銀行內訓--戰略導向的風險與內部控制

【培訓對象】

企業中高層管理者、從事風險與內部控制管理的人員

【培訓收益】

1、理解風險管理、內部控制的基本原理和相互之間的關系

2、掌握風險與內部控制管理體系建設的方法

3、分享風險與內部控制管理的實踐經驗

4、了解企業危機管理的辦法

第一部分理解風險與內部控制

1、從案例來看內部控制的發展歷史

2、從風險的定義來認識風險和內部控制

3、《企業內部控制規范》與《中央企業全面風險管理指引》點評

4、風險與內部控制管理的基本流程

5、風險與內部控制的組織保證

第二部分公司總體風險管理方法和工具

1、企業目標與公司總體風險的關系

2、公司總體風險信息的識別

3、公司總體風險發生可能性評估

4、公司總體風險影響程度評估

5、通過風險偏好和風險容忍度建立公司總體風險預警指標

6、建立風險地圖制定公司總體風險管理策略

7、搭建制度和流程框架制定公司總體風險解決方案

8、把公司總體風險管理融入到實際工作中實現風險的動態化管理

第三部分風險導向的內部控制管理方法和工具

1、內部控制的目標

2、業務層面風險控制點的識別

3、內部控制措施的常見方法與內部控制改進

4、內部控制自我評價與流程優化

5、內部控制與審計

第四部分專項風險與內部控制管理

1、專項風險與內部控制管理的地位

2、新項目投資風險與內部控制管理

3、企業兼并重組風險與內部控制管理

4、工程建設項目管理風險與內部控制管理

第五部分風險與內部控制和危機管理

1、風險與內部控制和危機管理的關系

2、企業危機管理的原則與方法

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