生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)--5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)研討

NO.1課程背景：

貴公司的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)被下面的問題困擾嗎：

設(shè)備保養(yǎng)不良，故障頻繁，安全事故時(shí)有發(fā)生；

生產(chǎn)無法均衡，忙閑不均，作業(yè)中出現(xiàn)各種等待；

出貨總是數(shù)量差一點(diǎn)，時(shí)間總會(huì)慢一點(diǎn)，客戶投訴；

不良率偏高且不穩(wěn)定，客戶投訴，卻無有效改善對(duì)策；

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)臟污、擁擠、混亂不堪，時(shí)常大量尋找和等待；

工作標(biāo)準(zhǔn)寫在紙上，貼在墻上，就是不能真正被嚴(yán)格執(zhí)行；

推行委員會(huì)在5S推行過程中孤軍作戰(zhàn)，總是感到力不從心；

推行過程中得不到員工的理解，員工對(duì)5S活動(dòng)參與的熱情不高；

5S活動(dòng)實(shí)施的效果不明顯，總是“一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來”；

作業(yè)效率低下，有“跑、冒、滴、漏、飛、濺、流”等各種浪費(fèi)現(xiàn)象；

現(xiàn)場(chǎng)是工廠管理水平的直觀和真實(shí)的反映。臟亂與落后、不文明是同義詞，與低素質(zhì)、低效率及管理落后聯(lián)系在一起。

5S活動(dòng)與目視管理可以說是公司各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，更是改善工廠現(xiàn)場(chǎng)管理水平的利器，也是提升工廠形象的第一名片，同時(shí)也是打造員工“嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)合作、追求卓越”這個(gè)良好習(xí)慣的有效平臺(tái)。5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)從小事做起，凡事皆講究，凡事皆認(rèn)真。推行5S活動(dòng)可以創(chuàng)造安全、舒適、高效、整潔、文明的工作環(huán)境，形成工廠管理三化（規(guī)范化、干凈化、可視化）。

5S活動(dòng)推行的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是塑造高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)。對(duì)個(gè)人，可改變自我，超越自我；對(duì)公司，可內(nèi)練筋骨，外塑形象，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

NO.2適應(yīng)企業(yè)：

1、對(duì)5S與目視管理有興趣

2、想夯實(shí)工廠現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)

3、準(zhǔn)備實(shí)施5S與目視管理

4、5S活動(dòng)雖已實(shí)施但需強(qiáng)化

NO.3訓(xùn)練對(duì)象：

工廠全體人員。

NO.4訓(xùn)練課時(shí)：

12小時(shí)/2天（室內(nèi)互動(dòng)研討+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)）；

NO.5訓(xùn)練形式：

訓(xùn)前問題調(diào)研：高層訪談+HR主管訪談+5S主管訪談+現(xiàn)場(chǎng)觀察診斷

全員實(shí)戰(zhàn)研討：理念剖析+案例分析+方法解析+小組討論+現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

訓(xùn)后增值輔導(dǎo)：布置訓(xùn)后作業(yè)+項(xiàng)目經(jīng)理回訪+老師電話答疑+老師網(wǎng)絡(luò)答疑

NO.6課程收益：

1、員工能夠深入理解5S活動(dòng)與目視管理的真正含義。

2、了解5S活動(dòng)推行的3大意義、5大效用、8大功能。

3、化解企業(yè)5S活動(dòng)的6大意識(shí)障礙、6大執(zhí)行障礙。

4、掌握5S活動(dòng)成功推行的10個(gè)管理工具。

5、了解企業(yè)5S活動(dòng)的規(guī)律，建立5S活動(dòng)推行的核心理念。

6、掌握5S活動(dòng)成功推行的3大要訣與6大要點(diǎn)。

7、掌握工廠目視管理的5大要領(lǐng)與八大方法。

8、室內(nèi)理論授課與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)相結(jié)合，效果立竿見影。

NO.7訓(xùn)練執(zhí)行：

image.png

image.png

NO.8訓(xùn)練大綱：

第一天上午

一、什么是5S活動(dòng)？

學(xué)員報(bào)告：5S認(rèn)識(shí)和理解

整理：概念、目的、要領(lǐng)

整頓：概念、目的、要領(lǐng)

清掃：概念、目的、要領(lǐng)

清潔：概念、目的、要領(lǐng)

素養(yǎng)：概念、目的、要領(lǐng)

5S內(nèi)部各個(gè)S之間的關(guān)系

了解5S的起源

了解5S的概念

二、為何要推行5S活動(dòng)

圖片案例：現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差

實(shí)戰(zhàn)案例報(bào)告：

案例1、煮熟的鴨子也會(huì)飛！

5S活動(dòng)是精益生產(chǎn)的入口

5S活動(dòng)改變企業(yè)“三大頑癥”

5S活動(dòng)推行的“三大意義”

5S活動(dòng)推行的“五大作用”

5S活動(dòng)推行的“八大功能”

小組討論：

5S活動(dòng)與精益生產(chǎn)的關(guān)系

了解5S活動(dòng)

推行的意義

推行必要性

第一天下午

一、如何系統(tǒng)推行5S活動(dòng)

5S活動(dòng)導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇

成立5S活動(dòng)推行委員會(huì)

5S培訓(xùn)及宣傳造勢(shì)活動(dòng)

制定5S活動(dòng)推行制度

擬定5S活動(dòng)推行計(jì)劃

選定樣板單位試運(yùn)行

樣板成果總結(jié)發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì)

企業(yè)各單位全面推行

階段成果總結(jié)發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì)

依PDCA循環(huán)持續(xù)推進(jìn)

掌握5S活動(dòng)

推行的流程

和具體推行要點(diǎn)

二、5S活動(dòng)推行的方法、工具

紅牌作戰(zhàn)、定置管理

定點(diǎn)拍照、現(xiàn)場(chǎng)攝影

工廠洗澡、班組競(jìng)賽

5S改善單、成果發(fā)表

專題研討、參觀標(biāo)桿

5S辯論賽、5S演講賽

綠化認(rèn)養(yǎng)、搜寶活動(dòng)

OPL、OPS、OJT

大會(huì)表彰、公眾承諾

掌握5S推行的

工具和方法

第二天上午

一、目視化管理

目視管理的真正目的

目視管理的四大要素

目視管理的五大要領(lǐng)

目視管理的七大工具

目視管理的八大方法

工廠的基本顏色標(biāo)準(zhǔn)

通道地面的標(biāo)示方法

工廠目視管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

工廠目視管理應(yīng)用舉例

了解目視管理的意義

掌握目視管理的方法

第二天下午

一、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)

帶領(lǐng)學(xué)員到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)

學(xué)員發(fā)現(xiàn)并記錄問題

老師在現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)問題

老師在現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)改善

學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題能力提升

學(xué)員改善問題能力提升

二、5S活動(dòng)推行成敗啟示錄

企業(yè)5S活動(dòng)推行的“六大怪狀”

5S活動(dòng)推行的“六大意識(shí)障礙”

小組討論：如何化解意識(shí)障礙？

5S活動(dòng)推行的“六大執(zhí)行障礙”

小組討論：如何化解執(zhí)行障礙？

5S活動(dòng)成功推行的“一個(gè)觀念”

5S活動(dòng)成功推行的“三大要訣”

5S活動(dòng)成功推行的“六個(gè)要點(diǎn)”

了解5S活動(dòng)

推行的障礙

化解5S活動(dòng)

推行的障礙

企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)5S活動(dòng)推行技巧培訓(xùn)課程5S活動(dòng)推行方法培訓(xùn)課程