創(chuàng)執(zhí)行鐵軍：執(zhí)行力鐵軍系統(tǒng)羅盤打造

講師介紹

何欣：

碧桂園集團(tuán)原營(yíng)銷學(xué)院院長(zhǎng)

平安集團(tuán)原首席學(xué)習(xí)官

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)原萬(wàn)達(dá)學(xué)院教學(xué)副總

華潤(rùn)置地原集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)

課程收益：

理清執(zhí)行力打造的六大能力

采用別具一格的關(guān)鍵教學(xué)法，落地到企業(yè)

結(jié)合萬(wàn)達(dá)的親身經(jīng)歷，具有極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)意義

工作實(shí)踐：

17年世界500強(qiáng)從業(yè)經(jīng)歷，連續(xù)工作5家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，負(fù)責(zé)多家企業(yè)人才戰(zhàn)略管理及企業(yè)大學(xué)籌建工作，并擔(dān)任500強(qiáng)企業(yè)的事業(yè)合伙人、業(yè)務(wù)區(qū)域副總經(jīng)理、職能部門總經(jīng)理。

一切以業(yè)務(wù)出發(fā)解決問題，在堅(jiān)持培訓(xùn)要“有用”的思想基礎(chǔ)上，致力于組織的客戶化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化生存、項(xiàng)目化運(yùn)作，打造“人才發(fā)展+問題解決”一體兩翼的組織運(yùn)營(yíng)模式。

目前擔(dān)任多所商學(xué)院、總裁班客座教授，并受聘于多家地產(chǎn)、文化企業(yè)擔(dān)任董事長(zhǎng)特別顧問。

課程大綱：

第1節(jié)：執(zhí)行力前端關(guān)注點(diǎn)：經(jīng)典組織公式

第2節(jié)：萬(wàn)達(dá)執(zhí)行力的護(hù)城河：信息化管理

第3節(jié)：科技信息化管理如何落地執(zhí)行

第4節(jié)：三懂+四力分別是什么

第5節(jié)：個(gè)人目標(biāo)及其管理很重要

第6節(jié)：職業(yè)經(jīng)理人需要管理的三項(xiàng)資源

第7節(jié)：上下協(xié)同時(shí)的三大執(zhí)行誤區(qū)

第8節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)眼中的四個(gè)能力維度

第9節(jié)：舉例：尋找團(tuán)隊(duì)

第10節(jié)：幾個(gè)業(yè)務(wù)線管理的怪現(xiàn)象

第11節(jié)：執(zhí)行力十大心法邏輯圖：四顆心

第12節(jié)：由馬拉松思考到的挑戰(zhàn)性任務(wù)設(shè)計(jì)

第13節(jié)：培訓(xùn)賦能的思路

第14節(jié)：師帶徒的系統(tǒng)及策略

第15節(jié)：什么事情值得復(fù)盤及基本復(fù)盤邏輯

第16節(jié)：案例：復(fù)盤成果（萬(wàn)達(dá)）

第17節(jié)：如何在工作中獲得樂趣

第18節(jié)：如何在工作中找到愛的四個(gè)方向

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