對互聯(lián)網(wǎng)+感興趣的傳統(tǒng)企業(yè)高管，包括董事長、總經(jīng)理、核心高管等

彎道超車：制造業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型秘訣！

大數(shù)據(jù)、云計算、工業(yè)4.0、兩化融合、中國制造2025、智能制造、無人工廠……面對層出不窮的新事物，當(dāng)一個個新奇的工具為我們所用的時候，您是否不禁感嘆：互聯(lián)網(wǎng)時代來臨了！

是的，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式發(fā)生巨大變化，制造業(yè)面臨艱難的生存壓力，傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。然而

◆各種鋪天蓋地、呼嘯而來的不同解讀是不是令身處制造業(yè)領(lǐng)域的您頭腦混亂？

◆有著緊迫感的您，但卻苦于探尋變革轉(zhuǎn)型的落地方法——中國制造業(yè)究竟該如何轉(zhuǎn)型升級？

◆在現(xiàn)有的形式下，該如何快速整合資源，實現(xiàn)彎道超車？

2015年兩會，在李克強總理提出“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”之際，海爾集團(tuán)輪值總裁周云杰也在兩會上分享海爾人人“創(chuàng)客”模式和實踐經(jīng)驗。值得指出的是，海爾憑借這一模式，在2014年獲得了利潤逆勢增長27%，從產(chǎn)品制造者轉(zhuǎn)變成“創(chuàng)客制造者”，成功完成了互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型，取得了矚目的成績。與此同時，傳統(tǒng)民營服裝生產(chǎn)企業(yè)——紅領(lǐng)集團(tuán)也在不斷探尋互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之道，并成功探索并實踐了世界領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式-IIM，海爾集團(tuán)張瑞敏曾親率高管團(tuán)隊，7次走進(jìn)紅領(lǐng)集團(tuán)學(xué)習(xí)。

他們給中國傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型帶來了曙光！

為幫助中國傳統(tǒng)制造業(yè)的在互聯(lián)網(wǎng)時代實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，中國標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)中心開展標(biāo)桿訪學(xué)商務(wù)考察活動，帶你走進(jìn)中國制造業(yè)的領(lǐng)先者——紅領(lǐng)集團(tuán)、海爾集團(tuán)，領(lǐng)略紅領(lǐng)世界領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式-IIM、感受海爾工廠與創(chuàng)客實踐的最佳落地方法和真諦。掌握轉(zhuǎn)型技巧，幫助您在互聯(lián)網(wǎng)時代中實現(xiàn)彎道超車！

◆標(biāo)桿學(xué)習(xí)：走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)，借鑒紅領(lǐng)、海爾的成功轉(zhuǎn)型經(jīng)驗

◆聚焦制造業(yè)：聆聽資深實戰(zhàn)專家講授先進(jìn)的傳統(tǒng)制造業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式

◆立足自身：全面參與熱點主題深度研討，體驗行動學(xué)習(xí)之精髓

◆互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口：學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)時代下最具代表性的成功轉(zhuǎn)型企業(yè)

◆行動學(xué)習(xí)法貫穿課程始終，學(xué)員根據(jù)企業(yè)自身問題深入研討，解決實際問題

1、探究自身企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代轉(zhuǎn)型變革的必由之路

2、學(xué)習(xí)紅領(lǐng)集團(tuán)世界領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式-IIM

3、學(xué)習(xí)借鑒海爾、紅領(lǐng)工業(yè)4.0實踐

4、學(xué)習(xí)海爾工廠與創(chuàng)客模式的落地辦法和實踐經(jīng)驗

5、感受成功標(biāo)桿企業(yè)成功的文化建設(shè)，打造企業(yè)軟實力

6、了解紅領(lǐng)、海爾的創(chuàng)新之道

對互聯(lián)網(wǎng)+感興趣的傳統(tǒng)企業(yè)高管，包括董事長、總經(jīng)理、核心高管等

第一天（探索海爾生產(chǎn)工廠與創(chuàng)客實踐）

09:30-10:00

乘車前往海爾總部工業(yè)園

10:00-10:30

零距離感受海爾，實地探索與參觀海爾總部工業(yè)園

前往海爾企業(yè)文化創(chuàng)新展館，全面了解海爾發(fā)展史及特色的企業(yè)文化

10:40-12:00

參觀海爾生產(chǎn)車間

參觀車間流水線、現(xiàn)場體驗OEC管理、6S大腳印、看板管理等特色管理模式，并與現(xiàn)場工作人員交流意見。

參觀海爾大學(xué)

海爾大學(xué)是海爾集團(tuán)培養(yǎng)中高級管理人才的地方，行走在蘇州園林般的學(xué)習(xí)環(huán)境中.感悟校訓(xùn)-“創(chuàng)新、求是、創(chuàng)新

12:00-14:00

午餐

14:00-17:00

交流主題：海爾創(chuàng)客實踐經(jīng)驗分享

一：創(chuàng)客定義與內(nèi)涵

二：創(chuàng)客密碼與工具（詳）

解析：創(chuàng)客是動態(tài)的還是靜態(tài)的？創(chuàng)客靠什么生存？

創(chuàng)客的激勵？外部創(chuàng)客與小微

內(nèi)部創(chuàng)客與合理化建議者？

三：創(chuàng)客保障與支持

◆創(chuàng)客文化支持

◆體系保障

◆激勵體系建立：基本生活費？超額分成？小微主股東？

◆基礎(chǔ)保障：人人創(chuàng)新自營體無邊界管理

◆創(chuàng)客模式對海爾人的要求：容忍失敗自以為非自我手術(shù)非本地主義

四：創(chuàng)客前提與傳承

◆海爾的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：

五大戰(zhàn)略階段要飛越不能跨越

◆海爾的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：創(chuàng)客前提：

自營體與SBU自營體與小微

◆海爾的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：創(chuàng)客發(fā)展目標(biāo)

解析：小微的特點？小微對創(chuàng)客的激勵？小微誰控股？

主講嘉賓：王志遠(yuǎn)歷任海爾集團(tuán)TQM全面質(zhì)量管理辦公室主任、分廠廠長、人力資源部部長、管理部部長，主要負(fù)責(zé)人力資源管理、文化平臺組建、班組建設(shè)等。

第二天（探索紅領(lǐng)集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式-IIM復(fù)制工廠）

時間

內(nèi)容

9:00-9:30

乘車前往紅領(lǐng)園區(qū)

9:30-10:20

主題交流：紅領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式

了解世界互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，介紹紅領(lǐng)模式的核心內(nèi)容;全球首家互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式（IIM），即中國版的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)4.0模式

10:20-10:30

參觀IIM模式的開端—互聯(lián)網(wǎng)銷售下單系統(tǒng)觀摩學(xué)習(xí)

智能客戶體驗，滿足個性化需求，多語言支持，全球在線支持的CRMTM系統(tǒng)，全球互聯(lián)網(wǎng)時代的個性化定制平臺;服裝定制供應(yīng)商平臺展示，無限制的自主設(shè)計，提供多種數(shù)據(jù)采集解決方案，真正實現(xiàn)一人一板、一衣一款、一件一流、超預(yù)期滿足客戶的個性需求。

10:30-11:30

紅領(lǐng)智慧工廠參觀—工業(yè)定制式生產(chǎn)車間全流程參觀學(xué)習(xí)

紅領(lǐng)智慧工廠11個核心工序全景開放參觀

（1）CAD排版過程（2）智能計劃管理（3）手工制作

（4）倉庫智能管理（5）自動裁剪過程（6）電子標(biāo)簽制造過程

（7）智能制造過程（8）個性成品區(qū)（9）成品檢驗

（10）智能配套系統(tǒng)（11）員工培訓(xùn)區(qū)

13:30-14:10

主題分享：

紅領(lǐng);互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式架構(gòu)解析：新眾籌模式下的O2O和C2M模式

14:10-15:10

觀摩定制展廳，體驗在線定制

紅領(lǐng)定制體驗，體驗紅領(lǐng)大數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)化流程，享受個性化定制設(shè)計體驗

15:10-16:00

主題交流及答疑

紅領(lǐng)管理系統(tǒng)專家深度交流，學(xué)習(xí)紅領(lǐng)模式下的系統(tǒng)架構(gòu)核心價值，找到可復(fù)制的方法

備選嘉賓

紅領(lǐng)集團(tuán)技術(shù)總監(jiān)，紅領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式IIM技術(shù)首席研發(fā)專家，首位紅領(lǐng)模式復(fù)制到工業(yè)企業(yè)的系統(tǒng)架構(gòu)專家。

紅領(lǐng)集團(tuán)技術(shù)顧問，紅領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式IIM首席技術(shù)培訓(xùn)專家，工業(yè)4.0沙盤實戰(zhàn)第一人，將紅領(lǐng)模式深度提煉成可應(yīng)用實踐的方法論課程。

紅領(lǐng)集團(tuán)歷經(jīng)11年，打造了全球唯一互聯(lián)網(wǎng)個性化定制智能制造生態(tài)平臺，真正實現(xiàn)了C2M(Customer to Manufactory)，打造了領(lǐng)先世界的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式-IIM。它整合了美國3D打印的邏輯、德國工業(yè)4.0的智能概念、大數(shù)據(jù)驅(qū)動、信息化與工業(yè)化深度融合，精益管理實現(xiàn)流程和組織再造，運用互聯(lián)網(wǎng)思維把它們?nèi)诤弦黄鸬娜珒r值鏈IIM管理模式，從實際應(yīng)用借鑒的意義來講，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了德國和美國。中央電視臺新聞聯(lián)播曾以《工業(yè)新亮點，傳統(tǒng)制造業(yè)走向數(shù)據(jù)智能化》為標(biāo)題，多次報道了這家民營服裝生產(chǎn)企業(yè)，海爾集團(tuán)張瑞敏也曾親率企業(yè)高管團(tuán)隊，7次走進(jìn)紅領(lǐng)集團(tuán)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式。

海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年，經(jīng)過30余年持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，已成為在海內(nèi)外享有較高美譽的大型國際化企業(yè)集團(tuán)。歐洲透視發(fā)布最新數(shù)據(jù)顯示，海爾已連續(xù)三年蟬聯(lián)全球白色家電第一品牌，原國家經(jīng)貿(mào)委在全國范圍內(nèi)推廣;海爾經(jīng)驗;以來，每年約有幾十萬人到海爾集團(tuán)參觀。海爾的;日事日畢，日清日高;的;OEC;管理模式是海爾企業(yè)管理的精髓，被哈佛商學(xué)院收入為經(jīng)典教學(xué)案例，引起國際管理界高度關(guān)注。

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