現如今隨著經濟環境的持續變化，營銷對于企業的發展起到了非常重要的作用，想讓企業得到人們的認同，合理有效的營銷策略是必不可少的，所以很多企業管理者會通過培訓，來提升自身的能力，進而帶領企業持續發展，企業營銷內訓便是一個不錯的選擇。

企業中高層管理者、MBA、EMBA、總裁班學員等，30-42人

演練戰略制定，培養戰略思維；

提高學員戰略管理及經營決策能力；

培養統觀全局和系統思考的能力；

理解外部信息的重要作用，提高利用信息進行預測和決策的能力；

認識各種決策與經營策略的市場效果；

培養控制企業風險的能力；

強化市場競爭意識；

讓學生熟悉、了解企業全面運營管理內容；

學習重要的財務知識，包括了解和分析財務報表；學會使用各種分析工具，診斷企業經營狀態。

企業戰略

通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法；

戰略的解析；

戰略定位——從企業經營環境的外部考慮；

戰略配稱——從企業經營資源的內部考慮；

戰略規劃要點。

產品戰略

學習運用產品組合策略和產品開發策略規劃產品線，為模擬企業謀求穩定的利潤來源；

根據產品生命周期的不同階段制定適應性戰略；

學習利用波士頓矩陣決策營銷戰略;

盈虧平衡點的思考。

競爭戰略

進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰略;

練習使用競爭者辨識與分析技術;

策劃戰略進攻與防御;

根據模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰略;

廣告決策方法。

經營管理決策

演練每一個模擬經營環節的管理決策；

企業盈利的決策路徑；

學習制定融資計劃、產品開發計劃、固定資產投資計劃、原材料采購計劃、生產計劃、市場開拓計劃；

利用期末總結，進行經營反思；

在不斷實踐和運用中解析理性決策程序；

總結模擬公司頻繁發生的決策誤區；

現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優勢與劣勢。

財務管控決策

學習預算管理，在模擬經營中利用現金流預測，保證財務安全；

練習融資、采購、生產等環節的成本控制；

降低資金占用的流程優化要點；

學習資本、資產、損益的流程、企業資產與負債和權益的結構；

運用財務分析方法指導經營決策，調整經營策略。

人力資源管理戰略

運用財務指標衡量企業經營業績；

介紹企業經營績效考核及戰略執行工具——平衡計分卡思想的引入；

如何安排各個管理崗位的職能；

理解“崗位勝任符合度”的度量思想。介紹：中國管理研究院沙盤模擬研究所所長、高級研究員、首席講師

北京和君咨詢公司山東區域顧問

第八屆中國企業教育百強大會“沙盤模擬”專業十佳

中華講師網“中國千強講師榜”前500強講師

山東大學工商管理碩士、國際認證職業

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