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領導力內訓--領導力及團隊執行力解決方案

發布時間:2022-06-26 點擊次數:369 來源:企業內訓

【課程緣起】

企業每一個發展階段,領導力的關鍵點都不同,但有一條是不會變的,也是最核心的法則,那就是:把下屬培養成你。把下屬變成我們自己,正是作為管理者一直渴望的。馬云在阿里實施團隊塑造的“借假修真”,“假”就是指結果導向、過程指標等這些數字或可以量化的東西,“真”則是人才和組織的發展提升。假的都是手段,目的是讓員工和團隊能修煉到屬于自己的真本事。而“把下級培養成你自己”講的正是“真”的本質與核心,也就是通過“傳幫帶”培養人,復制自己,讓員工能自覺、自愿、自動、自發地用心把工作可持續性地做好。

【課程目的】

1.掌握培養出得力下屬的系統方法;

2.提升團隊整體管理和溝通效率;

3.把控和化解團隊擴大中的關鍵風險;

4.建立自知、自省、自糾的卓越團隊領導能力。

【課程形式】

同修共創(學、習、修、評)

方法解析、情境模擬、角色扮演、團隊競賽

【課程工具】

DISC測評、金字塔原理、WBS、ARC

【課程內容】

一.定位:你是下屬仿效的典范

解決的主要問題:

1.人才為什么和你對著干?

2.我們有哪些管理的盲點?

3.權力如何能強化影響力?

二.選用:我的團隊我的團

解決的主要問題:

1.價值觀與能力的選擇可以平衡嗎?

2.哪些人才在轉型創新期是應該吸納進來的?

2.如何辨識擁有”專注力和好奇心“的聰明人?

三.氣場:下屬為什么追隨你

解決的主要問題:

1.什么樣的管理者下屬愿意跟隨?

2.如何用聽與說找到不滿的根源?

3.如何讓每句話都產生動力?

四.指令:克隆你的高效執行力

解決的主要問題:

1.如何下達清晰可操作的指令?

2.如何簡化指令?

3.如何根據下屬的特點下達指令?

五.評價:引導下屬成為另一個你

解決的主要問題:

1.如何掌握評價的兩個關鍵要素?

2.如何通過一對一溝通處理考核結果?

3.如何呈現評價與行為的關聯,引導下屬的責任感?

六.復盤:把你的經驗轉化為下屬的能力

解決的主要問題:

1.如何借助復盤總結經驗?

2.如何用情境引導展開經驗傳遞?

3.如何設計人才成長的培訓系統?

七.精進:如何成為更優秀的自己

解決的主要問題:

1.如何構建可持續的卓越領導力?

2.如果放大自己做對了的事情?

3.如何與下屬進行創新性合作?


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