生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)--精益六西格瑪

【課程背景】

企業(yè)為什么要導(dǎo)入精益六西格瑪：

能夠與世界上最優(yōu)秀的公司成功的競爭；

面對產(chǎn)品和服務(wù)價格不斷下滑的挑戰(zhàn)；

能夠與最有價值的客戶與供應(yīng)商建立產(chǎn)業(yè)鏈；

在所涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，建立標(biāo)準(zhǔn)的語言和方法；

培養(yǎng)企業(yè)下一代的領(lǐng)導(dǎo)者，幫助變革企業(yè)文化；

用更具競爭力的產(chǎn)品成本，更高的產(chǎn)品質(zhì)量，更有價值的產(chǎn)品服務(wù)，提升客戶滿意度，占領(lǐng)客戶心智。

本次課程，趙老師將多年運營管理咨詢，通過精益六西格瑪方法幫助客戶改善產(chǎn)品質(zhì)量，縮短交期，降低成本，提升客戶滿意度的實踐經(jīng)驗進行總結(jié)和提煉，用理論結(jié)合實踐的方法，深入淺出，教給學(xué)員精益六西格瑪?shù)姆椒ǎぞ吆屠砟睿箤W(xué)員能夠?qū)W之能用，用之有效。

【課程收益】

掌握精益六西格瑪?shù)睦砟睿椒ê凸ぞ咭约皩嶋H應(yīng)用；

幫企業(yè)賺錢（提升效率，降低庫存，減少生產(chǎn)成本）；

更好的服務(wù)客戶（持續(xù)縮短交期，更高的產(chǎn)品品質(zhì)，更有價值的客戶服務(wù)）

【課程特色】

重應(yīng)用，理論結(jié)合實踐，豐富的案例分享，通過模擬練習(xí)，小組討論等方式加強學(xué)員對工具的理解和掌握

【課程對象】生產(chǎn)相關(guān)中基層管理人員，制造工程師/工業(yè)工程師，質(zhì)量經(jīng)理，質(zhì)量工程師，研發(fā)及工藝部負(fù)責(zé)人及工程師，計劃部負(fù)責(zé)人及計劃員，客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)人及客服；企業(yè)核心管理團隊（六西格瑪明星培訓(xùn)）

【課程時間】1天明星培訓(xùn)（6小時／天）+6天（6小時／天）精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)

【課程大綱】

明星培訓(xùn)

一、六西格瑪導(dǎo)覽

1、六西格瑪?shù)钠鹪?/p>

2、什么是六西格瑪？

3、為什么導(dǎo)入六西格瑪？

4、如何導(dǎo)入六西格瑪？

二、精益簡介

1、精益生產(chǎn)的作用

2、為什么要與六西格瑪結(jié)合？

3、精益五大原則

三、如何選擇六西格瑪項目？

1、六西格瑪項目選擇的范圍

2、六西格瑪項目選擇的方法

四、如何選擇參訓(xùn)人員？

五、如何進行卓越管理？

六、如何保持六西格瑪項目的成果？

七、如何進行有效的變革管理？

企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)精益六西格瑪培訓(xùn)課程