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市場營銷內(nèi)訓--個貸條線綜合營銷技能提升課程

發(fā)布時間:2022-06-15 點擊次數(shù):459 來源:企業(yè)內(nèi)訓

【課程背景】

在國家大發(fā)展的戰(zhàn)略布局下,全面脫貧已經(jīng)實現(xiàn),下一步的目標是進入全面小康的時代,這給銀行及其關(guān)聯(lián)公司帶來了全新的機遇與挑戰(zhàn)。

銀行的營銷效果在助力國家經(jīng)濟發(fā)展、塑造自身價值方面都占有據(jù)舉足輕重的戰(zhàn)略地位,拓展新增業(yè)務量、加大實際交易量、這些都是增加金融機構(gòu)中間收入的核心方式。同時,這也對我們的一線營銷伙伴提出了更高的要求,如何能在競爭激烈的市場中更多的搶占自己的份額,提升品牌在客戶心中的地位,是擺在每位一線營銷人員面前的一大挑戰(zhàn)。

本課程從知名商業(yè)銀行個金銷冠的營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗出發(fā),幫助銀行營銷人員掌握營銷方法和技巧,從而提升全員的業(yè)績增量,同時給學員提供一系列的使用營銷工具,讓學員能夠達到“拿來即用,一用即會”的效果,同時課程還會考慮到大家的心里健康對業(yè)績增速的影響,設(shè)計一系列的解決方案,來更好的解決學員在實際營銷中遇到的心里問題,平衡好營銷心態(tài),保障達成平穩(wěn)的營銷業(yè)績。

【課程收益】

老師分別從營銷、銷售、談判策略和技巧進行講授,通過營銷與銷售的核心區(qū)別、業(yè)績產(chǎn)生的三大核心要素、營銷模型的講授、營銷目標的設(shè)定、營銷策略的定制、銷售的市場定位、銷售中的產(chǎn)品、客戶、客戶決策的5大因素、客戶決策的6大障礙、銷售8步訓練法,優(yōu)勢談判的核心方法、異議處理的核心理念等一系列講解,讓學員對自己的銷售工作有更全面的認識。老師通過大量的模型、公式、案例來為學員打開思維、建立標準、給出工具,讓學員一聽就懂,上手就會,一做就能產(chǎn)出結(jié)果。課堂上,老師會帶領(lǐng)大家進行大量的現(xiàn)場演練,讓學員帶著問題來,拿著解決方案走,真正的解決學員的實際問題。

【課程對象】各類金融機構(gòu)業(yè)務負責人、團隊負責人、團隊經(jīng)理、客戶經(jīng)理;銀行行長、副行長,營業(yè)部主任、副主任,私行部經(jīng)理、私行理財經(jīng)理、支行理財經(jīng)理、個貸部主任、副主任、客戶經(jīng)理等擁有銷售指標的從業(yè)人員

【課程時間】1~2天(6小時/天)/可做兩天一夜的封閉式訓練營

【課程大綱】

底層邏輯篇

1.一定要知道的投資中的“道”

2.縱觀歷史,看清事實——通過國學看金融

3.擴張是欲望膨脹的一種瘋狂的表現(xiàn)

4.透過現(xiàn)象看本質(zhì)

營銷篇

1.營銷和銷售的核心區(qū)別

2.決定企業(yè)業(yè)績的核心3大要素

深度分析:浦發(fā)銷冠如何運用核心盈利公式異軍突起,彎道超車,直至達成既定目標

3.營銷中的STV三角形模型

4.一切營銷的底層基礎(chǔ)

(1)菲利普科特勒提出的營銷4P理論

(2)阿里巴巴提出的3P理論

5.營銷的核心目的

(1)達成領(lǐng)導下達的既定指標

(2)為潛在客戶傳達產(chǎn)品價值

(3)為自己的銷售動作做鋪墊

6.8大營銷方法助力你的目標達成

重點:打造互聯(lián)網(wǎng)營銷的生態(tài)閉環(huán)

互聯(lián)網(wǎng)OMO模式+社群營銷+自媒體直播+線上線下論壇沙龍+門店營銷+家庭聚會+爆品營銷

7.開始設(shè)定你的遠大目標

大膽地說出你的想法,不要進行自我設(shè)限

8.開始制定你的營銷策略

(1)現(xiàn)場演練:按小組嘗試著制定出你的營銷策略

(2)處處發(fā)力等于白費力氣

(3)找出你不滿意的現(xiàn)狀

(4)構(gòu)建你的現(xiàn)況分析圖并找出核心沖突點

(5)突破瓶頸,決勝市場

(6)現(xiàn)場演練:按小組畫出你的現(xiàn)況圖并找出最少三個核心沖突點

銷售篇

1.清晰的市場定位是你銷售的真正開始

(1)通過市場分析全面了解市場環(huán)境及需求

(2)通過優(yōu)勢資源找出你的細分市場陣地

(3)你選定的市場就是你未來的主戰(zhàn)場

2.你的客戶到底是誰?

(1)你要找的核心客戶是誰?

(2)建立清晰的客戶畫像

(3)客戶一定要進行分層管理

3.你真的了解你的產(chǎn)品嗎?

(1)SWOT問題分析法運用

(2)深度分析自己所經(jīng)營的產(chǎn)品

(3)深度分析所處市場對標競品

現(xiàn)場練習:運用SWOT分析法分析你現(xiàn)在所銷售的一款產(chǎn)品,同時分析一款競品

4.客戶做出購買決策時考慮的的5大因素

5.為你的客戶定制專屬的解決方案

(1)永遠向著為解決客戶的核心需求出發(fā)

(2)提供客觀中立的解決方案更容易捕獲客戶的心

(3)你賣的永遠不是你的產(chǎn)品,而是通過產(chǎn)品給客戶帶來的好處

6.銷售過程中常常會遇到的6層抗拒

第0層抗拒沒有溝通線

第1層抗拒對方不認同你提出的問題

第2層抗拒對方不認同你提出的解決方向

第3層抗拒對方不認同你提出的解決方案

第4層抗拒對方認為你提出的解決方案存在負面分支

第5層抗拒對方認為你提出的解決方案存在執(zhí)行障礙

第6層抗拒對方有莫名的恐懼感,猶豫不決

7.解決銷售6層抗拒的8步訓練方法

第1步建立溝通線

第2步挖掘需求

第3步達成共識

第4步展示方案

第5步要求承諾

第6步處理障礙

第7步達成銷售

第8步銷售復盤

現(xiàn)場演練:按小組現(xiàn)場設(shè)計一個你給客戶提供的解決方案

8.在時間面前人人平等

(1)我們都在和時間搶效率

華爾街名言:別談感情太傷錢

(2)6大維度快速過濾你的目標客戶

購買意愿度、是否符合購買條件、購買決策、購買金額、購買數(shù)量、購買時間

9.強大的執(zhí)行力是銷售業(yè)績的直接保障

10.客戶的異議處理

風險防控篇

1.我們追求的核心目標

2.保障目標實現(xiàn)的核心——風險防控

3.風險的類別

4.潛在風險的識別

5.守住你自己的“道”

6.現(xiàn)場互動答疑


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