生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)-阿米巴單元建設(shè)

阿米巴是當(dāng)今一個(gè)非?；馃岬脑~匯，阿米巴經(jīng)營是培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識(shí)的一種完善的教育體系。如今我國的許多企業(yè)都已經(jīng)開始運(yùn)用阿米巴模式，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展意義重大，因此對(duì)于生產(chǎn)管理人員來說也是非常重要的，因此一些人會(huì)參加生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)來進(jìn)修學(xué)習(xí)阿米巴。

一、什么是阿米巴經(jīng)營模式

1、阿米巴的定義和特征

2、阿米巴經(jīng)營模式的理念

3、阿米巴經(jīng)營的七大目的

4、培養(yǎng)員工的自主意識(shí)

二、阿米巴模式中的班組長作用

1、什么是管理者和監(jiān)督管理者

2、責(zé)任的稀釋定律：為什么越多人管事就會(huì)越?jīng)]有負(fù)責(zé)？

3、中基層管理的三大任務(wù)：安排工作、管理人員和部門經(jīng)營

4、員工和企業(yè)的關(guān)系：從契約、交換、互惠到事業(yè)的歸屬

5、案例研討：海爾電器的監(jiān)督管理者責(zé)任

6、班組長一日工作全貌

7、經(jīng)營意識(shí)：一個(gè)班組就是一個(gè)經(jīng)營單元

三、班組阿米巴單元的構(gòu)建

1、阿米巴組織細(xì)分的五個(gè)條件

2、阿米巴組織細(xì)分的四個(gè)條件：

a)能夠進(jìn)行獨(dú)立核算的單位；b)能夠獨(dú)立開展業(yè)務(wù)的單位；c)能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元；d)組織劃分后的管理成本不能夠太高

3、從業(yè)務(wù)價(jià)值流的角度劃分組織

4、案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織？

5、人人都是經(jīng)營者：把市場機(jī)制引入公司內(nèi)部

6、將組織的變化當(dāng)成一種常態(tài)：阿米巴組織再造

7、現(xiàn)場游戲體驗(yàn)：加油站的阿米巴經(jīng)營

8、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)部市場化中的作用

四、班組長必須掌握的經(jīng)營會(huì)計(jì)知識(shí)

1、單位時(shí)間核算制

2、標(biāo)準(zhǔn)成本方法、目標(biāo)倒置法和售價(jià)還原成本法

3、案例：會(huì)計(jì)為決策服務(wù)，而不是滿足會(huì)計(jì)原則—識(shí)別出沉沒成本對(duì)決策的價(jià)值

4、班組現(xiàn)場可行的管理會(huì)計(jì)方法

5、簡單的單位時(shí)間核算制的計(jì)算方法

6、單位時(shí)間核算制的出貨、采購和庫存管理

7、勞務(wù)費(fèi)用不計(jì)入單位時(shí)間核算制的秘密

8、單位時(shí)間效益核算表的用途：

五、阿米巴單元的考核

1、阿米巴單元的考核要素；

2、阿米巴經(jīng)營會(huì)議的要點(diǎn)

3、案例與現(xiàn)場輔導(dǎo)：阿米巴會(huì)議的組織與召開

4、班組周計(jì)劃與每日匯報(bào)

5、案例與現(xiàn)場輔導(dǎo)：現(xiàn)場操練模擬：計(jì)劃的制訂輔導(dǎo)

6、阿米巴考核與班組長薪酬的關(guān)系

7、阿米巴考核與班組長發(fā)展的關(guān)系

六、班組長的軟性管理技能

1、職責(zé)知識(shí)：如何圍繞工廠的內(nèi)部客戶界定職責(zé)？

2、業(yè)務(wù)技能：同時(shí)掌握專業(yè)技能、管理技術(shù)

3、溝通能力：商量、會(huì)議、聯(lián)絡(luò)、匯報(bào)

4、沖突管理能力：管理沖突而不是被沖突左右

5、職業(yè)化能力：專業(yè)、敬業(yè)、職業(yè)化作風(fēng)缺一不可

6、班組長的時(shí)間管理能力：班組長不要被時(shí)間牽著走

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