銀行內訓--招商銀行數字化轉型戰略研究

【培訓對象】

銀行人力資源管理相關從業人員及總行、分行、支行各級領導。

【培訓收益】

?學習招商銀行數字化轉型戰略制定之道。學習招商銀行數字化轉型戰略進化之道。

一、招商銀行數字化轉型之知行果

1、轉型認知

2、轉型行動

3、轉型結果

二、2014年招商銀行制定輕型銀行戰略

1、打造輕型銀行戰略的原因

2、輕型銀行戰略的內涵

3、輕型銀行戰略整體框架

4、“移動優先”的數字化戰略：外接流量，內建平臺，用戶變現，架構轉型

三、2017年招商銀行推行一體兩翼戰略

1、自身定位為金融科技銀行

2、圍繞客戶和科技兩大核心，打造最佳客戶體驗銀行

四、2018年招商銀行打造零售銀行3.0模式

1、招商銀行引領零售銀行從1.0到3.0模式

2、制定“引進來”、“走出去”開放戰術

五、2021年招商銀行打造招行3.0模式

1、大財富管理的業務模式+數字化的運營模式+輕文化的組織模式，三位一體共同構成招行3.0模式

2、招行3.0模式面臨3大挑戰

3、2020年招行行長田惠宇首次提出要打造“大財富管理價值循環鏈”的概念：面向“大”客群、搭建“大”平臺、促進“大”生態

4、2021年招行向“大財富管理戰略”轉型，主要體現在三方面，包括內部融合、對外開放和服務升級

5、招商銀行數字化轉型的最深處是文化的轉型

六、內容總結與行動計劃

1、內容總結

2、心得分享

3、問答與交流

4、行動計劃

練習：根據工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃

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