【培訓(xùn)對(duì)象】

部門經(jīng)理、班組長(zhǎng)、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)中高層團(tuán)隊(duì)集體報(bào)名參加，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化系統(tǒng)突破！

【培訓(xùn)收益】

【將企業(yè)文化落實(shí)到部門、落實(shí)到班組、落實(shí)到事、落實(shí)到人】：

◆部門（班組）文化建設(shè)是企業(yè)文化落實(shí)到位的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。部門（班組）文化如何對(duì)接和支撐企業(yè)文化？部門（班組）文化如何精準(zhǔn)提煉？部門（班組）文化如何深入人心？部門（班組）文化如何與崗位和工作掛鉤？部門（班組）文化如何轉(zhuǎn)化成行動(dòng)和績(jī)效？……。部門（班組）文化解決方案盡在《7C部門及班組文化建設(shè)》培訓(xùn)課程。

（培訓(xùn)時(shí)間：1-3天）

----將企業(yè)文化落實(shí)到部門、落實(shí)到事、落實(shí)到人

模塊一：部門（班組）文化的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織

模塊二：部門（班組）文化的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jī)效

◆2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課，課后研討優(yōu)化了文化體系及落實(shí)體系，化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn)，助推了騰訊的快速成長(zhǎng)；

◆2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破研討式內(nèi)訓(xùn)，形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，2018年?duì)I業(yè)額突破2500億元；

◆2013年11月，華潤(rùn)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)，在7C方案的基礎(chǔ)上形成了華潤(rùn)6E文化建設(shè)模型，指導(dǎo)規(guī)范華潤(rùn)旗下2300家公司的文化建設(shè)工作。……

◆20年來(lái)，我們通過(guò)培訓(xùn)和咨詢?yōu)?100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括400多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破操作方案。

【將企業(yè)文化落實(shí)到部門、落實(shí)到班組、落實(shí)到事、落實(shí)到人】：

◆部門（班組）文化建設(shè)是企業(yè)文化落實(shí)到位的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。部門（班組）文化如何對(duì)接和支撐企業(yè)文化？部門（班組）文化如何精準(zhǔn)提煉？部門（班組）文化如何深入人心？部門（班組）文化如何與崗位和工作掛鉤？部門（班組）文化如何轉(zhuǎn)化成行動(dòng)和績(jī)效？……。部門（班組）文化解決方案盡在《7C部門及班組文化建設(shè)》培訓(xùn)課程。

【文化更到位，企業(yè)更成長(zhǎng)--卓越企業(yè)中高層必修課】：

◆課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)13年，匯集我們20年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來(lái)自華為、騰訊、三星、豐田、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬(wàn)科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化智慧，以行動(dòng)學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)和真實(shí)案例剖析來(lái)演繹文化管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，課程生動(dòng)，容易掌握。

【至誠(chéng)服務(wù)，超值體驗(yàn)！《7C部門及班組文化建設(shè)》培訓(xùn)課程不僅僅是培訓(xùn)：】：

◆20年專業(yè)沉淀，7大實(shí)戰(zhàn)操作模塊，35項(xiàng)原創(chuàng)企業(yè)文化操作方法與工具，一套涵蓋部門及班組文化體系構(gòu)建和落實(shí)的整體解決方案，一個(gè)備受推崇、更系統(tǒng)、更具操作性的實(shí)戰(zhàn)課程，《7C部門及班組文化建設(shè)》培訓(xùn)課程，作為《7C企業(yè)文化突破操作方案》核心應(yīng)用課程，采用課程培訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)操作的方式，培訓(xùn)過(guò)程中會(huì)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有針對(duì)性的研討解決，讓客戶學(xué)中做，做中學(xué)，帶給客戶實(shí)實(shí)在在的培訓(xùn)價(jià)值。

【課程核心內(nèi)容】（原創(chuàng)課程，版權(quán)所有）

模塊一：部門及班組文化體系的理解與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織

----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，中高層管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與共識(shí)決定了企業(yè)文化的整體水平。

課程總綱把握根本——如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？：企業(yè)文化建設(shè)的真正目的是什么？文化建設(shè)的主要障礙是什么？文化建設(shè)的根本路徑在哪里？……

◆企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼

◆如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)

◆中國(guó)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)

◆企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì)及企業(yè)文化的四重境界

案例分享：是什么在決定著企業(yè)的興衰成敗？……

第二部分持續(xù)基因——企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如何讓員工清晰理解企業(yè)文化？如何真正形成企業(yè)文化共識(shí)？企業(yè)文化究竟有什么用？如何用？……

◆企業(yè)文化的概念與特征

◆企業(yè)文化的真正內(nèi)涵

◆7C企業(yè)文化突破方案的設(shè)計(jì)思路與總體框架

◆7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實(shí)施要點(diǎn)

◆企業(yè)文化與部門（班組）文化

◆部門（班組）文化建設(shè)的思路和框架

案例分享：豐田公司真正的成功秘訣……

第三部分C1：部門及班組文化提煉——企業(yè)文化清晰化：如何運(yùn)用價(jià)值觀推動(dòng)企業(yè)卓越成長(zhǎng)？如何運(yùn)用使命凝聚人心？如何運(yùn)用愿景驅(qū)動(dòng)全體員工？……

◆7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯

◆核心價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵，企業(yè)核心價(jià)值觀如何融入部門（班組）文化？

◆企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵，企業(yè)使命如何融入部門（班組）文化？

◆企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵，企業(yè)愿景如何融入部門（班組）文化？

◆7C企業(yè)文化及部門（班組）文化核心要素整體分析

◆7C企業(yè)文化及部門（班組）文化核心要素提煉流程與工具

案例分享：騰訊5年實(shí)現(xiàn)從700億到12000億背后的文化基因……

方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)部門（班組）文化核心要素提煉

第四部分C2：部門及班組文化構(gòu)建——企業(yè)文化體系化：如何提煉出融合企業(yè)智慧和員工智慧的文化理念？企業(yè)文化理念如何融入組織運(yùn)營(yíng)體系？……

◆企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

◆7C企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素

◆理念體系的歸納與闡述，企業(yè)理念體系如何落實(shí)到部門（班組）

◆行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，企業(yè)行為體系如何落實(shí)到部門（班組）

◆形象體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，企業(yè)形象體系如何落實(shí)到部門（班組）

◆7C企業(yè)文化及部門（班組）文化體系要素整體分析與梳理

案例分享：部門和班組如何實(shí)質(zhì)性推動(dòng)企業(yè)愿景……

方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)部門（班組）文化理念體系整理

模塊二：部門及班組文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jī)效

----無(wú)論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過(guò)一個(gè)專業(yè)的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實(shí)并產(chǎn)生價(jià)值。

課程總綱潛移默化——部門及班組文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯：文化、戰(zhàn)略、管理如何匹配？文化理念如何轉(zhuǎn)化成企業(yè)行動(dòng)？文化理念如何轉(zhuǎn)化成企業(yè)價(jià)值？……

◆文化、戰(zhàn)略、管理的內(nèi)在邏輯

◆7C企業(yè)文化行動(dòng)論及行動(dòng)理念

◆7C企業(yè)文化行動(dòng)化框架

案例分享：跨國(guó)公司讓中國(guó)人遵守制度的秘訣……

第二部分C3：部門及班組文化管理——誠(chéng)意正心，循序漸進(jìn)：文化理念如何與具體工作掛鉤？如何將文化理念轉(zhuǎn)化成員工的自覺(jué)行動(dòng)？……

◆何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？

◆知行合一--7C企業(yè)文化措施化流程與方法

◆各盡本分--7C企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具

◆正己化人--7C企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具

◆快馬加鞭--7C企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具

◆提綱挈領(lǐng)--7C企業(yè)文化機(jī)制化流程與方法

案例分享：價(jià)值理念如何由虛到實(shí)?……

方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)部門（班組）文化管理體系梳理

第三部分C4：部門及班組文化傳播——耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)：如何運(yùn)用文化理念影響員工及公司中高層？如何將文化理念轉(zhuǎn)化為員工下意識(shí)行動(dòng)？……

◆7C企業(yè)文化傳播要素與框架

◆口誦心惟--7C企業(yè)文化口號(hào)化流程與方法

◆溫故知新--7C企業(yè)文化故事化方法與工具

◆推心置腹--7C企業(yè)文化溝通化方法與工具

◆名正言順--7C企業(yè)文化廣告化方法與工具

◆水滴石穿--7C企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法

案例分享：如何通過(guò)文化溝通化有效提升員工積極性？……

方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)部門（班組）文化傳播體系梳理

第四部分C5：部門及班組文化落實(shí)——春風(fēng)化雨，落地生根：如何讓企業(yè)文化融入員工身心？如何讓文化行動(dòng)長(zhǎng)期堅(jiān)持？如何形成企業(yè)信仰？……

◆7C企業(yè)文化落實(shí)的內(nèi)在邏輯

◆順?biāo)兄?-7C企業(yè)文化氛圍化方法與工具

◆百煉成鋼--7C企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具

◆怡情養(yǎng)性--7C企業(yè)文化文藝化方法與工具

◆心安理得--7C企業(yè)文化感覺(jué)化方法與工具

◆心甘情愿--7C企業(yè)文化感情化方法與工具

案例分享：如何讓員工愛(ài)上企業(yè)？如何構(gòu)筑職業(yè)信仰？……

方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)部門（班組）文化落實(shí)體系梳理

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