制造型企業庫存技術與策略培訓課程

總經理、生產副總、CFO、CIO、供應管理總監、物流總監、PMC經理、生產經理、采購經理、物流經理、計劃經理、會計成本主管、營銷主管、客戶服務、ERP工程師、跟單主管、倉儲主管等

本課程主要是從整個需求與供應鏈管理（Demand-SupplyChain&LogisticsManagement）的各個流程出發，分析銷售預測，代理商、經銷商庫存補充，生產計劃，采購計劃，庫存計劃以及生產組織，采購執行，倉儲物流管理的各個控制點，結合ERP的邏輯與策略設置，運用相關工具技術與控制方法,以及合理的組織結構設計，最終達到在滿足客戶及時交貨率的前提下,如何提高庫存周轉率，降低庫存風險的目的。

整個課程過程伴隨著大量的行業案例以及講師本人獨創的相關集成供應鏈管理與庫存控制分析模型的講解與討論。特別注意：本課程不是針對“倉儲管理-Warehousing&Stock”而講，而是重點關注“企業庫存周轉與現金流-InventoryTurn-over&Cashflow的管理、提高”。

庫存如同“糖尿病”…一邊是越來越多的庫存積壓，一邊是越來越嚴重的物料短缺，不斷失信于客戶……

·供應鏈與物流管理為什么存在？存在的目的是什么？

·如何在減少庫存的同時，保證給客戶及時出貨？

·為什么總是該來的不來，不該來的都來了？

·我們為什么有巨大的庫存（資金）壓力？

·集成供應鏈管理與庫存控制的關鍵流程控制點是什么？

·如何正確有效地利用ERP等管理信息系統？

·如何有效地監控庫存與現金周轉？

·庫存多了到底是誰的責任？為什么？

·管事（ProcessControlPoints）管人（PeopleManagement）管結果（KPIs）

一目標設定：集成供應鏈管理條件下的庫存控制基礎（Objectives）

·需求與供應鏈管理的核心目的是什么？OTDVSITO之矛盾

·案例討論：假設您是一家小餐館的經理……

·庫存控制就是“倉庫管理”嗎？

·為什么要“庫存控制”？

·什么叫庫存周轉率？－庫存周轉率計算模型

·為什么說（庫存）“轉”就是“賺”（錢）？

·庫存周轉率VS資產回報率模型－庫存持有成本：企業看不見的利潤殺手

·庫存周轉率VS現金周轉模型－C2C：現金流天數

·如何提高庫存周轉率？

·如何正確定位制造業“庫存”？

二管事：提高庫存周轉率－集成供應鏈條件下的庫存控制體系（ProcessManagement）

·如何尋找庫存的控制開關（ISC流程分解）？

·（SCOR-ISC）集成供應鏈管理業務流程分解練習：尋找庫存控制的關鍵點

·庫存的形成原理

·案例討論：服裝業的困惑

·存控制第一點：庫存控制與倉庫管理

·專題討論：庫存數據準確性計算（IDA）模型

·案例討論：你為什么還要再增加倉庫的面積？

·現象討論：為什么說倉庫越大,企業死得越快？

·庫存控制第二點：庫存控制與采購計劃（MRP）（1）

·庫存控制第三點：庫存控制與采購計劃（MRP）（2）

·工具討論：約束計劃與重新計劃控制（ConstraintsbasedRescheduling）模型

·現象討論：為什么總是該來的不來，不該來的都來了?－“睡覺的錢”

·物料短缺與FKR模型

·庫存控制第四點：庫存控制與采購

·案例討論：采購員的委屈、采購安全心理VS庫存控制

·庫存控制第五點：庫存控制與生產

·案例討論：老虎咬天，無處下口?－FKR-解析供應鏈的內部放大器

·課題討論：IOI-庫存的慣性模型

·課題討論：生產經理的職業習慣VS庫存控制

·庫存控制第六點：庫存控制與市場營銷

·工具討論：FDA-預測準確性－預測分析處理模型（三條曲線）

·提高預測數據的準確性－銷售激勵模型（資源存折法）

·案例討論：（客戶）給了錢就發貨？－CPFR（協同計劃、預測與補貨）討論

·現象討論：為什么賣的越多，賠的越多？－控制供需鏈的外部放大效應

·案例討論：不要跟我談條件！－你敢不敢接這個單？

·庫存控制第七點：庫存控制與ERP策略

·問題討論：上了ERP就一定能夠降低庫存嗎？

·案例討論：采購計劃員為什么“無端”被處罰?

·討論：千人千面：根據物料屬性確定ERP庫存補充策略

·課堂練習：庫存控制體系設計-KPIs

三預則立－集成供應鏈管理條件下的庫存預測與監控體系（KPIs）

·庫存周轉率－庫存監控第一點

·討論：庫存周轉率創新計算模型

·庫存預測－庫存監控第二點

·庫存預測模型（庫存預測的三種方法）

·庫存供應天數（DOS）－庫存監控第三點

·尋找庫存變化的“蛛絲馬跡”：物料經理的日庫存報表－庫存監控第四點

·庫存風險VS壞帳計提－庫存監控第五點

·工具討論：IBM的O/E/S/Z庫存風險分析模型

·EC（設計變更）與呆滯物料分析決策模型

四集成供應鏈管理與庫存控制的最佳實踐

（BestPractices）

·VMI：供應商管理庫存－羊毛出在羊身上？

·CPFR：協同計劃、預測與庫存補充－客戶與供應商的雙贏之道

·VMI+MRP+JIT看板：集成供應鏈管理的推拉之道

·VMI的MTO（面向訂單生產）計算模型

·VMI的ATO（面向訂單組裝）計算模型

·諾基亞北京星網國際物流工業園－利用庫存聚集效應/消除DSCM放大效應

五管人：庫存控制與人（組織結構與角色–PeopleManagement）

·庫存控制與組織結構

·庫存高了都是總經理的錯？

·庫存控制與人的（崗位職責）關系

·練習：如何設計合理的集成供應鏈管理組織結構？

·庫存控制結構樹分析

·Q&A（課程答疑）

程老師

現任資深需求與供應鏈管理專家。自1995年起進入外資企業從事MRP/MRP-II/ERP的研究與應用工作，曾經為為大宇重工業/頓漢布什空調/IBM等著名外資企業工作，先后擔任過生產計劃員，物料計劃主管，采購與物流經理，高級物料經理/需求與供應鏈管理經理等重要職務，前后達8年之久。

曾經為某外資企業創造了80多次的年庫存周轉率,并且幾乎沒有造成任何物料過剩與責任！程先生對制造業的庫存與現金周轉率提高問題深有研究，曾經在相關專業刊物上發表多篇關于庫存分析與風險控制的專業文章，其中《制造業庫存結構分析技術及其應用》一文被2003年電子工業出版社出版的《制造業信息化戰略、管理與實施》-技術篇收錄。

代表客戶：諾基亞移動通信、Philips Spea、愛芬食品、艾科泰電子、美的空調、高斯貝爾、Pemstar、三一集團、宇通客車、吉思吉機電、聯信光電子、依諾維紳、科寶博洛尼、紫晶電子、比澤爾制冷設備、達實智能、中施機械、博愛（中國）膨化芯材、倍舒特、秋水伊人服飾、三彩服飾有限公司等國內外著名公司；

培訓特點：程先生的講課深入淺出，豐富生動，憑借其8年多的外企制造業物料管理經驗，能夠把很枯燥難懂的技術問題演繹的出神入化，淺顯易懂，曾經多次為MBA企業學員開設公開講座，并在IBM等外資企業亞太區開展過20余次內部培訓課程，得到一致好評。

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