銀行內訓--商業(yè)銀行業(yè)務經營法律風險防范

【培訓對象】

銀行法律合規(guī)、信貸業(yè)務、風險管理、資產管理（保全）及相關業(yè)務部門的中高層管理人員、相關業(yè)務部門等工作人員

【培訓收益】

了解柜面業(yè)務操作風險，學會如何在業(yè)務中防范風險，提高操作和法律風險防范能力通過案例分析，總結經驗教訓，提高員工的工作責任心，增強操作風險的防控水平提升法律素養(yǎng)，提高他們在實際業(yè)務中防范、控制和處理法律風險的能力

第一講：銀行柜面業(yè)務及中后臺法律風險防范

一、存款業(yè)務的法律風險點及司法審判規(guī)則

案例分析：銀行私自劃扣儲戶資金抹賬，我的地盤我說了算？!

案例分析：私自攬存誰擔責？——合同主體與表見代理

二、取款業(yè)務風險點和管理

1.代理取款法律風險及管理

案例分析：代理取款案的思考

2.繼承取款法律風險及管理

案例分析：繼承取款操作法律風險案

三、銀行賬戶開立與注銷主要風險點

案例分析：開戶申請資料審核不嚴被起訴

四、掛失業(yè)務風險點及管理

案例分析：掛失操作不合規(guī)引起的一起法律糾紛

第二講：銀行信貸業(yè)務法律風險防范

一、銀行信貸最大的風險是什么？——貸款不能按時足額收回怎么辦？

1.為什么不還，有哪些風險因素

1）還款意愿

2）還款能力

2.為什么會發(fā)生訴訟，非訴清收效果如何？

3.訴訟能打得贏嗎，有哪些風險因素？

1）合同效力

2）有無證據(jù)

3）證據(jù)效力

4）訴訟時

5）擔保期間

4.打贏訴訟能拿到錢嗎，有哪些風險因素？

1）有無財產可供執(zhí)行

2）擔保權與其它權利是否沖突

3）有無行使合同權利

二、合同法律風險的兵法實戰(zhàn)策略

1.以終為始

2.以戰(zhàn)止戰(zhàn)

三、與貸款流程相對應的合同各環(huán)節(jié)的法律風險點

1.合同的簽訂、成立和生效

1）貸前調查的盡職性要求——交叉驗證

2）貸中審查的合規(guī)風險——貸款通則及三個“辦法”、一個“指引”

3）貸款發(fā)放的合規(guī)性要求——自主支付與受托支付

2.借款及擔保合同法律主體的審查

案例分析：張冠李戴太奇葩，貸款難收嘗苦果

案例分析：私營機構能做擔保人嗎？

案例分析：夫妻一方借款或擔保，能否推定為共同債務或擔保？——最高法院夫妻共同債務認定規(guī)則

3.借款合同及擔保合同的效力認定

案例分析：合同主體不合法，合同一定無效嗎？

案例分析：保證合同無效，責任如何承擔？

4.合同的權利義務——合同約定的風險提示——風險防范必須想在前頭，以終為始！

5.格式合同的風險點——不利解釋規(guī)則和免責無效規(guī)則、提示注意義務

案例分析：各地法院生效判決對格式條款的效力認定規(guī)則

6.借新還舊和貸款展期的法律風險

7.合同約定、擔保責任及手續(xù)辦理的法律風險控制

案例分析：借新還舊，想說愛你不容易！

8.合同中擔保權實現(xiàn)順序的法律風險——提前約定是關鍵，如何約定才有效？

案例分析：人保物保“兩碗飯”，想吃哪碗吃哪碗？

9.抵押權與其它權利的沖突風險與防范

案例分析：抵押VS租賃，誰會贏？

問題討論：

1）法律對租賃權有何特殊規(guī)定？

2）抵押權和租賃權誰優(yōu)先？

3）本案中為何會出現(xiàn)租賃在先的情況？

4）該銀行的抵押物能否順利處置變現(xiàn)？

5）銀行不認可租賃事實，如何推翻？本案能否推翻？

6）銀行如何防范抵押與租賃權利沖突的風險？

7）第三人主張抵押權所有權怎么辦？—善意抵押權運用策略

四、合同的履行——證據(jù)為首要依據(jù)

1.檢查預警

2.催收施壓

3.訴訟準備：證據(jù)、訴訟時效、合同權利

4.維護期間時效，莫讓權利“睡覺”

1）訴訟時效

2）保證期間

3）保證訴訟時效

4）抵押權行使期間

案例分析：銀行中斷訴訟時效的方式不當

案例分析：銀行未能證明在訴訟時效期間內主張權利

5.如何解決送達難問題？

6.最高額保證的法律風險

7.最高額抵押的法律風險

案例分析：抵押物被保全查封，后續(xù)放款能否優(yōu)先受償？

8.如何提升借款人的還款意愿——告知和提升違約成本！

1）如果借款人違約不還款，法院有哪些懲戒措施？

2）施加壓力提升還款意愿的原因和邏輯是什么？

五、合同權利的救濟——證據(jù)、時效、程序

1.不安抗辯權的行使法律風險

案例分析：銀行不按約放款，是否承擔違約責任？

第三講：銀行員工職業(yè)道德與案件防控

案例分析1：違法發(fā)放（違法向關系人發(fā)放）貸款罪

案例分析2：金錢迷人眼，入獄醒來遲！

案例分析3：客戶經理挪用資金39萬，被判10個月

案例分析4：冥幣代替真幣挪用資金案

案例分析5：銀行員工為還賭債侵占客戶資金案

案例分析6：金錢迷人眼，入獄醒來遲！

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