生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)--6S管理實(shí)務(wù)

在始于2008年的世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，你是否還心有余悸呢？也許你的企業(yè)逆市增長(zhǎng)，但在后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。形勢(shì)所迫，要求我們的企業(yè)必須具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力才能生存下去。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要來(lái)自于兩個(gè)方面:第一是品質(zhì)，第二是成本。企業(yè)實(shí)施和維護(hù)6S是降低成本，提升產(chǎn)品品質(zhì)，提高管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段之一。

管理最好的境界就是不給人提供犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。“6S”代表整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)和服務(wù)，是現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。通過(guò)實(shí)施“6S”，可以提升企業(yè)形象；提高工作效率；保障質(zhì)量，消除故障；降低成本，減少浪費(fèi)；減少安全事故，保障安全生產(chǎn)，提升服務(wù)水平，可以使工廠整齊有序，使人的精神面貌煥然一新；進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工的自主管理。同時(shí)，擁有了有秩序、干凈整潔的工作環(huán)境，顧客對(duì)你的信賴度就會(huì)提高，必然會(huì)為企業(yè)爭(zhēng)取更多的客戶創(chuàng)造條件。

1、全面了解6S的基本原理及內(nèi)涵；

2、掌握推進(jìn)6S管理的重點(diǎn)和步驟及基本方法的活用；

3、通過(guò)實(shí)施6S，提高員工素質(zhì)，造就優(yōu)秀企業(yè)。

1、可操作性：聚焦于現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作訓(xùn)練與實(shí)踐能力提升

2、系統(tǒng)提高：鎖定相關(guān)管理人員能力點(diǎn)，通過(guò)訓(xùn)練，改變管理行為，提升管理技能。

3、寓教于練：知名企業(yè)實(shí)際案例分析，實(shí)用性強(qiáng)，理論培訓(xùn)立即轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

4、以“意識(shí)”啟發(fā)心智；以“技法”傳授技能；以“案例”講述實(shí)踐；以“漫畫”形象描繪，整場(chǎng)關(guān)注實(shí)戰(zhàn)。

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