成本分攤與精準盈利分析內訓

在工作中，您有沒有遇到過這些情形：

什么產品最賺錢，每個產品真正的獲利能力是多少？

產品該如何定價，高一些還是低一些？你真的了解成本的構成要素嗎，或者即使你了解了成本的構成要素，你知道定價的底線是多少嗎？

應該跟哪個客戶加大合作？哪個客戶能讓企業賺到更多的錢？

客服，IT，銷售，采購，物流等部門涉及到的費用究竟該如何分攤在產品或客戶上？

人力成本不斷攀升，但不知道問題出在哪里？該怎么合理的配置人員？如何衡量每個人的工作效率？

企業在做決策的過程中往往遇到很多困難，實則是無法準確衡量投入產出，有效的成本分攤可以幫助企業理清思路，精準地對盈利做出分析。名課堂創新推出《成本分攤與精準盈利分析》這一特色課程。通過對成本費用結構的深入剖析，了解成本費用的組成和分類，準確的將成本分攤到產品和服務中，有效地支持決策，合理配置資源，提高盈利水平。

課程適用于各行各業（如生產制造業、IT、服務業等）的財務工作者（財務經理、成本經理、財務分析人員）

系統了解先進的成本分析方法

有效解決成本分攤的難點

精準盈利分析，合理配置資源，有效支持各項決策

第一模塊：透視成本費用結構，更有效地支持經營決策

一、管理會計中的成本費用如何體現？與財務報表的分類有何不同？

1.變動成本、固定成本分析

2.直接成本、間接成本分析

3.互動研討：不同的成本劃分方式對企業決策支持有什么幫助？

二、分析成本結構如何幫助企業提升利潤：

1.產品獲利能力分析

如何算出產品真實的獲利能力，并對不同的產品采取不同的策略？

2.產品合理定價

了解成本結構如何促進產品合理定價并促使企業確立談判底線？

3.提供各類決策支持

互動研討：成本結構對生產、促銷、定價、采購、外包等5個場景下的決策的影響

案例分析：某五百強企業如何運用成本結構分析來編制管理報表，什么樣的管理報表能夠真正支持決策？

第二模塊：解決成本分攤難點，精準進行盈利分析

一、你真的知道在哪個客戶身上賺錢，哪個客戶身上虧錢嗎？

二、你真的知道哪個產品是盈利的，哪個產品不是嗎？

三、建立全價值鏈的產品盈利分析和客戶盈利分析遇到的難點和障礙

四、用簡單主觀的方式來分攤間接成本會導致企業怎樣錯誤的決策

五、對間接變動的成本費用進行分攤的工具和方法

-互動研討：工業能源怎樣精準分攤？

六、對間接固定的成本費用進行分攤的工具和方法

-最前沿的方法——作業成本法和估時作業成本法

案例分析：通過作業成本法和估時作業成本法解決成本分攤難點，進行精準的盈利分析

①以某生產制造業公司為例

②以某大型服務行業公司為例

互動研討：估時作業成本法和傳統作業成本法有何不同？優勢在哪里？如何運用于各自企業中？

-運用以上先進管理思維在部門層面和業務環節層面進行精準的分析

案例分析：如何運用作業成本法促使某銷售部門的成本費用分析和工作效率評價方式發生轉變

互動研討：以人力成本為主的服務類企業或部門如何對人力成本進行管控和提升效率

第三模塊：精準盈利分析，支持科學決策

一、精準盈利分析如何支持產品結構的調整

-如何反映流程的復雜和難易程度對資源不同的消耗

二、精準盈利分析如何支持業績考核

-案例分析：①某IT服務企業，IT人員費用居高不下且逐年攀升，問題出在哪里？

②某航空公司對分公司的考核指標

三、精準單位成本如何有效支持報價

-案例分析：某公司IT部門如何確立合理的內部轉移定價

-互動研討：①企業有淡旺季時，剩余產能應該在定價中考慮嗎？

②對高配置要求的客戶和對標準配置要求的客戶，如何合理定價？

四、生產效率顯化，合理資源配置

-互動研討：①如何有效利用剩余產能？

②如何優化核心員工的配備？

③如何更好地進行經營預算，讓預算更合理地反映資源配置？

五、流程改進發現優化點

案例分析：某公司如何通過成本計算創新識別獲利增長點，扭虧為盈

第四模塊：盈利提升的思路概述

一、不同商業模式下的成本策略

-互動研討：什么是該花的錢，什么是不該花的

-案例分析：兩家相同行業的公司，花錢的方法大相徑庭，但是都很賺錢

二、提高利潤的著眼點

三、降本增效的思路

四、提高利潤思路三層次分析

-案例分析：①某公司如何進行瓶頸管理極大提高利潤

②某CFO有創意的流程再造

③某跨國公司如何實現降本30-50%

專家老師

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