戰略績效管理體系建設—曹陽—人力資源內訓課程

戰略績效管理體系建設人力資源內訓課程培訓將重點解決以下企業核心痛點—五之痛

1、戰略規劃不完善：企業戰略目標和方向是清晰的，但具體到業務布局、實施路徑、階段性目標不夠完善，導致無法執行。

2、戰略解碼不系統：公司級戰略目標（SP）是清晰，但各業務經營單元、職能系統目標（BP）與戰略目標不匹配，導致上下不能對齊，無法達成。

3、戰略執行無管理：沒有形成數字化報表、復盤等機制；戰略周期結束后沒有系統評估，經驗教訓未能及時總結，導致重復犯錯。

4、預算制定無匹配：預算制定往往以往年經驗和銷售額為主，無法制定能匹配戰略發展和戰略目標預算，預算落地往往會忽略戰略機會點的投入。

5、評價激勵無效果：戰略執行系統不完善，導致業績評價難以精準，評價與激勵得不到客觀證實，導致錢沒少花，效果不佳。

【內訓課程大綱】

一、企業戰略執行與戰略執行型組織

1、四大連續多年調研結果：建立完善持續的戰略管理流程的企業僅有8.4%，企業戰略執行困惑——痛點分析；

2、從BSC發展到SFO：構建企業戰略執行管理體系-戰略執行型組織；

3、案例：管理多元化業務-中國華潤集團【CRC】BSC——戰略執行管理體系。

二、戰略管理的流程框架DSTE

1、公司中長期發展計劃總體結構；

2、DSTE流程：戰略規劃、年度業務計劃與預算、管理執行與監控；

3、確保戰略落地，DSTE流程解決六個典型問題。

三、基于BLM模型的SP/BP戰略管理(SP-BP-KPI-PBC)

1、中長期戰略規劃（SP）

戰略控制點：5種競爭優勢可以成為業務設計的戰略控制點

戰略控制點案例分享：XX企業通過兩次轉型構建了強大的戰略控制點

中長期戰略規劃（SP）輸出提綱

2、年度業務經營計劃（BP）—將經營目標變成結果

年度業務計劃BP的流程框架

年度業務計劃（BP）輸出提綱

年度業務計劃BP之行動計劃匯總

3、戰略解碼的核心步驟（戰略圖-BSC—五個層面）

4、個人績效目標PBC分解

5、【案例分享】現場研討工作坊

輸出《戰略制定、創新聚集與業務設計》；《關鍵任務、重大舉措與個人績效PBC設計》關鍵成果。

四、戰略績效體系建設核心要素

1、戰略執行力模型—戰略績效體系、領導干部、專業員工；

2、戰略績效體系建設5大要點；

3、經營計劃指導書內容之七定；

4、績效分解與約定基本邏輯；

5、績效分解與約定的基本流程、戰略目標/衡量指標/行動方案；

6、績效管理工具運用；

7、獎金（價值分配）如何進行三級/三次分配。

五、戰略績效目標達成的保障機制

1、實踐總結有效實施戰略執行管理的四大保障；

2、年度經營計劃執行和監控；

3、經營分析會/經營指標分析之四視角；

4、戰略執行復盤會之六盤。

六、戰略績效管理體系構建的價值

1、奠定戰略執行的基礎；

2、提供經營管理抓手；

3、建立經營管理主線；

4、有效匹配資源與能力；

5、反向成為戰略的驗證標準。

七、中國企業成功執行戰略的關鍵成功因素

1、做到戰略執行型組織【SFO】的5條原則；

2、建立戰略管理辦公室，讓戰略管理成為持續的流程；

3、有成功實施經驗的專家輔導；

4、有效的IT協同，以減少行政事務和手工操作，增加溝通與透明度；

5、戰略管理有關人員必須提升到戰略高度，使之成為企業高層管理人員的合作伙伴，確保項目的成功實施。

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