【培訓(xùn)對象】

所有的中高層領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、主管

【培訓(xùn)收益】

了解領(lǐng)導(dǎo)者對自己的認(rèn)知

了解領(lǐng)導(dǎo)者對員工的認(rèn)知

了解領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間互動關(guān)系

了解授權(quán)的步驟與方法技巧

了解激勵中的人性

了解激勵的方法與運(yùn)用

第一部分思維模式

1.改變你的思維定勢

2.主管如何培養(yǎng)人

3.人與人不同

4.人治法治德治

5.經(jīng)營人-哲學(xué)

6.選才的基本認(rèn)識

7.經(jīng)理人的四盡

8.挑戰(zhàn)自我

9.領(lǐng)導(dǎo)人用人窘境

10.企業(yè)管理兩大難題

11.了解自己的員工

12.看下屬是否盡職的六把尺子

13.人生/職場的三個圓圈

14.抱怨

15.正念—正果

16.成功/成就的四大干擾因素

17.領(lǐng)導(dǎo)者的角色變換

第二部分有效授權(quán)

1.張弛有度

2.領(lǐng)導(dǎo)是用人成事

3.對授權(quán)的認(rèn)識—授權(quán)是

4.對授權(quán)的認(rèn)識—為什么要授權(quán)

5.授權(quán)中必須解決的兩大基本問題

6.授權(quán)過程的五個步驟

7.下君、中君、上君

第三部分激勵藝術(shù)

1.激勵的定義

2.了解人性，才會激勵

3.7種易被激勵的人的特性

4.員工想要什么

5.植物成長原理

6.職業(yè)倦怠癥候群

7.需求的排序調(diào)查

8.讓工作滿意提高的因素

9.激勵問題上的主要錯誤

10.激勵的兩難狀態(tài)

11.激勵的基本原則

12.激勵的藝術(shù)

13.通用的激勵方式

14.許諾激勵

15.工作再設(shè)計增強(qiáng)員工活力

銀行內(nèi)訓(xùn)有效授權(quán)培訓(xùn)課程激勵藝術(shù)培訓(xùn)課程