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首頁 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 銀行內(nèi)訓(xùn)--商業(yè)銀行客戶信用分析與管理操作實務(wù)
【培訓(xùn)收益】
第一部分新形勢下銀行全面風(fēng)險管理的落地與執(zhí)行
一、銀監(jiān)會《銀行業(yè)金融機構(gòu)全面風(fēng)險管理指引》文件解讀
1、遵行《指引》提出的全面風(fēng)險管理四項基本原則
1)匹配性原則的核心要義
2)全覆蓋原則的核心要義
3)獨立性原則的核心要義
4)有效性原則的核心要義
2、從《指引》的可操作性入手抓好落地執(zhí)行
1)形成系統(tǒng)化的全面風(fēng)險管理規(guī)制
2)提出風(fēng)險管理的統(tǒng)領(lǐng)性框架,強化全面性和關(guān)聯(lián)性視角
3)三是提高可操作性,提供全面風(fēng)險管理和監(jiān)管指南
4)引入《核心原則》最低標(biāo)準(zhǔn)
5)充分考慮各類機構(gòu)的差異化
6)注重與已有規(guī)制的銜接
3、充分認(rèn)識《指引》的科學(xué)性與先進性
1)借鑒新版全面風(fēng)險管理(ERM2016.6)
2)吸收ISO31000國際風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)
3)參考GBT24353國家風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)
4)沿用《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》部分標(biāo)準(zhǔn)
4、認(rèn)真落實《指引》確定的主體責(zé)任
1)秉承了風(fēng)險管理“三道防線”的理念
2)董事會承擔(dān)全面風(fēng)險管理的最終責(zé)任
3)監(jiān)事會承擔(dān)全面風(fēng)險管理的監(jiān)督責(zé)任
4)設(shè)立或指定部門負(fù)責(zé)全面風(fēng)險管理
5)各業(yè)務(wù)經(jīng)營條線承擔(dān)風(fēng)險管理的直接責(zé)任
二、銀行風(fēng)險管理落地執(zhí)行的整體思路與方法
1.了解目前銀行風(fēng)險內(nèi)控落地執(zhí)行的四大困惑
2.落實風(fēng)險內(nèi)控的三道防線
3.處理好風(fēng)險內(nèi)控落地執(zhí)行的幾個關(guān)系
4.正確認(rèn)識風(fēng)險內(nèi)控的局限性
第二部分新形勢下全面風(fēng)險管理落地執(zhí)行的關(guān)鍵抓手與操作要點
一、目前我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理的現(xiàn)狀
1.銀行系票據(jù)大案要案頻發(fā)
2.某農(nóng)商行客戶大額取款未預(yù)約柜員處置不當(dāng)引發(fā)擠兌風(fēng)險
3.集體違規(guī)被追刑事責(zé)任案例分析
4.二季度銀監(jiān)部門問責(zé)數(shù)據(jù)釋放重大信號
二、我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理的實踐與應(yīng)用
1、風(fēng)險環(huán)境缺失的案例分析
1)網(wǎng)點主任明知借名貸款而發(fā)放承擔(dān)刑事責(zé)任的案例
2)YT銀行集體舞弊被追刑責(zé)的案例分析
3)風(fēng)險環(huán)境建設(shè)落地執(zhí)行的操作要點
2、風(fēng)險評估技術(shù)與銀行實踐應(yīng)用
1)風(fēng)險識別的技術(shù)與方法
2)定性、定量風(fēng)險分析技術(shù)
3)三權(quán)抵押的風(fēng)險識別案例
4)未能識別擔(dān)保主體的風(fēng)險案例解析
5)無法識別保證期間的風(fēng)險案例
6)行業(yè)信貸投放的風(fēng)險識別案例
2、商業(yè)銀行控制活動的主要內(nèi)容
1)控制手段不當(dāng)引發(fā)風(fēng)險敞口增加的風(fēng)險案例
2)控制活動的三種制衡方式
3、監(jiān)督與預(yù)警技術(shù)及其實踐應(yīng)用
1)某銀行的數(shù)十億的假理財、假票據(jù)案暴露風(fēng)險監(jiān)督嚴(yán)重缺陷
2)如何建立常態(tài)化監(jiān)督機制
3)大數(shù)據(jù)風(fēng)險預(yù)警的技術(shù)和方法
4)風(fēng)險管理效果評價與風(fēng)險審計
5)定向監(jiān)督與反向查詢技術(shù)
6)銀監(jiān)會“334”監(jiān)管政策解讀
4、信息與溝通
1)信息溝通不暢致銀行重大損失的案例
2)信息與溝通的重要性
3)溝通和方法與技巧
4)從業(yè)人員的素質(zhì)要求
課程小結(jié)