如今伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，對我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境產(chǎn)生了一定的影響，而我國的制造業(yè)也受到了影響，因此許多管理人員為了能夠確保產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，會參加培訓(xùn)來提升自己，而生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)是很多人提升自己的選擇。

生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)工程師、班組長等

先進(jìn)的設(shè)備、先進(jìn)的工藝不等于有了好的產(chǎn)品，因?yàn)檫@些都需要靠人的控制才能實(shí)現(xiàn)，那么如何管理好有益的資源就成了生產(chǎn)現(xiàn)場重要的工作了，現(xiàn)場主管/班組長就是完成這些管理使命的帶頭人，能否勝任就在于現(xiàn)場主管/班組長的管理技能！

①認(rèn)知班組長的角色

②掌握實(shí)用管理理論和管理技能

③培養(yǎng)問題意識、運(yùn)用科學(xué)手段解決問題

④通過群眾性活動解決問題

⑤通過6S活動、TPM活動，改善現(xiàn)場，提高效率

⑥激勵部下、培育部下，打造一流團(tuán)隊(duì)

第一部分

班組長自我管理

第一講班組長的角色定位

第二講管理的職能和循環(huán)

第三講溝通技巧與協(xié)調(diào)

第四講時(shí)間管理

第二部分

班組長的工作管理

第一講問題解決

第二講創(chuàng)新思維

第三講提案活動

第一講現(xiàn)場質(zhì)量管理

第二講質(zhì)量小組活動

第一講6S管理

第二講TPM

第三講現(xiàn)場成本控制

第三部分

人員管理

第一講激勵理論

第二講班組長如何與員工相處

第一講部下指導(dǎo)(TWI)實(shí)踐

第二講團(tuán)隊(duì)建設(shè)

生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課程生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)生產(chǎn)管理培訓(xùn)