隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷變化，許多人為了能夠跟隨著時代的步伐，會通過各種方式來提升自己，而對于物流行業(yè)來說也是如此，需要與時俱進(jìn)才能夠確保企業(yè)的不斷發(fā)展，因此越來越多管理人員參加物流管理內(nèi)訓(xùn)來進(jìn)修學(xué)習(xí)。

課程收益:

學(xué)習(xí)通過物流流程優(yōu)化降低物流成本

實施物流標(biāo)準(zhǔn)化降低物流成本

推動供應(yīng)鏈管理，提升物流服務(wù)，降低物流成本

信息系統(tǒng)加快物流周轉(zhuǎn)降低物流成本

配送效率優(yōu)化降低物流成本

減少消退降低物流成本

優(yōu)化倉儲系統(tǒng)管理

課程大綱:

第一講：規(guī)劃運(yùn)輸配送方式

1.物流配送流程

庫存如何解決?

倉儲物流職能7大步驟與口訣

銷一補(bǔ)一快速反應(yīng)鏈規(guī)劃,倉儲物流商機(jī)在哪？

配送路徑規(guī)劃的重要關(guān)鍵…

創(chuàng)新JMI(JIT+VMI)體系的運(yùn)作流程介紹

2.物料配送方案的制定

物流方案制訂實施目標(biāo)

物流運(yùn)作利潤最大化及成本費(fèi)用最低化

時間及空間最優(yōu)化使用

配送業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)化

促進(jìn)客戶商家與客戶的供應(yīng)商物流標(biāo)準(zhǔn)化

高效快速響應(yīng)的物流運(yùn)作系統(tǒng)

物流配送的信息化與客戶商家及其供應(yīng)商ERP的整合…

3.倉儲物流配送模式創(chuàng)新

現(xiàn)代化倉儲管理關(guān)鍵八大步驟

倉儲空間規(guī)劃321原則

自動立庫的整合-物流標(biāo)準(zhǔn)化的實施要點

線邊倉或前沿倉的規(guī)劃與實施

新一代物流企業(yè)4大成功發(fā)展路徑演繹拓?fù)鋱D

3~5年物流戰(zhàn)略五大規(guī)劃

倉碼與貨架編碼方法

條形碼的利用與關(guān)鍵管制

流程倉介紹…

4.運(yùn)輸與配送管理的要求

3PLGPS系統(tǒng)規(guī)劃與改革要點

強(qiáng)化車調(diào)中心與物調(diào)中心的管制關(guān)鍵

鏈接GPS與MES系統(tǒng)的關(guān)鍵

中轉(zhuǎn)配送服務(wù)及再創(chuàng)新的JM3I+MA的體系…

5.運(yùn)輸作業(yè)流程

物流配送中心流程走一遭:

物流配送管理問題常見缺失

倉儲管理問題常見缺失…

6.如何搞好運(yùn)輸跟蹤與監(jiān)控

e化連線到客戶銷貨庫存?zhèn)}的意義為何?

ETD/ETA的管制技法

成品出銷貨管制關(guān)鍵技巧

出貨裝箱裝柜關(guān)鍵技巧…

第二講：物流標(biāo)準(zhǔn)化

1.制造現(xiàn)場物流標(biāo)準(zhǔn)化

倉儲物流供料上線標(biāo)準(zhǔn)化

線邊倉規(guī)劃

現(xiàn)場物流動線標(biāo)準(zhǔn)化

2.倉庫物流標(biāo)準(zhǔn)化/國際化

2個立方米(2M3)的物流標(biāo)準(zhǔn)化起步

倉儲托盤標(biāo)準(zhǔn)化，貨架標(biāo)準(zhǔn)化，表示標(biāo)準(zhǔn)化，物流動線

收料入庫標(biāo)準(zhǔn)化

儲存盤點標(biāo)準(zhǔn)化

發(fā)料，備料標(biāo)準(zhǔn)化

3.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化

產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化

包裝標(biāo)準(zhǔn)化，國際化

第三講：掌握及時準(zhǔn)確庫存信息

1.追求“零庫存”

零庫存能做到嗎？

聯(lián)合管理庫存-供應(yīng)商庫存-JMI

FOXCONN-E-VMI HUB業(yè)界最佳典范

2.如何設(shè)定安全庫存

影響安全庫存的因數(shù)

安全庫存設(shè)定3-9原則

安全庫存設(shè)定案例

3.應(yīng)用實時信息系統(tǒng)代替庫存

SS+PP+MM三大主模塊信息的銜接關(guān)系…

ERP-MRP案例講解(預(yù)測,采購物料到位,交貨排配共享平臺信息系統(tǒng)建設(shè)案例)

改變設(shè)立倉庫的方式

第四講：第三方物流成本控制與管理

1.如何降低第三方物流成本

第三方物流成本的破局

分銷物流應(yīng)建立的數(shù)據(jù)庫

挑選3PL的方法與組織改造配合

建立新鮮+快穩(wěn)準(zhǔn)的物流領(lǐng)先指標(biāo)KPI

怎么樣建立第三方物流的網(wǎng)絡(luò)

如何管理第三方物流

物流成本管理的模式

如何確定目標(biāo)成本

物流成本標(biāo)準(zhǔn)怎么確定

物流成本核算系統(tǒng)，如何進(jìn)行成本預(yù)測

成本的主要規(guī)模和內(nèi)容

2.如何提高物流倉儲的電子化水平

3.物流成本的數(shù)據(jù)庫怎么建立

4.第三方物流車輛成本案例

5.國藥物流立體倉運(yùn)行分揀發(fā)貨案例

第五講：企業(yè)外部運(yùn)輸----成本降低與服務(wù)提高的矛盾博弈(物流發(fā)展風(fēng)險)

1.物流供應(yīng)定位模型

2.物流風(fēng)險規(guī)避與建設(shè)創(chuàng)新

第六講：物流與倉儲成本核算---互動研討案例與反饋

1.物流成本核算的細(xì)節(jié)有那些

2.倉儲成本管理KPI指標(biāo)

3.物流配送成本管理KPI指標(biāo)

問題互動與思考：物流成本核算/物流標(biāo)準(zhǔn)化如何推行/第三方物流如何管理

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