【培訓對象】

銀行業中高級經理

【培訓收益】

1、通過培訓讓學員在互動中了解執行力的重要性

2、了解企業執行不到位的原因，加強執行力度

3、幫助企業團隊執行力的更好建設

4、有利于提升客戶的忠誠度，提高企業知名度

課程背景：

執行力不是某一個人、某一個部門的事情，執行力關系到銀行業的生存發展，從高層的戰略定位到執行，至中層的上傳下達到執行，最后還必須有基層的一線員工沖鋒陷陣，整個銀行業的高效執行力體系才有可能建立起來，整個企業的競爭力才有可能快速提升。

第一部分執行力危機——中國企業是否缺乏執行力

（一）傳統文化對執行力的影響

1、“情、理、法”還是“法、理、情”；2、長期形成的“人治文化”

3、具有民族特殊的“面子文化”

（二）企業所面臨的現實環境

1、跨國公司的競爭力體現：資金、管理

2、我國現實的經濟體制轉軌對執行力的影響

3、企業家的執行力太強與下屬之間的差距

（三）企業內部缺乏的科學執行體系

1、權責缺乏

2、制度不合理

3、缺乏配套的執行體系

4、官僚主義根深蒂固的影響

（四）執行力解密

1、洞穿執行力——意識、科學、意志、文

2、頂級企業的執行力

3、失敗企業的執行力警示

4、目標與目標的有效切割是執行力的關鍵

（五）領略執行力

1、執行力的核心流程

2、在戰略與運營之間建立聯系的人員流程

3、將人員與運營結合起來的戰略流程

4、在戰略與人員之間建立聯系的運營流程

第二部分執行力在高層——讓員工進化

（一）高層執行力的溝通藝術

1、高層執行力強的人人格特質

2、高層所必備的心態

3、溝通也是生產力

4、選擇自己的管理方式

（二）高層執行的創新變革

1、提高執行，從備忘錄開始

2、學習力——沒有學習力，就沒有領導力

3、創新力可以拓展執行力

（三）提升下屬執行力

1、激發員工內在的潛力

2、掌握最佳的工作分配因素

3、權責利對等

第三部分中層執行力——責任使人進步

（一）中層執行力的四大模式

1、做事先從做人開始

2、誠信給中層執行者增色

3、執行力的驅動系統

4、執行者的職責系統

5、執行效果的檢查系統

6、執行結果的考核系統

（二）提升中層執行力的方法

1、提高工作效率

2、突破工作障礙的技巧

3、把一切事情做得盡可能完美

4、及時行動，決不拖延

（三）提高中層的用人與激勵藝術

1、因人而異、量才適用

2、有理、有力、有結的成功激勵

3、責任激發員工的工作熱情

4、讓員工“快樂工作”

第四部分基層執行力——夯實執行力的根基

（一）基層員工的職業理念

1、愛崗敬業、心態和信念

2、職業忠誠與熱情專注

3、自尊自律與終生學習

4、承擔責任與潛能開發

（二）基層員工的時間效率

1、時間意識

2、時間管理的幾個工具

3、有效管理時間的幾個步驟

4、創造性思維

（三）丟掉任何借口

1、任何借口都推卸責任：西點軍校的執行力

2、拒絕抱怨

3、克服拖延的小技巧

第五部分優秀的企業文化是高效執行力企業發展的最高境界

1、企業競爭的三大境界

2、執行是企業文化的內容

3、文化是執行的平臺

4、執行是一種制度與文化

5、執行文化以價值為核心

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