銀行內訓--雙循環展望與中小銀行對策

【課程背景】

中小銀行培訓課程是針對銀行高級管理者量身定做課程。銀行目前面臨激烈競爭，外部宏觀經濟環境風云變幻。如何把握新時期經濟發展的主要脈絡，結合銀行自身戰略發展需求，是每一個銀行高級管理者面臨的挑戰。

中小銀行培訓課程緊緊把握我國經濟自WTO以來經濟又一重大調整的契機，通過對主席關于我國經濟”國內循環為主，國內國外相結合“的雙循環論述，結合國家課題組與克強政府工作報告，系統論述雙循環發展面臨的問題，需要解決的具體手段與方向，以及近期我國”十四五“規劃要求，對與銀行相關內容的解讀。

為銀行高管制定發展戰略，提供理論知識的支撐。

隨著經濟不斷發展，中小銀行面臨的生存環境變化劇烈，受到地域發展限制、人才儲備不足、發展模式雷同的影響，原先簡單模仿大型商業銀行的發展策略受到了極大的挑戰。講授人通過多年從業的實踐經驗，總結出中小銀行戰略發展的誤區，提出了戰略方向的真知灼見。課程將改變刻板的內部培訓思路，老師以扎實的業務知識，豐富的從業經驗，輕松地授課氛圍為國內銀行高管戰略視野開拓、戰略思維啟發，提供全面務實的指導。

【課程收益】

1、快速了解雙循環經濟轉型主要觀點，主要發展方向，轉型具體問題

2、理解并掌握我國”十四五“規劃相關內容

3、了解國際經濟環境變換趨勢，貿易戰對經濟主要影響

4、了解銀行業務發展主要方向，銀行戰略變化趨勢

5、了解國內中小銀行在業務發展方向的案例，提供銀行戰略思路；

【課程時間】

1天，6小時/天

【授課方式】

以課堂章解、小組研討、案例分析為主，通過嚴謹扎實的章授、風趣幽默的風格、真實有針對的案例講解，為銀行員工業務提升賦能助力。

【授課對象】

銀行高管、各管理部室、全體員工

【課程大綱】

第一章：“雙循環”出臺的歷史背景

1、加入WTO以來歷史巨變

1）經濟總規模變化

2）國家面貌巨大變化

2、歐美國家對我們的態度

3、目前主要的競爭方面

4、結論：中國的發展權與歐美列強的矛盾

第二章：雙循環經濟展望

1、定義

2、雙循環需要解決的問題

1）供給側

2）需求側

3）國際循環

第三章：克強總理工作報告相關內容

1、民生福祉

2、污染防治

3、對外開放

4、鄉村振興

5、擴大內需

6、創新發展

7、結論：供給側、需求側、可持續

第四章：匯率問題與廣場協議

廣場協議與中國面臨情況分析：

1、國情不同

2、國際環境不同

3、國家意志、民族意志不同

第五章：中小銀行戰略分析

一、入世以來金融發展回顧

二、中小銀行戰略分析

1、公司業務面臨挑戰

1）六大行以及股份制銀行掐尖戰略

2）金租、資管、證券、信托等全國競爭

3）保理、票據公司、外資銀行專業競爭

2、零售業務面臨挑戰

1）理財子公司競爭

2）信托、證券、資管財富產品競爭

3）金融科技公司小微及消費產品競爭

3、同業業務面臨挑戰

1）監管政策政策

三、金融機構地位分析

第六章：中小銀行面臨機遇

1、競爭對手命門

2、克敵制勝秘笈

第七章：業務發展策略

1、質量立行，資產要輕——質量重于規模。招行資產質量案例

1）自己的資產質量要優

2）不追求自己作為最終的資產持有者，做好資產的批發商，體重要輕。

3）不涉及資產信用風險的業務，大做特做，做出花來。

2、要公司零售雙輪驅動,摒棄單一發展模式——招行經驗

3、井岡山根據地

4、永遠跟黨走

5、情義無價

第八章：產品設計策略

1、兵貴神速

2、統一戰線

3、差異化

4、供應鏈化延伸

5、科技助力

6、同業助力

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