)保科技和對(duì)員工的關(guān)注等方面設(shè)立了全新標(biāo)準(zhǔn)，堪稱(chēng)行業(yè)典范。

在工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025浪潮席卷中國(guó)制造業(yè)的今天，北京奔馳已經(jīng)勇立潮頭，以智能制造和綠色制造為雙擎，在不斷實(shí)現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，引領(lǐng)首都汽車(chē)產(chǎn)業(yè)持續(xù)向高精尖方向轉(zhuǎn)型升級(jí)。構(gòu)建引領(lǐng)未來(lái)的智能化制造體系在智能化浪潮下，北京奔馳敢為人先，集領(lǐng)先的制造工藝、先進(jìn)的物流理念、快速的標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)和可靠的標(biāo)準(zhǔn)審查、數(shù)字化方法的實(shí)施于一身，逐步實(shí)現(xiàn)移動(dòng)共享、互聯(lián)互通與高柔性適應(yīng)型生產(chǎn)模式，并著手構(gòu)建數(shù)字化虛擬工廠與現(xiàn)實(shí)工廠完美融合的聯(lián)網(wǎng);生態(tài)系統(tǒng);，引領(lǐng)未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

其生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制世界一流，精工細(xì)作是奔馳獲得良好聲譽(yù)的真正秘訣。靠嚴(yán)肅的工作制度和工作態(tài)度，以及嚴(yán)格的檢查制度，對(duì)產(chǎn)品的每個(gè)部件、每道工序一絲不茍，保證過(guò)硬的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為了保持高質(zhì)量和開(kāi)發(fā)新技術(shù)，奔馳公司每年投入的科研開(kāi)發(fā)奔馳汽車(chē)公司費(fèi)用高達(dá)4億美元。奔馳公司基業(yè)常青的五個(gè)關(guān)鍵因素：關(guān)注長(zhǎng)期戰(zhàn)略、大趨勢(shì)；尋求差異化戰(zhàn)略的最佳實(shí)現(xiàn)；做干凈的業(yè)務(wù)；對(duì)員工極度關(guān)愛(ài)；重視社會(huì)責(zé)任。

01耳聞不如一見(jiàn)

走進(jìn)工廠，實(shí)地考察工人的作業(yè)方式，與現(xiàn)場(chǎng)管理

02學(xué)習(xí)最前沿精益理念

傾聽(tīng)在職高管及車(chē)間工人的直接感悟，學(xué)習(xí)最前沿的精益管理理念與工具

03專(zhuān)家全程相伴

與專(zhuān)家面對(duì)面交流，傾聽(tīng)專(zhuān)家實(shí)戰(zhàn)分享，解決企業(yè)當(dāng)前碰到的問(wèn)題與困境

04結(jié)識(shí)高端人脈

優(yōu)秀同行全程相伴，可以相互交流各自在精益管理推進(jìn)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教

第一天：北京奔馳精益工廠參觀+生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)精髓分享

09:50-11:30

北京奔馳汽車(chē)有限公司整體參觀

摒棄傳統(tǒng)電瓶車(chē)參觀模式，走入車(chē)間操作現(xiàn)場(chǎng)，零距離觀摩生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工操作與各種看板，面對(duì)面的現(xiàn)場(chǎng)交流。

中國(guó)最先進(jìn)的世界級(jí)汽車(chē)制造企業(yè)，北京奔馳設(shè)立了全新標(biāo)準(zhǔn)，堪稱(chēng)行業(yè)典范：精益化制造、先進(jìn)的質(zhì)量工藝、環(huán)保科技和對(duì)員工的關(guān)注。

北京奔馳生產(chǎn)管理人員帶隊(duì)參觀

11:30-13:30

午餐、休息

13:30-16:30

分享內(nèi)容：北京奔馳生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)（BBOS）

奔馳生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)概況

5s可視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量、拉動(dòng)系統(tǒng)、持續(xù)改善、安全

奔馳過(guò)程質(zhì)量控制

奔馳生產(chǎn)問(wèn)題的分析與解決

現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色與職責(zé)

北京奔馳生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部高管

第二天：豐田天津泰達(dá)工廠參觀+經(jīng)營(yíng)/生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精髓分享

09:00-10:30

分享內(nèi)容：豐田經(jīng)營(yíng)之路

豐田企業(yè)文化

豐田經(jīng)營(yíng)理念

豐田人才培養(yǎng)

豐田方針管理

豐田天津泰達(dá)工廠生產(chǎn)管理人員帶隊(duì)

10:30-12:00

參觀豐田天津泰達(dá)工廠

摒棄傳統(tǒng)電瓶車(chē)參觀模式，走入車(chē)間操作現(xiàn)場(chǎng)，零距離觀摩生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工操作與各種看板，面對(duì)面的現(xiàn)場(chǎng)交流。

豐田天津泰達(dá)工廠擁有豐田全球最先進(jìn)、世界頂級(jí)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，涵蓋了沖壓、焊裝、樹(shù)脂、涂裝及總裝等整車(chē)制造總成的五大工藝布局近乎完美。

大看點(diǎn)：以人為本的工作環(huán)境，三位一體的品質(zhì)體系；看板在銷(xiāo)售→生產(chǎn)→采購(gòu)整個(gè)流程中的運(yùn)用；完全平準(zhǔn)化混流的拉動(dòng)式高柔性生產(chǎn)線；世界頂尖的目視化管理。

豐田天津泰達(dá)工廠生產(chǎn)管理人員帶隊(duì)

12:00-13:30

午餐、休息

13:30-16:30

主題分享：豐田體系的精益文化

豐田企業(yè)文化概要（TO YOTA WAY）

豐田生產(chǎn)方式

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與改善（STDW-K）

品質(zhì)保證活動(dòng)

QCC活動(dòng)

班組長(zhǎng)管理職責(zé)

打造明快職場(chǎng)

教學(xué)模式：參觀考察+深度體驗(yàn)制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐成果+主題分享+案例分析+交流答疑

費(fèi)用包含：考察費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議室費(fèi)用、天津-北京當(dāng)?shù)亟煌ㄙM(fèi)用、發(fā)票

費(fèi)用不包含：用餐、住宿、企業(yè)所在地至天津-北京的差旅費(fèi)用

關(guān)于我們

中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)中心在中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)合作促進(jìn)會(huì)、全國(guó)科工委的推動(dòng)下于2004年成立。中心是隸屬于國(guó)資委和民政部的中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)下屬的社團(tuán)法人組織，接受?chē)?guó)家發(fā)改委、商務(wù)部、全國(guó)工商聯(lián)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，也是全國(guó)規(guī)模最大的考察培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。常年為全國(guó)近3000家企業(yè)提供包括企業(yè)考察、公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)、咨詢(xún)?cè)\斷等服務(wù)。并且每年在全國(guó)近40個(gè)城市舉行各類(lèi)企業(yè)考察、論壇近500期，培訓(xùn)學(xué)員近2萬(wàn)人次。

中國(guó)標(biāo)桿秉持協(xié)助中國(guó)企業(yè)提高全球競(jìng)爭(zhēng)力的使命，與國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)深度合作，在總結(jié)各企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用標(biāo)桿學(xué)習(xí)和行動(dòng)學(xué)習(xí)相結(jié)合的方法，組織大家走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)內(nèi)部，親身與企業(yè)管理層、員工進(jìn)行深度交流、分享，讓大家可以更深刻、全面地學(xué)習(xí)到標(biāo)桿企業(yè)成功的精髓。

精益生產(chǎn)培訓(xùn)名企游學(xué)培訓(xùn)北京游學(xué)培訓(xùn)