物流管理內訓-供應鏈管理與優化

隨著市場的多級分布和精細化管理技術的分工要求，世界制造中心的中國歷經多年激烈的全球競爭，很多企業在減低制造成本和提高生產效益方面已達到了上限。企業必須開始探索有效的供應鏈管理，推進提高效益和提高市場份額。因此許多人會參加培訓來進一步學習，而物流管理內訓便是一個很好地選擇。

本《大綱》的制定，在兼顧知識體系與結構完整性的同時，也會充分考慮客戶的需求，并可以依據客戶進一步的要求，作一定的調整與修正；

本《大綱》涉及的內容較多，需要2天左右的培訓課時。具體講解的側重點，可以根據客戶的要求，或以現場的學習效果，來作一定的調整；

隨著我國制造大國地位的確立，及產品設計與制造技術的飛速發展，物流與供應鏈管理將成為衡量制造企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況，制定出合適的物流與供應鏈規劃，生產流程，采購流程，及庫存策略來取得競爭優勢。為此，基于對物流及供應鏈的研究，并結合曾經在多家企業的管理及輔導經驗，特推出該《供應鏈管理與優化》課程。

企業總經理、營運總監、供應鏈總監、財務總監、制造總監、采購總監、物流總監、制造經理、采購經理、計劃經理、物流經理、供應鏈管理人員，及供應鏈專業人員。

本課程詳細介紹了供應鏈管理的基礎理論，核心框架及流程，結合中國企業的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業關注供應鏈管理的經營戰略，并得以從中受益：

了解供應鏈管理的特點及模式，掌握制造業供應鏈體系建立與管理的方法；

了解并掌握供應鏈的戰略、戰術、工具及方法，并能熟悉分析與運用；

了解并掌握供應鏈模式下的采購戰略、戰術、采購流程及供應商管理的方法與技巧；

了解并掌握物流與供應鏈績效體系及業務流程的KPI體系。

豐富性與針對性。信息量大，專業性及針對性強，案例多，能結合企業所在行業特點與現狀，有針對性地制定大綱及培訓；

指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業職能、組織、流程上對企業進行優、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現場研討具體工作問題；

操作性與實效性。除了專業地進行講解，將現場分析、分享標桿企業的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地；

通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業問題通俗化，復雜問題簡單化，混亂問題標準化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質疑，現場分析解答；

氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當調節課堂氣氛，風趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。

第一部分：什么是供應鏈與供應鏈管理？

物流與供應鏈的定義及發展

物流與供應鏈的區別與聯系

什么是第三方、第四方物流

供應鏈的特征與形式（SCOR供應鏈模型）

供應鏈管理的目標及要求

供應鏈管理的核心競爭力表現

供應鏈管理中的常見問題與現象

供應鏈下的供應商評估體系介紹

信息技術及其在供應鏈管理中的重要地位

供應鏈一體化的基本模式及策略介紹（……）

★案例：某500強通訊設備制造企業供應鏈管理體系介紹；

★案例：華為、FOXCONN、康佳供應鏈管理體系介紹與比較；

第二部分：供應鏈管理之---現狀及發展趨勢

供應鏈面臨的挑戰及風險

供應鏈在國、內外的發展比較

供應鏈管理需要六項核心能力介紹

供應鏈管理有待進一步研究的問題

供應鏈管理的五大支點

制造業供應鏈管理規劃的七大原理

制造業供應鏈設計的九項原則

制造業供應鏈績效分析及主要存在的主要問題

制造業物流與供應鏈管理的發展方向、對策、途徑探討

供應鏈管理與優化的思考與分析

★案例：宜家家居供應鏈管理的成功之道；

★案例：豐田供應鏈競爭優勢是如何形成的？

★案例：我國手機企業供應鏈與成本競爭優勢是如何形成的？

第三部分：供應鏈管理之---戰略管理

集成供應鏈管理（如何實現ISC？）

供應鏈一體化管理（……）

生產模式分析與流程一體化再造（優劣勢分析與借鑒）

物流規劃與管理（各種物流模式的應用范圍與優勢）

采購戰略規劃與管理

供應商關系維護與管理策略（如何實現戰略采購與供應商合作伙伴）

設計、采購、質量、可制造化一體化管理策略

推式與拉式生產規劃與管理

庫存策略與規劃管理

物流與供應鏈的信息化管理策略

延遲制造與快速反應管理

精益供應鏈、敏捷供應鏈、綠色供應鏈管理策略

柔性計劃與均衡生產管理

ODM、OEM策略選擇

……

★案例：某大型電器制造集團的供應鏈業務優化案例經驗分析與共享；

★案例：某電器集團供應鏈管理項目實施案例分享；

第四部分供應鏈管理之---戰術管理

全球采購與B2B&B2C采購模式

物流網絡規劃與再造技術

供應鏈管理信息管理技術（．．．．．．）

JIT、VMI、JMI等技術

協同計劃、預測與補貨技術

U型布局與看板管理技術

降低供應鏈管理成本的十大戰略

★案例：降低供應鏈管理成本的十大戰略案例探討

供應鏈成本分析技術

成本與利潤的關系

成本與批量的關系

成本與質量的關系

成本與提前期的關系

成本與響應及服務的關系

成本與總成本的關系

……

快速響應(QR)方法與工具

供應鏈IT平臺建設與智能分析工具

……

★案例：系列供應鏈管理技術綜合應用案例分析與分享；

第五部分供應鏈管理之----計劃管理

預測與計劃管理

如何做好需求預測管理（預測、計劃、訂單等）？

制定預測的原則與一般步驟

需求預測制定的６種方法

生產計劃制定的４種方法

如何管理與評估計劃變更？如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失？

★案例：某通訊設備制造企業生產計劃體系介紹；

物料齊套供應管理

生產欠料的原因分析，及如何有效解決欠料（機制、措施、方法與工具）

物料齊套管理辦法及工具

如何運用合理的庫存管理模式（安全庫存、VMI、JIT……）?

相關需求獨立需求的管理

長周期物料、高價值物料的計劃方法分析

★案例：某大型通訊設備制造企業預、缺料處理辦法介紹；

★案例：某OEM制造企業欠料（RYG）處理辦法介紹；

如何處理例外信息(提前、推遲、取消、變更…)?

呆滯物料產生原因的分析與規避

庫存控制管理

庫存控制的任務與目標

一個平衡

三不原則

5R原則

……

庫存控制系統的構成

需求特性（獨立需求與相關需求）

供應特性（提前期/起訂點/折扣…）

進貨方式（定量訂貨方式/定期訂貨方式）

庫存控制系統中的成本（訂貨成本/庫存存儲成本/缺貨成本）

經濟訂貨批量EOQ問題探討

★案例：EOQ案例分析及運算過程分析

經濟生產批量EPQ問題探討

★案例：EPQ案例分析及運算過程分析

供應鏈管理環境下的庫存控制(50余種方法詳細講解)

案例：某通訊設備制造企業如何有效管理呆滯物料的經驗分享；

第六部分供應鏈管理之---采購戰略與戰術管理

1.如何有效制定采購策略，來降低交付風險？

◇戰略1：集中認證，分散采購

◇戰略2：“WIN-WIN”

◇戰略3：與重要供應商建立戰略合作伙伴關系

◇戰略4：采取多種采購方式，并與供應商共享采購預測

◇戰略5：．．．．．．

……

★案例：華為公司采購戰略探討；

2.如何設計采購戰術及方案，來降低交付風險？

◇戰術1：一般性方案

◇戰術2：低附加值加工類

◇戰術3：高技術定制加工類

◇戰術4：壟斷及準壟斷供應類

◇戰術5：價格頻繁波動類

◇戰術6：．．．．．．

……

★案例：某500強通訊設備制造企業采購策略分析與探討；

3、如何戰略性地管理與維護供應商關系，來降低交付風險？

◇供求定位模型1與采購戰略分析

◇供求定位模型2與采購戰略分析

◇供求定位模型3與采購戰略分析

◇供求定位模型4與采購戰略分析

◇供求定位模型5與采購戰略分析

◇如何實現供應商分級管理與訂單比例分配？

◇如何維護與供應商的關系？

★案例：一汽采購戰略及其特點介紹與分析；

★案例：XX通訊生產企業供應商管理體系及考核模板介紹

第七部分供應鏈管理之----倉儲物流管理

生產物流管理

預測與計劃管理

能力計劃與系統布置

生產計劃與物料供應管理

庫存控制與管理

……

銷售物流管理

銷售物流規劃

渠道庫存管理

銷售物流客戶服務

銷售物流的配送管理

銷售物流外包管理

電子商務物流管理

供應鏈一體化下的營銷管理

如何有效進行成品倉儲管理

如何搞好發貨訂單處理、成品出庫操作及與物流供應商的業務協調

成品發貨與退貨業務流程

配送中心的概念、種類、功能介紹

歐美發達國家的配送中心

我國配送中心的現狀與趨勢

配送中心的現代化物流技術

配送中心的工藝及運作管理

如何布置倉儲收發線

如何進行生產物流系統設施規劃

★案例：某知名企業倉儲配送體系研究；

★案例：海爾物流配送中心案例分析

★案例：某集團公司物流配送中心項目總體規劃設計方案分析

第八部分：供應鏈管理之----供應鏈績效管理

1.供應鏈績效測評體系設計

2．供應鏈流程KPI體系設計

3．績效評價特點及原則

4．建立供應鏈績效評價指標體系的方法

5．績效評價指標體系的需要考慮的主要問題

6.供應鏈績效改進策略

7．供應鏈績效改進10大方法

8．供應鏈績效改進系列工具

9.如何保證供應鏈績效指標系統的和諧

10．如何適時調整與協調供應鏈績效與業務發展的匹配

★案例：某大型電子制造集團供應鏈績效評估體系探討

★案例：某知名通訊設備制造企業供應鏈績效評估體系詳述；

★案例：供應鏈企業績效評價與激勵機制探討。

吳誠（Woden Wu）

北京大學匯豐商學院特聘教授

武漢大學深圳研究院新一代技術研究院首席顧問

武漢大學企業管理博士

北京科技大學工商管理碩士

中美注冊職業采購經理CPPM項目認證講師

英國皇家采購與供應學會CIPS項目認證講師

國際貿易中心ITC項目認證講師

英國皇家物流與運輸學會ILT項目認證講師

東莞產業支援聯盟特聘專家

職業經歷：

曾在華為技術、富士康科技、聞泰集團、康佳集團工作十余年。曾任：

1.華為技術有限公司：采購經理、商務總監；

2.富士康科技集團：供應鏈高階主管；

3.聞泰集團：采購總監、供應鏈總監；

4.康佳集團：副總經理。

主講三大課程系列：

1.采購與供應商管理：《采購價格分析與成本控制》、《采購談判策略與談判技巧》、《供應商開發、評估、選擇與管理》、《采購流程優化與供應商管理》、《采購業務能力提升》、《采購策略與供應商管理》、《如何在采購業務中應用項目管理？》、《供應商大會、論壇、專題演講》等；

2.物流與供應鏈管理：《企業運營管理》、《供應鏈管理與優化》、《高效倉儲與物料配送管理》、《供應鏈成本管理》、《B2C模式下的庫存控制與管理）》、《物流與供應鏈管理》、《精益供應鏈管理》、《采購與供應鏈管理》、《工廠物流管理與優化》、《敏捷供應鏈管理》等；

3.生產運作管理：《生產計劃與物料控制（PMC）》、《生產運營管理》、《庫存控制與優化）》、《精益生產與精益供應鏈管理》、《生產計劃與調度管理》等。

授課特點：

豐富性與針對性。信息量大，專業性及針對性強，案例多，能結合企業所在行業特點與現狀，有針對性地制定大綱及培訓；

指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業職能、組織、流程上對企業進行優、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現場研討具體工作問題；

操作性與實效性。除了專業地進行講解，將現場分析、分享標桿企業的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地；

通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業問題通俗化，復雜問題簡單化，混亂問題標準化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質疑，現場分析解答；

氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當調節課堂氣氛，風趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。

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