深度解析華為的道與術(shù)-標桿學習大講堂

當今國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢瞬息萬變，中美貿(mào)易大戰(zhàn)如火如荼，企業(yè)經(jīng)營將面臨眾多不確定因素和更多嚴峻的挑戰(zhàn)。如何尋找一套改變企業(yè)現(xiàn)狀，扭轉(zhuǎn)企業(yè)困局的行之有效的學習方法迫在眉睫。標桿學習，作為當下最先進的學習模式，正越來越受到企業(yè)的青睞。標桿學習是指企業(yè)將自己的產(chǎn)品、生產(chǎn)、服務(wù)等與同行業(yè)內(nèi)和跨行業(yè)的典范企業(yè)、領(lǐng)袖企業(yè)（標桿企業(yè)）作比較，找出差距，借鑒他人的先進經(jīng)驗以彌補自身不足，從而提高競爭力。標桿學習是追趕或超越標桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法，其實質(zhì)是模仿、學習和創(chuàng)新的持續(xù)改進過程。全球500強中約有90%以上的企業(yè)在日常管理中引用了標桿學習。華為作為全球第一大通訊設(shè)備供應(yīng)廠商，是唯一一家沒有上市的世界500強民營企業(yè)，其年營收額超過BAT總和，且擁有3萬多項專利技術(shù)。成立30多年一直堅持穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)創(chuàng)新、開放合作，在電信運營商、企業(yè)、終端和云計算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢，為運營商客戶、企業(yè)客戶和消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產(chǎn)品和服務(wù)，并致力于未來信息社會、構(gòu)建更美好的全聯(lián)接世界。華為30多年堅持聚焦在主航道，抵制一切誘惑；堅持不走捷徑，拒絕機會主義，踏踏實實，長期投入，厚積薄發(fā)；堅持以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我批判。

標桿學習大講堂--華為管理之道培訓班，將通過解析標桿華為的成功秘籍，向大家展示華為成功的各種核心要素。企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行是一個大系統(tǒng)，但其中的核心要點其實并不多。華為成功的關(guān)鍵因素可以歸結(jié)為：以客戶為中心的戰(zhàn)略導向+業(yè)務(wù)驅(qū)動的流程型組織+文化導向的人才機制。把握了這一要點，您的企業(yè)將會所向披靡！本次培訓班將重點通過華為企業(yè)文化解讀、華為干部管理之道與人才培養(yǎng)戰(zhàn)略和華為流程變革與績效管理，華為鐵三角等幾個方面揭示華為的成功秘笈。

董事長、總裁、企業(yè)各職能部門管理者；人力資源總監(jiān)及企業(yè)文化建設(shè)人員等中高層管理人員。

第一天

09:00-12:00

第一講：資源是會枯竭的，唯有文化生生不息

華為的企業(yè)文化是什么

華為企業(yè)文化的載體

華為企業(yè)文化的內(nèi)核

華為核心價值觀管理

華為的干部八條與十六條軍規(guī)

孟老師

12:00-13:30

午餐休息

13:30-16:30

第二講學華為--打造永不變質(zhì)的干部隊伍

華為干部管理理念和案例

華為干部管理體系

1、干部使命與責任

2、干部的要求和標準

3、干部使用及管理

4、后備干部建設(shè)

行動學習，答疑解惑

Younger

時間

第二天

分享嘉賓

09:00-12:00

第三講學華為---華為的戰(zhàn)略績效管理

戰(zhàn)略落地存在的根本問題

什么是BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）？

BLM為什么能幫助華為／IBM等企業(yè)成功，中小企業(yè)如何應(yīng)用

戰(zhàn)略解碼概述

戰(zhàn)略績效管理變革與執(zhí)行

戰(zhàn)略績效管理有效落實：PBC

Kent Liu

12:00-13:30

午餐休息

13:30-16:30

第四講學華為—打造無敵鐵三角無敵團隊

鐵三角是什么

鐵三角組織的獨特價值

鐵三角在線索管理中的價值呈現(xiàn)

鐵三角在不同場景和項目中的應(yīng)用

Tim

1、Kent liu華為大學金牌講師，海外變革訓戰(zhàn)班導師，曾擔任海外片區(qū)流程與內(nèi)控部部長，海外片區(qū)副總裁。參與過的公司重大變革項目，任HR績效管理體系建設(shè)干部高研班導師。

2、Tim;華為22年工作經(jīng)歷，是華為從小到大、從國內(nèi)艱難生存到國際化發(fā)展和全球化壯大的見證者和業(yè)績貢獻者！歷任產(chǎn)品線總裁、地區(qū)部業(yè)務(wù)部長，人力資源干部部部長，HRBP部長等職務(wù)。

3、孟老師：華為大學金牌講師，華為個人消費品事業(yè)部高級顧問，華為藍軍意見領(lǐng)袖。在戰(zhàn)略、市場、組織變革等方面具有豐富的經(jīng)驗和變革領(lǐng)導力，對華為30年業(yè)務(wù)發(fā)展、管理體系建設(shè)的背后邏輯有深刻洞察和理解！

4、Younger：華為副總裁助理，華為變革專家，華為大學財經(jīng)干部體系人才訓戰(zhàn)講師，6項華為金牌與團隊獎領(lǐng)軍人；15年華為一線磨煉和團隊管理經(jīng)驗。

5、王老師，華為咨詢顧問，跨界對標學習專家，中國標桿考察俱樂部秘書長。擁有高校、企業(yè)、咨詢業(yè)界十余年實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾任華為公司終端產(chǎn)品區(qū)域負責人，參與企業(yè)大學移動端產(chǎn)線管理培訓體系建設(shè)、運營伙伴服務(wù)體系招投標運營等工作，華為兩屆明日之星獎獲得者。

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