一、渠道模式確定

二、設(shè)計(jì)師開(kāi)發(fā)的路徑設(shè)計(jì)

三、不同開(kāi)發(fā)路徑的對(duì)接策略與話術(shù)，

四、吸引設(shè)計(jì)師合作的利益點(diǎn)策劃

五、設(shè)計(jì)師向業(yè)主推薦的產(chǎn)品吸引點(diǎn)話術(shù)與工具

六、設(shè)計(jì)師個(gè)人高度塑造與推廣模版

七、設(shè)計(jì)師小型聯(lián)誼會(huì)與沙龍模版

八、設(shè)計(jì)師渠道組織架構(gòu)與薪酬激勵(lì)考核

九、設(shè)計(jì)師開(kāi)發(fā)目標(biāo)計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算

企業(yè)渠道連鎖內(nèi)訓(xùn)渠道開(kāi)發(fā)技巧培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)師渠道開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程