【培訓(xùn)收益】

一、互聯(lián)網(wǎng)金融侵入傳統(tǒng)銀行零售業(yè)務(wù)

1.互聯(lián)網(wǎng)思維

2.傳統(tǒng)金融三個核心業(yè)務(wù)的突破

3.互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展方向

案例：阿里金融、360、宜信P2P、騰訊、hao123

二、社區(qū)銀行與普惠金融

1.社區(qū)銀行類型及特點

2.新社區(qū)銀行定位三化

3.社區(qū)場景模型分析

4.社區(qū)客戶需求分析

5.社區(qū)金融2+1業(yè)務(wù)模式

6.O2O社區(qū)金融網(wǎng)

7.關(guān)聯(lián)微信銀行，手機(jī)銀行

案例：北京銀行，長沙銀行，工商銀行

三、金融大數(shù)據(jù)

1.4V特性

2.大數(shù)據(jù)組成及發(fā)展趨勢

3.大數(shù)據(jù)場景精準(zhǔn)營銷

4.銀行理財產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析

5.大數(shù)據(jù)防范信用卡風(fēng)險

案例：四大行理財產(chǎn)品特性分析

四、互聯(lián)網(wǎng)消費金融銀行策略

1.互聯(lián)網(wǎng)消費趨勢

2.互聯(lián)網(wǎng)消費金融服務(wù)分析

3.銀行互聯(lián)網(wǎng)消費金融策略

案例：京東金融，阿里金融，郵儲銀行，工商銀行，建設(shè)銀行，招聯(lián)金融，中信銀行，光大銀行等

五、銀行風(fēng)控與征信大數(shù)據(jù)

1.大數(shù)據(jù)風(fēng)控策略

2.大數(shù)據(jù)征信

3.大數(shù)據(jù)顛覆零售業(yè)務(wù)布局

案例：民生銀行，工商銀行，F(xiàn)ico,Zestfina

六、零售銀行的核心價值再造

1.對外服務(wù)能力的加強(qiáng)

2.對內(nèi)組織結(jié)構(gòu)整合

3.建立泛生活金融圈戰(zhàn)略

4.把數(shù)據(jù)看做銀行最重要的資產(chǎn)，建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)的運營管理體系

案例：阿里金融、宜信P2P、螞蟻金服、芝麻金融、FICO、平安銀行

企業(yè)銀行內(nèi)訓(xùn)互聯(lián)網(wǎng)金融培訓(xùn)課程互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)培訓(xùn)課程