在工作中，您有沒(méi)有遇到過(guò)這些情形：

什么產(chǎn)品最賺錢，每個(gè)產(chǎn)品真正的獲利能力是多少？

產(chǎn)品該如何定價(jià)，高一些還是低一些？你真的了解成本的構(gòu)成要素嗎，或者即使你了解了成本的構(gòu)成要素，你知道定價(jià)的底線是多少嗎？

應(yīng)該跟哪個(gè)客戶加大合作？哪個(gè)客戶能讓企業(yè)賺到更多的錢？

客服，IT，銷售，采購(gòu)，物流等部門涉及到的費(fèi)用究竟該如何分?jǐn)傇诋a(chǎn)品或客戶上？

人力成本不斷攀升，但不知道問(wèn)題出在哪里？該怎么合理的配置人員？如何衡量每個(gè)人的工作效率？

企業(yè)在做決策的過(guò)程中往往遇到很多困難，實(shí)則是無(wú)法準(zhǔn)確衡量投入產(chǎn)出，有效的成本分?jǐn)偪梢詭椭髽I(yè)理清思路，精準(zhǔn)地對(duì)盈利做出分析。名課堂創(chuàng)新推出《成本分?jǐn)偱c精準(zhǔn)盈利分析》這一特色課程。通過(guò)對(duì)成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)的深入剖析，了解成本費(fèi)用的組成和分類，準(zhǔn)確的將成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品和服務(wù)中，有效地支持決策，合理配置資源，提高盈利水平。

課程適用于各行各業(yè)（如生產(chǎn)制造業(yè)、IT、服務(wù)業(yè)等）的財(cái)務(wù)工作者（財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析人員）

系統(tǒng)了解先進(jìn)的成本分析方法

有效解決成本分?jǐn)偟碾y點(diǎn)

精準(zhǔn)盈利分析，合理配置資源，有效支持各項(xiàng)決策

第一模塊：透視成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)，更有效地支持經(jīng)營(yíng)決策

一、管理會(huì)計(jì)中的成本費(fèi)用如何體現(xiàn)？與財(cái)務(wù)報(bào)表的分類有何不同？

1.變動(dòng)成本、固定成本分析

2.直接成本、間接成本分析

3.互動(dòng)研討：不同的成本劃分方式對(duì)企業(yè)決策支持有什么幫助？

二、分析成本結(jié)構(gòu)如何幫助企業(yè)提升利潤(rùn)：

1.產(chǎn)品獲利能力分析

如何算出產(chǎn)品真實(shí)的獲利能力，并對(duì)不同的產(chǎn)品采取不同的策略？

2.產(chǎn)品合理定價(jià)

了解成本結(jié)構(gòu)如何促進(jìn)產(chǎn)品合理定價(jià)并促使企業(yè)確立談判底線？

3.提供各類決策支持

互動(dòng)研討：成本結(jié)構(gòu)對(duì)生產(chǎn)、促銷、定價(jià)、采購(gòu)、外包等5個(gè)場(chǎng)景下的決策的影響

案例分析：某五百?gòu)?qiáng)企業(yè)如何運(yùn)用成本結(jié)構(gòu)分析來(lái)編制管理報(bào)表，什么樣的管理報(bào)表能夠真正支持決策？

第二模塊：解決成本分?jǐn)傠y點(diǎn)，精準(zhǔn)進(jìn)行盈利分析

一、你真的知道在哪個(gè)客戶身上賺錢，哪個(gè)客戶身上虧錢嗎？

二、你真的知道哪個(gè)產(chǎn)品是盈利的，哪個(gè)產(chǎn)品不是嗎？

三、建立全價(jià)值鏈的產(chǎn)品盈利分析和客戶盈利分析遇到的難點(diǎn)和障礙

四、用簡(jiǎn)單主觀的方式來(lái)分?jǐn)傞g接成本會(huì)導(dǎo)致企業(yè)怎樣錯(cuò)誤的決策

五、對(duì)間接變動(dòng)的成本費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偟墓ぞ吆头椒?/strong>

-互動(dòng)研討：工業(yè)能源怎樣精準(zhǔn)分?jǐn)偅?/p>

六、對(duì)間接固定的成本費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偟墓ぞ吆头椒?/strong>

-最前沿的方法——作業(yè)成本法和估時(shí)作業(yè)成本法

案例分析：通過(guò)作業(yè)成本法和估時(shí)作業(yè)成本法解決成本分?jǐn)傠y點(diǎn)，進(jìn)行精準(zhǔn)的盈利分析

①以某生產(chǎn)制造業(yè)公司為例

②以某大型服務(wù)行業(yè)公司為例

互動(dòng)研討：估時(shí)作業(yè)成本法和傳統(tǒng)作業(yè)成本法有何不同？?jī)?yōu)勢(shì)在哪里？如何運(yùn)用于各自企業(yè)中？

-運(yùn)用以上先進(jìn)管理思維在部門層面和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)層面進(jìn)行精準(zhǔn)的分析

案例分析：如何運(yùn)用作業(yè)成本法促使某銷售部門的成本費(fèi)用分析和工作效率評(píng)價(jià)方式發(fā)生轉(zhuǎn)變

互動(dòng)研討：以人力成本為主的服務(wù)類企業(yè)或部門如何對(duì)人力成本進(jìn)行管控和提升效率

第三模塊：精準(zhǔn)盈利分析，支持科學(xué)決策

一、精準(zhǔn)盈利分析如何支持產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整

-如何反映流程的復(fù)雜和難易程度對(duì)資源不同的消耗

二、精準(zhǔn)盈利分析如何支持業(yè)績(jī)考核

-案例分析：①某IT服務(wù)企業(yè)，IT人員費(fèi)用居高不下且逐年攀升，問(wèn)題出在哪里？

②某航空公司對(duì)分公司的考核指標(biāo)

三、精準(zhǔn)單位成本如何有效支持報(bào)價(jià)

-案例分析：某公司IT部門如何確立合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)

-互動(dòng)研討：①企業(yè)有淡旺季時(shí)，剩余產(chǎn)能應(yīng)該在定價(jià)中考慮嗎？

②對(duì)高配置要求的客戶和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)配置要求的客戶，如何合理定價(jià)？

四、生產(chǎn)效率顯化，合理資源配置

-互動(dòng)研討：①如何有效利用剩余產(chǎn)能？

②如何優(yōu)化核心員工的配備？

③如何更好地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)算，讓預(yù)算更合理地反映資源配置？

五、流程改進(jìn)發(fā)現(xiàn)優(yōu)化點(diǎn)

案例分析：某公司如何通過(guò)成本計(jì)算創(chuàng)新識(shí)別獲利增長(zhǎng)點(diǎn)，扭虧為盈

第四模塊：盈利提升的思路概述

一、不同商業(yè)模式下的成本策略

-互動(dòng)研討：什么是該花的錢，什么是不該花的

-案例分析：兩家相同行業(yè)的公司，花錢的方法大相徑庭，但是都很賺錢

二、提高利潤(rùn)的著眼點(diǎn)

三、降本增效的思路

四、提高利潤(rùn)思路三層次分析

-案例分析：①某公司如何進(jìn)行瓶頸管理極大提高利潤(rùn)

②某CFO有創(chuàng)意的流程再造

③某跨國(guó)公司如何實(shí)現(xiàn)降本30-50%

專家老師

由知名專家授課，聯(lián)系眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出分析解決問(wèn)題。欲了解老師詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。