從一汽豐田學習打造科技智能第一競爭力

中國廣州廣汽豐田

董事長、總裁、廠長、生產經理、主管

在經濟全球化的背景下，國際制造業競爭日益激烈，對先進制造技術的升級更加迫切，科技創新已成為推動先進制造業發展的主要驅動力。

科技部近日發布的《十三五先進制造技術領域科技創新專項規劃》提出，圍繞智能化、服務化、綠色化發展的大趨勢，鼓勵并推動成立各具特色的產業創新聯盟，支持產業鏈、創新鏈和資金鏈積極融合。以制造業為主的實體經濟是一個國家創造物質財富的重要源泉，是國民經濟的重要基礎，也是中國經濟不斷發展壯大的重要根基。

創新始終是推動一個國家、一個民族向前發展的重要力量，也是推動整個人類社會向前發展的重要力量。創新驅動是實現新常態的關鍵，制造業要想擺脫短板，現在是制造業提升品牌創新與服務能力的最佳時機與突出優勢。

提升創新力從來都不是一蹴而就的事，必須要花更大力氣轉變產業制造增長方式，這個階段經濟發展難度，不論在國內還是國際上都比粗放型高速增長要大得多。要跨過新常態這個檻兒，以科技創新為動力，用網絡科技來蛻變傳統業態，促使制造業駛入信息化、智能化的快車道，用最新的科技來武裝，實現彎道超車，自此制造業才能實現質的飛躍。

讓我們一起走進廣汽豐田，感悟豐田科技創新的精髓，體驗智能生產及其背后公司的核心理念。

走進廣州豐田科技工廠，學科技創新

廣州豐田成立于2004年9月1日，是由廣州汽車集團股份有限公司和豐田汽車公司按50:50的股比共同投資建設和經營的企業，合資年限30年，注冊資本51820萬美元。公司位于廣州南沙區，占地面積187萬平方米，建筑面積57萬平方米，目前共有10029名員工，生產車型包括CAMRY凱美瑞（含凱美瑞雙擎）、HIGHLANDER漢蘭達、C-HR、YARiS L致炫、LEVIN雷凌（含雷凌雙擎）、YARiS L致享系列轎車，現有三條生產線，整體產能達到每年50萬臺。其中，第一、第二生產線產能到達每年40萬臺，第三生產線初期產能達到每年10萬臺，未來可根據市場需求快速擴充至每年20萬臺，屆時廣汽豐田總產能可突破每年60萬臺。以建設“豐田全球模范工廠”為目標，秉承豐田數十年汽車制造之精義，公司引進全球最先進的生產設備和工藝。沖壓、焊裝、成型、涂裝和總裝等五大工藝布局近乎完美。公司擁有設施先進的研發中心、試制車間和試車跑道等研發基礎設施，將在消化、吸收國內外先進技術的基礎上不斷強化自身研發能力，提升核心競爭力。

啟動混合動力戰略;與生產強化戰略：除了現款混合動力凱美瑞雙擎，從2015年開始，陸續推出其他車型的混合動力版本。此外，在生產方面，廣汽豐田今后以TNGA生產應對為核心，以豐田汽車最先進的生產設備，力求使廣汽豐田所生產的汽車與世界同步。

什么是新標桿學習？

新標桿學習是在專業教練引導下具有行動導向的標桿學習,是朝著改變管理者態度、行為和慣性模式來達成既定目標方向努力的標桿學習。其目的在于通過跨界學習感受案例化的啟發，學以致用，立竿見影；其方法就是標桿學習+行動學習，團隊共創+小組反思+群策群力；其成果就是在行動學習現場通過小組反思，解決現實工作中困擾我們的復雜真實問題，獲得能力的提升和成就感；其意義在于拓寬管理者眼界，增長管理者見識，助推企業快速成長，打造企業學習型組織。到各行各業的標桿企業學習最佳管理實踐；到國內國際企業創新、時代變革的風口源頭親身感悟親眼目睹成功企業的發展路徑，已經成為當代各行各業企業家、企業高層管理者所期待的一種嶄新的學習模式。

01耳聞不如一見

走進工廠，實地考察工人的作業方式，與現場管理

02學習最前沿精益理念

傾聽在職高管及車間工人的的直接感悟，學習最前沿的精益管理理念與工具

03專家全程相伴

與專家面對面交流，傾聽專家實戰分享，解決企業當前碰到的問題與困境

04結識高端人脈

優秀同行全程相伴，可以相互交流各自在精益管理推

05行動學習見實效

通過標桿啟發，在行動教練的帶領下，現場行動學習，實化學習成果，真正解決企業問題

第一天：豐田廣州工廠參觀+經營/生產經營精髓分享

8:30-9:30

主題分享：解讀豐田之道

豐田高管

09:30-10:00

驅車前往豐田巴士課堂

1、豐田參訪學習行程介紹與概括

2、豐田參訪學習看點，學習點

標桿學習顧問

10:00-11:30

參觀豐田廣州工廠

參觀展廳

2.參觀廣汽豐田汽車公司總裝車間

了解豐田廣州生產基地布局與發展概況

豐田廣州工廠生產管理人員帶隊

11:30-13:00

午餐、休息

13:00-16:30

主題交流：解讀豐田快速發展的密碼

豐田發展壯大的歷程和根源？

中外企業對TPS的認識是否有差異？

豐田企業文Toyota Way

豐田企業文化;豐田工作方法（TBP）

豐田企業文化;方針管理

豐田的TQM

豐田全面徹底的PDCA

豐田全面徹底的5W2H（5W1H，4W1H）

豐田員工的評價&晉升體制

對標豐田，了解豐田是如何發展壯大的

學習豐田先進的企業管理模式及方法，全面了解豐田獨特的方針管理文化，努力結合自身實踐思考如何借鑒。

第二天：豐田精益生產分享

09:00-12:00

主題交流：精益生產推行實用工具成本管理

豐田精益生產運營的14項原則

豐田準時化與自働化

互動交流

收益：解讀豐田是如何推行精益生產的，如何做到生產準時化與自動化。

12:00-13:00

午餐、休息

13:30-16:30

主題交流：精益生產推行實用工具成本管理

豐田消除現場七大浪費的方法介紹

生產現場精益改善

改善的十大原則

互動交流

收益：學習豐田在成本管理方面是如何把控的，在生產現場如何實現精益改善。

教學信息

教學模式：參觀考察+深度體驗制造業科技創新的實踐成果+主題分享+案例分析+交流答疑

考察地點：廣州

學習時間：2天

學習費用：4800元/人

費用包含：考察、培訓、會議室、廣州當地交通費用、發票、午餐

費用不包含：住宿、企業所在地至廣州的差旅費用

中國標桿企業考察培訓中心在中國企業聯合會、企業合作促進會、全國科工委的推動下于2004年成立。中心是隸屬于國資委和民政部的中國企業聯合會下屬的社團法人組織，接受國家發改委、商務部、全國工商聯的業務指導，也是全國規模最大的考察培訓機構。常年為全國近3000家企業提供包括企業考察、公開課、內訓、咨詢診斷等服務。并且每年在全國近40個城市舉行各類企業考察、論壇近500期，培訓學員近2萬人次。

中國標桿秉持協助中國企業提高全球競爭力的使命，與國內外標桿企業深度合作，在總結各企業經營特點的基礎上，運用標桿學習和行動學習相結合的方法，組織大家走進標桿企業內部，親身與企業管理層、員工進行深度交流、分享，讓大家可以更深刻、全面地學習到標桿企業成功的精髓。

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