財務管理內訓--決策者的財務管理

三、企業(yè)上市相關知識

1、企業(yè)上市需要具備哪些條件？

2、企業(yè)上市流程

4、中小板市場概況

5、民營企業(yè)改制應注意的事項

6、擬上市公司改制輔導流程

（1）改制的一般程序

（2）盡職調查

（3）改制方案的設計

（4）-改制方案的執(zhí)行

四、企業(yè)風險管理與內部控制

1、企業(yè)風險管理概述

（1）企業(yè)面臨的七大風險

（2）企業(yè)風險管理的程序

（3）如何進行風險度量

（4）國資委全面風險管理指引框架

2、如何建立有效的內部控制

（）內部控制與COSO架構

（）內部控制的設計原則

3、企業(yè)內部控制基本規(guī)范及配套指引

五、企業(yè)成本分析與控制

1、有關成本的基礎概念

（1）成本的分類與決策

（2）從成本結構看企業(yè)經營風險

2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

（1）什么是戰(zhàn)略成本管理

（2）戰(zhàn)略成本管理框架

3、企業(yè)成本的削減與控制

（1）什么是有價值的成本分析

（2）如何通過業(yè)務流程再造消除浪費

（3）人力成本的控制與削減

（4）材料成本的控制與削減

（5）庫存成本的控制與削減

六、企業(yè)全面預算管理

1、全面預算管理基本概念

（1）全面預算管理的意義與含義

（2）全面預算管理的“天地人和”

（3）企業(yè)內控制度對企業(yè)預算的影響

2、正確的預算怎么編制

（1）編制邏輯與框架流程

（2）預算編制的一般步驟

3、如何在變化中控制

（1）嚴格資金支出審批手續(xù)

（2）建立科學的預算執(zhí)行分析反饋系統

（3）建立有效的績效考核體系

4、預算管理中的行為分析---難點與疑點化解

（1）如何保證預算與戰(zhàn)略的一致

（2）如何應對計劃沒有變化快

（3）如何防止編預算時打埋伏