【培訓(xùn)對象】

銀行人力資源管理相關(guān)從業(yè)人員及總行、分行、支行各級領(lǐng)導(dǎo)。

【培訓(xùn)收益】

?學(xué)習(xí)招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定之道。學(xué)習(xí)招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略進(jìn)化之道。

一、招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之知行果

1、轉(zhuǎn)型認(rèn)知

2、轉(zhuǎn)型行動

3、轉(zhuǎn)型結(jié)果

二、2014年招商銀行制定輕型銀行戰(zhàn)略

1、打造輕型銀行戰(zhàn)略的原因

2、輕型銀行戰(zhàn)略的內(nèi)涵

3、輕型銀行戰(zhàn)略整體框架

4、“移動優(yōu)先”的數(shù)字化戰(zhàn)略：外接流量，內(nèi)建平臺，用戶變現(xiàn)，架構(gòu)轉(zhuǎn)型

三、2017年招商銀行推行一體兩翼戰(zhàn)略

1、自身定位為金融科技銀行

2、圍繞客戶和科技兩大核心，打造最佳客戶體驗(yàn)銀行

四、2018年招商銀行打造零售銀行3.0模式

1、招商銀行引領(lǐng)零售銀行從1.0到3.0模式

2、制定“引進(jìn)來”、“走出去”開放戰(zhàn)術(shù)

五、2021年招商銀行打造招行3.0模式

1、大財富管理的業(yè)務(wù)模式+數(shù)字化的運(yùn)營模式+輕文化的組織模式，三位一體共同構(gòu)成招行3.0模式

2、招行3.0模式面臨3大挑戰(zhàn)

3、2020年招行行長田惠宇首次提出要打造“大財富管理價值循環(huán)鏈”的概念：面向“大”客群、搭建“大”平臺、促進(jìn)“大”生態(tài)

4、2021年招行向“大財富管理戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型，主要體現(xiàn)在三方面，包括內(nèi)部融合、對外開放和服務(wù)升級

5、招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最深處是文化的轉(zhuǎn)型

六、內(nèi)容總結(jié)與行動計(jì)劃

1、內(nèi)容總結(jié)

2、心得分享

3、問答與交流

4、行動計(jì)劃

練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問題和實(shí)際情況制定行動計(jì)劃

企業(yè)銀行內(nèi)訓(xùn)招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型技巧培訓(xùn)課程招商銀行轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略培訓(xùn)課程