生產管理內訓--讓企業“獲益”的6S與目視化管理實戰

三、整頓的推行技巧

1、OA機定位2、公私區分3、柜架管理

4、資料歸位5、電腦文件6、表格管理

7、桌面狀態8、桌底狀態9、抽屜狀態10、物品定位

11、線束整理12、開關標識13、空調狀態

14、張貼管理15、人員去向看板管理16、會議室管理

17、消耗品管理18、電話管理19、垃圾分類20、門的管理21、安全消防

三定之：隱形定位和活潑定位

練習：表單沒有后的思考練習

討論：為什么我們這么忙，可效率卻這么低？

四、清掃清潔的推行重點

1.清掃真的是掃地抹桌子嗎？

2.有效清掃的區域責任劃

3.清掃就是點檢

4.清潔的含義，如何實施清潔？

5.清潔的保持方法（評分表和自主點檢表的運用：現場試驗實用）

6.何謂紅牌作戰？

7.紅牌作戰注意事項

8.紅牌作戰的流程和驗收標準

五、素養的推行重點

1.素養的含義

2.素養是怎樣形成的？

3.地鐵乘車廣播中的那句話，我們何如思考？

4.近朱者赤，近墨者黑

5.人造環境，環境育人

六.構筑操作性強的安全管理系統

1．空中小姐經常說的一句話，你理解了嗎？

2.如何看待一切事故都可預防？

3.汶川地震中的特殊事件，我們學到了什么？

4.安全管理的三原則

七、目視管理的推行重點

1.何謂目視管理

2.目視管理的三個要點和三個水準

3.酒店目視管理為何比我們辦公室水平高？

4.目視管理的溫馨文化所想到的

八、辦公室6S的其它推行辦法

6.紅牌作戰

7.自主點檢

8.評分PK，看板氛圍營造

9.改善發表和激勵

九、讓6S改善成為一種文化

1.從墻壁裂縫，面試室的改善看到的改善文化

2.從下雨天改善看到的改善智慧

3.從總經理特命名看到的高層力量

4.討論：我們公司面臨的問題以及如何進行改善

十、現場督導，動手實踐（課堂或選取1個辦公室）

十一、答疑，結束