生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)-DFM面向制造的設(shè)計

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在持續(xù)不斷的變化，這便導(dǎo)致企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈，因此在這種環(huán)境中，提升企業(yè)的競爭力是非常重要的，所以許多生產(chǎn)企業(yè)管理者相繼參加生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)來提升自己的能力。

產(chǎn)品質(zhì)量取決于產(chǎn)品的規(guī)劃質(zhì)量、設(shè)計質(zhì)量和制造質(zhì)量，在產(chǎn)品質(zhì)量的形成過程中工藝起了至關(guān)重要的作用。樣機(jī)開發(fā)出來了但性能不穩(wěn)定轉(zhuǎn)不了產(chǎn)，直通率低、返工多以至不能按訂單要求及時交貨，貨物已裝箱準(zhǔn)備發(fā)運(yùn)了卻又收到更改通知，產(chǎn)品到了客戶現(xiàn)場出現(xiàn)各種各樣的問題要研發(fā)人員去救火等等，這些都是企業(yè)經(jīng)常碰到的令人頭痛的問題。

DFM是Design for Manufacturability(可制造性設(shè)計)的簡稱，主要研究產(chǎn)品本身的物理設(shè)計與制造系統(tǒng)各部分之間的相互關(guān)系，并把它用于產(chǎn)品設(shè)計中以便將整個制造系統(tǒng)融合在一起進(jìn)行總體優(yōu)化。DFM可以降低產(chǎn)品的開發(fā)周期和成本，使之能更順利地投入生產(chǎn)。

通過系統(tǒng)的將DFM知識與推進(jìn)方案通熟易懂的講解，結(jié)合曾多個項目成功的實踐經(jīng)驗與案例演示、加深學(xué)員對課程的理解，通過本次的學(xué)習(xí)達(dá)到快度的應(yīng)用效果。培訓(xùn)目標(biāo)：

理解DFM的目的、原理、過程和方法；

掌握DFM的知識和技能，能有效開展DFM項目管理，

建立關(guān)注下道工序就是客戶的觀念，一次把產(chǎn)品做對做好；

具備應(yīng)用DFM方法對現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實施過程評估的能力，以實現(xiàn)產(chǎn)品和過程的標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改進(jìn)。

有新產(chǎn)品開發(fā)、制造過程開發(fā)或項目管理的實踐經(jīng)驗——產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項目經(jīng)理、設(shè)計工程師、制造工程師、工藝工程師和其他直接參與新產(chǎn)品或新制造過程開發(fā)、過程標(biāo)準(zhǔn)化和過程改進(jìn)的人員。

1天

一．可制造性設(shè)計概述

什么是可制造性分析?

為什么要實施DFX?

傳統(tǒng)設(shè)計和可制造性設(shè)計的區(qū)別

可制造性設(shè)計的價值

可制作性設(shè)計實施的最佳時機(jī)

可制造性分析檢查的內(nèi)容

二．DFX的分類

DFX的分類

DFM,可制造性分析

DFT,可測試性分析

DFA，可組裝性分析

三．為什么要進(jìn)行可制造性設(shè)計？

為什么要建立DFM體系？

如何實施DFM?

如何有效的推行DFM

如何與設(shè)計團(tuán)隊進(jìn)行溝通改進(jìn)

掌握DFM的分析方法

四．基于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及IPC標(biāo)準(zhǔn)講述DFM的準(zhǔn)則

概述與DFM相關(guān)的IPC標(biāo)準(zhǔn)

DFM行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

DFM案例分析

元件的分類

元件屬性在DFM分析中的作用

鋼網(wǎng)設(shè)計分析

五．PCB相關(guān)工藝和設(shè)計原則

PCB簡介

PCB類型

PCB專業(yè)術(shù)語

PCB制造流程

PCB表面處理

PCB缺陷及處理方法

六．DFM報告和跟蹤反饋

DFM報告模板

DFM跟蹤反饋的重要性

七．如何評價DFM有效性與DFM方案分享

DFM評價循環(huán)圈

如何評價可制造性設(shè)計的效果

某電子通訊企業(yè)的完整DFM操作分享

（Rain Sun）孫老師

大連理工大學(xué)軟件工程學(xué)院研究生

中國質(zhì)量俱樂部發(fā)起人

中國首批注冊質(zhì)量工程師

中國首批注冊工業(yè)工程師

注冊精益六西格瑪黑帶

美國PMI協(xié)會注冊PMP

IM全國六西格瑪推進(jìn)委員會委員

中國機(jī)械工程學(xué)會IE分會高級會員

中質(zhì)協(xié)質(zhì)量經(jīng)理職業(yè)認(rèn)證委員會委員

《手機(jī)方案與設(shè)計》專欄作家

克勞士比（中國）學(xué)院高級顧問師

中質(zhì)協(xié)注冊質(zhì)量經(jīng)理培訓(xùn)老師

TS16949國家注冊高級審核員

孫老師，先后任職于偉創(chuàng)力、德信無限、龍旗控股、銳科無線、聞泰集團(tuán)等全球500強(qiáng)和國內(nèi)民營上市通訊制造和設(shè)計企業(yè)的工業(yè)工程主管，質(zhì)量經(jīng)理，集團(tuán)質(zhì)量總監(jiān)，項目部總監(jiān)等中高層管理職位；10余年來一直從事質(zhì)量管理、工業(yè)工程、項目管理研究與實戰(zhàn)工作。尤其是企業(yè)設(shè)計開發(fā)過程質(zhì)量管理的策劃、實施與優(yōu)化、項目管理、供應(yīng)鏈質(zhì)量管理、零缺陷管理、工業(yè)工程、精益六西格瑪管理、五大質(zhì)量工具等方面有頗深的造詣與實戰(zhàn)經(jīng)驗。

孫老師接受過系統(tǒng)的企業(yè)管理、質(zhì)量管理課程的學(xué)習(xí)與研究。同時一直致力于將理論與企業(yè)實踐有效結(jié)合。通過將理論與服務(wù)的企業(yè)有效結(jié)合，幫助企業(yè)提升質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量競爭力。

曾在《上海質(zhì)量》、《工業(yè)工程與管理》、《手機(jī)方案與設(shè)計》、《中國質(zhì)量》等多家權(quán)威性雜志上發(fā)表數(shù)篇質(zhì)量與項目管理方面的文章。曾多次接受《人才市場報》就企業(yè)項目管理、質(zhì)量管理等實戰(zhàn)話題獨(dú)家采訪。

2009年度,基于服務(wù)之企業(yè)的質(zhì)量管理實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)，與部門團(tuán)隊共同撰寫《成熟度應(yīng)用系統(tǒng)（MUST）在3G通訊終端產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用》，申報上海質(zhì)量技術(shù)獎和國家質(zhì)量技術(shù)獎、經(jīng)過主管部門專家組嚴(yán)格評審。分別榮獲上海市質(zhì)量技術(shù)三等獎和國家質(zhì)量技術(shù)三等獎，同時該研究成果已獲得國家專利。

授課風(fēng)格：

理論與實踐有效結(jié)合，嚴(yán)謹(jǐn)不失風(fēng)趣，案例剖析討論，現(xiàn)場互動活躍，張弛有度，實效傳遞。

部分客戶：

曾咨詢或輔導(dǎo)過的客戶涵蓋電子、五金、機(jī)電、機(jī)械、汽車零部件、半導(dǎo)體、無線通訊、IT、包裝材料等行業(yè)數(shù)百家，部分代表性客戶名單如下：

上海富祥塑膠五金有限公司、深圳新旺達(dá)集團(tuán)、昆山金貝琪包裝材料有限公司、

蘇州天弘科技有限公司、蘇州英濟(jì)電子塑膠有限公司、復(fù)旦微電子、富士康集團(tuán)、

英業(yè)達(dá)集團(tuán)（南京、上海）、浙江天通精電股份公司、杭州鈕創(chuàng)科技股份有限公司、

東方通信股份、上海天合汽車零部件公司、寧波波導(dǎo)股份、BYD股份（深圳、上海）、

德國大陸汽車集團(tuán)、德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)有限公司、蘇州威泰新能源有限公司、

沙提（上海）熱熔膠有限公司、武漢烽火科技集團(tuán)、美的公司、寶泰菱工程塑料公司等等

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