物流管理內(nèi)訓(xùn)-供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化

隨著市場(chǎng)的多級(jí)分布和精細(xì)化管理技術(shù)的分工要求，世界制造中心的中國(guó)歷經(jīng)多年激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)，很多企業(yè)在減低制造成本和提高生產(chǎn)效益方面已達(dá)到了上限。企業(yè)必須開始探索有效的供應(yīng)鏈管理，推進(jìn)提高效益和提高市場(chǎng)份額。因此許多人會(huì)參加培訓(xùn)來(lái)進(jìn)一步學(xué)習(xí)，而物流管理內(nèi)訓(xùn)便是一個(gè)很好地選擇。

本《大綱》的制定，在兼顧知識(shí)體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時(shí)，也會(huì)充分考慮客戶的需求，并可以依據(jù)客戶進(jìn)一步的要求，作一定的調(diào)整與修正；

本《大綱》涉及的內(nèi)容較多，需要2天左右的培訓(xùn)課時(shí)。具體講解的側(cè)重點(diǎn)，可以根據(jù)客戶的要求，或以現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)效果，來(lái)作一定的調(diào)整；

隨著我國(guó)制造大國(guó)地位的確立，及產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造技術(shù)的飛速發(fā)展，物流與供應(yīng)鏈管理將成為衡量制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流與供應(yīng)鏈規(guī)劃，生產(chǎn)流程，采購(gòu)流程，及庫(kù)存策略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，基于對(duì)物流及供應(yīng)鏈的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家企業(yè)的管理及輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，特推出該《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》課程。

企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理人員，及供應(yīng)鏈專業(yè)人員。

本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益：

了解供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)及模式，掌握制造業(yè)供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法；

了解并掌握供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟悉分析與運(yùn)用；

了解并掌握供應(yīng)鏈模式下的采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、采購(gòu)流程及供應(yīng)商管理的方法與技巧；

了解并掌握物流與供應(yīng)鏈績(jī)效體系及業(yè)務(wù)流程的KPI體系。

豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；

指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問題；

操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；

通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；

氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。

第一部分：什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？

物流與供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展

物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別與聯(lián)系

什么是第三方、第四方物流

供應(yīng)鏈的特征與形式（SCOR供應(yīng)鏈模型）

供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)及要求

供應(yīng)鏈管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)

供應(yīng)鏈管理中的常見問題與現(xiàn)象

供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商評(píng)估體系介紹

信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理中的重要地位

供應(yīng)鏈一體化的基本模式及策略介紹（……）

★案例：某500強(qiáng)通訊設(shè)備制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系介紹；

★案例：華為、FOXCONN、康佳供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較；

第二部分：供應(yīng)鏈管理之---現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)及風(fēng)險(xiǎn)

供應(yīng)鏈在國(guó)、內(nèi)外的發(fā)展比較

供應(yīng)鏈管理需要六項(xiàng)核心能力介紹

供應(yīng)鏈管理有待進(jìn)一步研究的問題

供應(yīng)鏈管理的五大支點(diǎn)

制造業(yè)供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的七大原理

制造業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的九項(xiàng)原則

制造業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效分析及主要存在的主要問題

制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展方向、對(duì)策、途徑探討

供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化的思考與分析

★案例：宜家家居供應(yīng)鏈管理的成功之道；

★案例：豐田供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是如何形成的？

★案例：我國(guó)手機(jī)企業(yè)供應(yīng)鏈與成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是如何形成的？

第三部分：供應(yīng)鏈管理之---戰(zhàn)略管理

集成供應(yīng)鏈管理（如何實(shí)現(xiàn)ISC？）

供應(yīng)鏈一體化管理（……）

生產(chǎn)模式分析與流程一體化再造（優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒）

物流規(guī)劃與管理（各種物流模式的應(yīng)用范圍與優(yōu)勢(shì)）

采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理

供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理策略（如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商合作伙伴）

設(shè)計(jì)、采購(gòu)、質(zhì)量、可制造化一體化管理策略

推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理

庫(kù)存策略與規(guī)劃管理

物流與供應(yīng)鏈的信息化管理策略

延遲制造與快速反應(yīng)管理

精益供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈管理策略

柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)管理

ODM、OEM策略選擇

……

★案例：某大型電器制造集團(tuán)的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)優(yōu)化案例經(jīng)驗(yàn)分析與共享；

★案例：某電器集團(tuán)供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目實(shí)施案例分享；

第四部分供應(yīng)鏈管理之---戰(zhàn)術(shù)管理

全球采購(gòu)與B2B&B2C采購(gòu)模式

物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造技術(shù)

供應(yīng)鏈管理信息管理技術(shù)（．．．．．．）

JIT、VMI、JMI等技術(shù)

協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨技術(shù)

U型布局與看板管理技術(shù)

降低供應(yīng)鏈管理成本的十大戰(zhàn)略

★案例：降低供應(yīng)鏈管理成本的十大戰(zhàn)略案例探討

供應(yīng)鏈成本分析技術(shù)

成本與利潤(rùn)的關(guān)系

成本與批量的關(guān)系

成本與質(zhì)量的關(guān)系

成本與提前期的關(guān)系

成本與響應(yīng)及服務(wù)的關(guān)系

成本與總成本的關(guān)系

……

快速響應(yīng)(QR)方法與工具

供應(yīng)鏈IT平臺(tái)建設(shè)與智能分析工具

……

★案例：系列供應(yīng)鏈管理技術(shù)綜合應(yīng)用案例分析與分享；

第五部分供應(yīng)鏈管理之----計(jì)劃管理

預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理

如何做好需求預(yù)測(cè)管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）？

制定預(yù)測(cè)的原則與一般步驟

需求預(yù)測(cè)制定的６種方法

生產(chǎn)計(jì)劃制定的４種方法

如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更？如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？

★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系介紹；

物料齊套供應(yīng)管理

生產(chǎn)欠料的原因分析，及如何有效解決欠料（機(jī)制、措施、方法與工具）

物料齊套管理辦法及工具

如何運(yùn)用合理的庫(kù)存管理模式（安全庫(kù)存、VMI、JIT……）?

相關(guān)需求獨(dú)立需求的管理

長(zhǎng)周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析

★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)預(yù)、缺料處理辦法介紹；

★案例：某OEM制造企業(yè)欠料（RYG）處理辦法介紹；

如何處理例外信息(提前、推遲、取消、變更…)?

呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避

庫(kù)存控制管理

庫(kù)存控制的任務(wù)與目標(biāo)

一個(gè)平衡

三不原則

5R原則

……

庫(kù)存控制系統(tǒng)的構(gòu)成

需求特性（獨(dú)立需求與相關(guān)需求）

供應(yīng)特性（提前期/起訂點(diǎn)/折扣…）

進(jìn)貨方式（定量訂貨方式/定期訂貨方式）

庫(kù)存控制系統(tǒng)中的成本（訂貨成本/庫(kù)存存儲(chǔ)成本/缺貨成本）

經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ問題探討

★案例：EOQ案例分析及運(yùn)算過程分析

經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量EPQ問題探討

★案例：EPQ案例分析及運(yùn)算過程分析

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制(50余種方法詳細(xì)講解)

案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)如何有效管理呆滯物料的經(jīng)驗(yàn)分享；

第六部分供應(yīng)鏈管理之---采購(gòu)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)管理

1.如何有效制定采購(gòu)策略，來(lái)降低交付風(fēng)險(xiǎn)？

◇戰(zhàn)略1：集中認(rèn)證，分散采購(gòu)

◇戰(zhàn)略2：“WIN-WIN”

◇戰(zhàn)略3：與重要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

◇戰(zhàn)略4：采取多種采購(gòu)方式，并與供應(yīng)商共享采購(gòu)預(yù)測(cè)

◇戰(zhàn)略5：．．．．．．

……

★案例：華為公司采購(gòu)戰(zhàn)略探討；

2.如何設(shè)計(jì)采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)及方案，來(lái)降低交付風(fēng)險(xiǎn)？

◇戰(zhàn)術(shù)1：一般性方案

◇戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類

◇戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類

◇戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類

◇戰(zhàn)術(shù)5：價(jià)格頻繁波動(dòng)類

◇戰(zhàn)術(shù)6：．．．．．．

……

★案例：某500強(qiáng)通訊設(shè)備制造企業(yè)采購(gòu)策略分析與探討；

3、如何戰(zhàn)略性地管理與維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系，來(lái)降低交付風(fēng)險(xiǎn)？

◇供求定位模型1與采購(gòu)戰(zhàn)略分析

◇供求定位模型2與采購(gòu)戰(zhàn)略分析

◇供求定位模型3與采購(gòu)戰(zhàn)略分析

◇供求定位模型4與采購(gòu)戰(zhàn)略分析

◇供求定位模型5與采購(gòu)戰(zhàn)略分析

◇如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商分級(jí)管理與訂單比例分配？

◇如何維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系？

★案例：一汽采購(gòu)戰(zhàn)略及其特點(diǎn)介紹與分析；

★案例：XX通訊生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理體系及考核模板介紹

第七部分供應(yīng)鏈管理之----倉(cāng)儲(chǔ)物流管理

生產(chǎn)物流管理

預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理

能力計(jì)劃與系統(tǒng)布置

生產(chǎn)計(jì)劃與物料供應(yīng)管理

庫(kù)存控制與管理

……

銷售物流管理

銷售物流規(guī)劃

渠道庫(kù)存管理

銷售物流客戶服務(wù)

銷售物流的配送管理

銷售物流外包管理

電子商務(wù)物流管理

供應(yīng)鏈一體化下的營(yíng)銷管理

如何有效進(jìn)行成品倉(cāng)儲(chǔ)管理

如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫(kù)操作及與物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)

成品發(fā)貨與退貨業(yè)務(wù)流程

配送中心的概念、種類、功能介紹

歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的配送中心

我國(guó)配送中心的現(xiàn)狀與趨勢(shì)

配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)

配送中心的工藝及運(yùn)作管理

如何布置倉(cāng)儲(chǔ)收發(fā)線

如何進(jìn)行生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃

★案例：某知名企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)配送體系研究；

★案例：海爾物流配送中心案例分析

★案例：某集團(tuán)公司物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案分析

第八部分：供應(yīng)鏈管理之----供應(yīng)鏈績(jī)效管理

1.供應(yīng)鏈績(jī)效測(cè)評(píng)體系設(shè)計(jì)

2．供應(yīng)鏈流程KPI體系設(shè)計(jì)

3．績(jī)效評(píng)價(jià)特點(diǎn)及原則

4．建立供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的方法

5．績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的需要考慮的主要問題

6.供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)策略

7．供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)10大方法

8．供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)系列工具

9.如何保證供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)系統(tǒng)的和諧

10．如何適時(shí)調(diào)整與協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈績(jī)效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配

★案例：某大型電子制造集團(tuán)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估體系探討

★案例：某知名通訊設(shè)備制造企業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估體系詳述；

★案例：供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制探討。

吳誠(chéng)（Woden Wu）

北京大學(xué)匯豐商學(xué)院特聘教授

武漢大學(xué)深圳研究院新一代技術(shù)研究院首席顧問

武漢大學(xué)企業(yè)管理博士

北京科技大學(xué)工商管理碩士

中美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM項(xiàng)目認(rèn)證講師

英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目認(rèn)證講師

國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師

英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目認(rèn)證講師

東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟特聘專家

職業(yè)經(jīng)歷：

曾在華為技術(shù)、富士康科技、聞泰集團(tuán)、康佳集團(tuán)工作十余年。曾任：

1.華為技術(shù)有限公司：采購(gòu)經(jīng)理、商務(wù)總監(jiān)；

2.富士康科技集團(tuán)：供應(yīng)鏈高階主管；

3.聞泰集團(tuán)：采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)；

4.康佳集團(tuán)：副總經(jīng)理。

主講三大課程系列：

1.采購(gòu)與供應(yīng)商管理：《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制》、《采購(gòu)談判策略與談判技巧》、《供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、選擇與管理》、《采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》、《采購(gòu)業(yè)務(wù)能力提升》、《采購(gòu)策略與供應(yīng)商管理》、《如何在采購(gòu)業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理？》、《供應(yīng)商大會(huì)、論壇、專題演講》等；

2.物流與供應(yīng)鏈管理：《企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理》、《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉(cāng)儲(chǔ)與物料配送管理》、《供應(yīng)鏈成本管理》、《B2C模式下的庫(kù)存控制與管理）》、《物流與供應(yīng)鏈管理》、《精益供應(yīng)鏈管理》、《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》、《工廠物流管理與優(yōu)化》、《敏捷供應(yīng)鏈管理》等；

3.生產(chǎn)運(yùn)作管理：《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）》、《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》、《庫(kù)存控制與優(yōu)化）》、《精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理》、《生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理》等。

授課特點(diǎn)：

豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；

指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問題；

操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；

通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；

氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程物流管理內(nèi)訓(xùn)