在始于2008年的世界性經濟危機中，你是否還心有余悸呢？也許你的企業逆市增長，但在后經濟危機時代，企業間的競爭愈演愈烈。形勢所迫，要求我們的企業必須具備強大的競爭力才能生存下去。企業的競爭力主要來自于兩個方面:第一是品質，第二是成本。企業實施和維護6S是降低成本，提升產品品質，提高管理水平和核心競爭力的有效手段之一。

管理最好的境界就是不給人提供犯錯誤的機會。“6S”代表整理、整頓、清潔、清掃、素養和服務，是現場管理的一項基礎工作。通過實施“6S”，可以提升企業形象；提高工作效率；保障質量，消除故障；降低成本，減少浪費；減少安全事故，保障安全生產，提升服務水平，可以使工廠整齊有序，使人的精神面貌煥然一新；進而實現員工的自主管理。同時，擁有了有秩序、干凈整潔的工作環境，顧客對你的信賴度就會提高，必然會為企業爭取更多的客戶創造條件。

1、全面了解6S的基本原理及內涵；

2、掌握推進6S管理的重點和步驟及基本方法的活用；

3、通過實施6S，提高員工素質，造就優秀企業。

1、可操作性：聚焦于現場的實際操作訓練與實踐能力提升

2、系統提高：鎖定相關管理人員能力點，通過訓練，改變管理行為，提升管理技能。

3、寓教于練：知名企業實際案例分析，實用性強，理論培訓立即轉化為生產力。

4、以“意識”啟發心智；以“技法”傳授技能；以“案例”講述實踐；以“漫畫”形象描繪，整場關注實戰。

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