生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)--讓企業(yè)“獲益”的6S與目視化管理實(shí)戰(zhàn)

三、整頓的推行技巧

1、OA機(jī)定位2、公私區(qū)分3、柜架管理

4、資料歸位5、電腦文件6、表格管理

7、桌面狀態(tài)8、桌底狀態(tài)9、抽屜狀態(tài)10、物品定位

11、線束整理12、開關(guān)標(biāo)識(shí)13、空調(diào)狀態(tài)

14、張貼管理15、人員去向看板管理16、會(huì)議室管理

17、消耗品管理18、電話管理19、垃圾分類20、門的管理21、安全消防

三定之：隱形定位和活潑定位

練習(xí)：表單沒有后的思考練習(xí)

討論：為什么我們這么忙，可效率卻這么低？

四、清掃清潔的推行重點(diǎn)

1.清掃真的是掃地抹桌子嗎？

2.有效清掃的區(qū)域責(zé)任劃

3.清掃就是點(diǎn)檢

4.清潔的含義，如何實(shí)施清潔？

5.清潔的保持方法（評(píng)分表和自主點(diǎn)檢表的運(yùn)用：現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)實(shí)用）

6.何謂紅牌作戰(zhàn)？

7.紅牌作戰(zhàn)注意事項(xiàng)

8.紅牌作戰(zhàn)的流程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

五、素養(yǎng)的推行重點(diǎn)

1.素養(yǎng)的含義

2.素養(yǎng)是怎樣形成的？

3.地鐵乘車廣播中的那句話，我們何如思考？

4.近朱者赤，近墨者黑

5.人造環(huán)境，環(huán)境育人

六.構(gòu)筑操作性強(qiáng)的安全管理系統(tǒng)

1．空中小姐經(jīng)常說的一句話，你理解了嗎？

2.如何看待一切事故都可預(yù)防？

3.汶川地震中的特殊事件，我們學(xué)到了什么？

4.安全管理的三原則

七、目視管理的推行重點(diǎn)

1.何謂目視管理

2.目視管理的三個(gè)要點(diǎn)和三個(gè)水準(zhǔn)

3.酒店目視管理為何比我們辦公室水平高？

4.目視管理的溫馨文化所想到的

八、辦公室6S的其它推行辦法

6.紅牌作戰(zhàn)

7.自主點(diǎn)檢

8.評(píng)分PK，看板氛圍營(yíng)造

9.改善發(fā)表和激勵(lì)

九、讓6S改善成為一種文化

1.從墻壁裂縫，面試室的改善看到的改善文化

2.從下雨天改善看到的改善智慧

3.從總經(jīng)理特命名看到的高層力量

4.討論：我們公司面臨的問題以及如何進(jìn)行改善

十、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，動(dòng)手實(shí)踐（課堂或選取1個(gè)辦公室）

十一、答疑，結(jié)束