2021年是十四五規劃第一年，貫徹落實黨的十九屆四中全會精神和習近平總書記重要講話精神，按照黨中央、國務院關于國資國企改革的決策部署，落實國有企業改革三年行動方案的第二年，要大力推動國資國企深化改革的各項舉措落實落地，為經濟高質量發展增添新動能，扎實推進建設現代化經濟體系，建立和完善現代企業制度。在深化市場化、法治化、國際化的改革中，推進建設現代化經濟體系，要建立和完善現代企業制度。董事會是現代企業制度中的決策機構，是現代市場主體的“商業頭腦”，如何進一步提高董事會治理功能，提高科學決策的獨立性和有效性？進一步增強董事會成員的履職能力？為了滿足大家學習、研討與交流的需要，推進董事會制度建設和提高從業人員實務操作能力。名課堂決定2021年繼續舉辦“公司董事會規范化運作專題培訓班”。就新時代下加強董事會建設和治理機制“開設新課程、增加新內容、傳播新知識、交流新經驗”。

　　各單位董事長、總經理、董事、董事會成員、董事會秘書、財務總監、董事長（總經理）助理以及董事會辦公室、證券部、企劃部、企業管理部、資本運營部等部門負責人及相關人員。

　　各級國資委以及政府主管企業部門的負責人及相關人員。

　　第一部分、新時代全面深化改革和加強董事會建設新要求

　　1、董事會的法定職責和在公司治理中的地位；

　　2、董事會建設實踐：不能搞“不懂”的董事會；

　　3、如何把董事會建設成公司的經營決策機構？

　　（“管資本”為主要落實董事會那些職權？）

　　4、董事會試點和規范的目標：何為戰略型董事會？

　　5、董事會制度建設的主要內容和試點特點；

　　6、國企分類改革對董事會制度建設的新要求；

　　7、中央企業落實董事會職權制度試點動態與案例分析；

　　（從改革試點到“雙百行動”再到“綜合改革”）

　　第二部分、董事會制度建設、董事會決策機制和董事的決策能力

　　1、董事會決策的性質、分類和議決機制；

　　2、董事會戰略決策基本要求與議決能力；

　　3、董事會決策基本類型與主要方法運用；

　　4、董事參與公司決策的責任與究責機制；

　　（推進供給側結構性改革，謹防“五大決策誤區”）

　　5、國企黨委參與（三重一大）決策的前置程序；

　　6、國企分類改革對董事會決策程序的調整；

　　7、董事會如何進行戰略管理和目標分解；

　　8、董事會對戰略實施的過程監督與管控。

　　第三部分、董事會選人用人制度與績效薪酬管理

　　1、董事會選人用人職權與企業家隊伍的培育；

　　（國有企業家的基本要求與完善培育機制）

　　2、董事會對經理和高管的績效指標與管理；

　　3、董事會如何設計高管薪酬激勵機制；

　　4、職業經理人制度的試點與實踐案例分析；

　　5、不同類型的業績評價工具和激勵約束方法；

　　6、“三位一體”機制如何滾動推進規劃實施；

　　7、董事會如何完善工資決定機制和內部分配動力機制；

　　（董事會如何進行薪酬制度設計增強發展動力）

　　8、國企改革經理人薪酬制度與中長期激勵案例分析。

　　第四部分、董事會風險管理體系建設與運行實務

　　1、董事會為全面風險管理的責任主體；

　　2、全面風險管理的組織體系與責任分配；

　　3、董事會如何設計全面風險管理運行機制；

　　4、董事會全面風險管理實施要點與案例分析。

　　第五部分、董事會組織制度建設和運行制度實務

　　1、不同類型企業董事會組織制度的異同；

　　2、董事的分類的方法與組成的規范要求；

　　3、董事會必設機構和輔助性機構設置；

　　4、董事長的法定職責與董事會會議制度；

　　5、如何開好董事會會議提高會議議決效率；

　　6、董事和董事會評價制度實踐與案例分析。

企業管理內訓董事會規范化培訓績效薪酬管理培訓